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纺织服装行业信息化解决方案.ppt
过去 现在 国内的、局部的 全球化、全方位 单个企业的竞争 群体企业的竞争 生产能力、生产成本 生产能力、技术创新能力、流通能力 产品竞争 品牌竞争追求市场份额为主 对市场快速反应能力争取客户 争夺产品的销售终端,终端创造价值单一的价格战、广告战 创造高附加值 一、品牌建设;(设计是建设品牌的灵魂) ??? 二、服装加工工艺; ??? 三、原材料(面料)研发和生产技术; ???四、市场营销;? ??五、现代化信息、物流。 服装行业管理需求 基础数据不规范,服装信息的收集与积累 难; 快速响应市场与客户的需求 ; 国际与国内订单同时生产,并对订单进行跟踪; 不同款式、尺寸、颜色生产安排 ,产品规格多,手工易出错; 信用额度难控制(铺底额度超标) ; 生产中常发现缺面料与借面料; 生产库存不及时准确(特别是辅料); 生产多品种小批量,生产有一定的季节性,生产难,计划更难; 财务核算问题 (比如对代购券管理及核算,成本核算粗放、成本控制难 ); 生产过程和仓库管理结合紧密,产品出入库要求迅速、准确; 成品库存不多,需要良好的配送分销体系,销售才是企业盈利环节 企业需要对服装销售与生产分析,供领导决策支持; 通过人工单据流转程序,来实现信息流对商品流的跟踪; 通过财务库存资金账来控制进销过程; 通过仓库账来核查物流过程; 通过定期盘点对账来调整账目和商品的损益。 由此造成物流、款流、票据流分离,财务信息滞后实际业务,所以只有通过盘点才能较准确的了解经营情况。尤其对各类票据、应收、应付款等信息查找困难重重,差错率高,商品进、销、存数量及金额记录统计工作量大,准确性差,各类经营统计数据严重滞后实际业务需要。 商品品种日益丰富, 流行周期越来越短, 企业活动节奏加快, 调价、削价、移库各种情况,信息量大、变化加快, 代销、折让、退换等方式频繁应用, 商品的进、销、存退、换、盘、损、残、调、借、赠等以商品流转过程的管理以及相应的款项流通的管理、票据的管理,是计算机系统代替手工作业方式的主要用途之一。强化库存管理,规范业务流程,提高透明度,加快商品资金周转,以及为流通领域信息管理全面网络化打下基础,是服装企业乃至众多商业企业梦寐以求的愿望。 但目前我国有4.5万个服装企业,其信息技术应用范围及覆盖约为10%左右,其中CAD/CAM的普及率占2.5%,申请有互联网域名的占3%,MIS应用普及率仅占1%,其他多为单项网络信息、信息管理技术的应用。 金蝶服装行业解决方案 金蝶服装行业解决方案 针对服装行业在有些对物料清单(款式)组成要求必威体育官网网址,只希望指定的人才能看到特定的BOM,因此增加系统参数[是否对BOM启用数据授权]。当启用数据授权后,在BOM相关操作时按数据授权状况进行控制。 分销管理模式:分布式 自动绣花机 手工制版 CAD作用 设计人员通过人机交互操作方式进行产品设计构思和论证; 取代人工排料,显示衣片的排列和裁剪规模,最大限度提高面料利用率,尤其是对条对格。 根据基础版推出全部号型的版。例:传统的人工推版,完成一套包含7片版型和6个号型的衬衫,需12小时,而用CAD/CAM系统只需1小时。 款式设计 结构设计 放码 排料 十、服装ERP应用 三、现状 贡献率:2008年,全国产业生产总值达33000亿,在近2万亿的外汇储备中,产业贡献率达83%,就业人数达2000多万人。 湖南注册企业7145家,企业从业人数70万人,其中462家规模以上企业2008年完成工业总产值382亿元,占全省规模工业总产值的4%,综合实力居全国第14位。 四、差距 市场空间大,产业规模小; 自主创新能力差,研发投入少; 产品结构不合理,产业链不完善,终端产品高附加值产品少; 例:以纱、坯布和中低档产品为主; 自主品牌少,品牌维护能力差; 企业规模小,产业集中度低。 五、对策 加大工业投入,用信息化带动产业化升级 六、探索与实践 用先进装备提高企业的劳动生产率 用快捷的信息化平台,提高企业快速反应的能力; 用产学研合作成果加速企业的发展。 七、MTM的构想 (一)MTM课题研究背景 定制生产 批量定制(MC,Mass Customization)生产 单量单裁(MTM,Made to Measure)生产
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