芜湖华强旅游城商业项目市场定位报告.ppt

集餐饮、休闲、娱乐、购物、游玩 于一体的园畔大型欢乐商业广场 项目市场形象定位 　长三角体验式新商业盛宴 　　　——芜湖6A商业 ６Ａ商圈标准 规模：331万平米A级整体项目 配套：最大旅游项目与高尚人居项目的A级配套 管理：华强品牌A级专业管理团队 辐射：泛长三角、沿江城市群及皖江经济带的A级区域 回报：“国际先进，国内一流”的经济体带来的A级利润 体验：餐饮、娱乐、休闲、购物、旅游、会客的A级感受 本项目一期商业将引进国际品牌连锁快餐，中、西式知名快餐，地方名小吃、世界及中华美食广场等不同形式的餐饮，充分利用开阔的户外空间以及优美的景观环境，引入休闲餐饮，加强休闲氛围的营造。 二期商业将引进现代、时尚、新概念的大型餐饮，如海港、张生记等，以独特的主题、装修，吸引追求时尚、追求品质的消费者，而文化、艺术与餐饮的结合，在满足消费者味觉的同时，亦满足视觉、听觉等的全方位享受，多家特色、主题餐厅共同形成磁力点，成为芜湖最具特色的餐饮领地。 本项目中将引进一些中高档的、时尚的娱乐休闲设施，如在本项目一期商业中配套有健康水会、风情酒吧街等；二期商业中设有KTV、夜总会、健身会、SPA、CITYCLUB（企业家俱乐部）等，让消费者在这里充分体验时尚、品位的休闲娱乐方式。 一期商业中主要有精品店、各地旅游风俗品店、工艺品店、户外用品店、婚纱摄影、特色零售店等，让游客和居民在各种“名品店”、“特色店”、“精品店”中流连忘返，尽情享受购物的乐趣。也可考虑引进一家品牌家电广场，既呼应了当地市场需求，又为项目凝聚人气； 二期商业中引入特色经营、品牌号召力强的综合超市，如沃尔玛、新一佳等，发挥项目城市名片的展示功能，通过独特的建筑及店面设计，传递品牌信息，定期举办商品发布会，奠定本项目时尚潮流的地位，以吸引本地居民前往消费。 本项目依托独特的景观环境，如湖景、喷泉和主题公园园景等，以及综合的功能配套，可吸引多个酒吧商家聚集，形成规模效应，形成磁力点，同时加入演艺元素，增强文化氛围的打造。以多样风情吸引本地以及外地的年轻消费者及游客。 本项目可充分利用其独特的环境资源（湖景）及旅游资源（主题公园），以小而精的形式，摆脱星级标准的限制，注重设计，突出文化品味，制订适中价格。以标准不低价格不高来迎合大量商务人士和旅游者的需求。以足够大的客流量保证薄利多销，进而取得旅客与商家的双赢局面。 本项目坐拥景观优越的地段，由实力超然的品牌公司打造，享有丰富的政治及经济资源，完全具备开办顶级私人会所的资格，同时高规格的会所能提升项目的高端价值，聚集社会金字塔的塔尖人群，将成为提升华强集团品牌影响力的有效途径。 　　电玩节目综合了娱乐仿真、网络游戏、虚拟现实、多媒体卡通、三维立体游戏等多种新型娱乐项目，与传统小型游戏项目相比，可以更适应现代人对娱乐方式参与性、健康性、趣味性、安全性、刺激性的全面需要。并给节日的人们带来无穷乐趣。 　在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心” OUTLETS的突出特点是：销售驰名世界的品牌。品牌纯正，质量上乘，低至1至6折的销售价格非常诱人。一般选址在城市边缘或近郊。 　业态组合建议 　租金价格建议 　租赁优惠条件建议　 阳光广场业态组合建议 ＣＩＴＹＷＡＬＫ业态组合建议 渔人码头业态组合建议 一层业态组合 一层业态组合 渔人码头业态组合 业态分布比例 租金价格建议 一楼租金：５５元/㎡.月 二楼租金：３３元/㎡.月 租赁优惠条件建议 　前3年采用基本租金，从第4年起开始递增，每年递增率约为3-5%； 　大商家免租期约为3-6个月，小商家约为2-3个月； 　根据商家规模可减免一定期限的管理费； 　落实政府给予本项目的各种招商引资优惠政策，如免5年营业税等。 项目招商策略 　以城市区位优势、项目体量优势、客流复合优势突现本项目 　以定位优势、硬件优势、升值优势来突出项目 　以品牌营销、服务营销、活动营销为推广主线，延展主策划思路 　以“品牌组合、强强联手”，“欢乐主题、体验消费”，“个性差异、特色经营”为项目带来市场形象 项目招商推广策略 项目招商进程 第一阶段：导入期（及筹备期） 预计时间 　2006年10月中－10月底 该阶段主要工作 　招商资料的准备、公关宣传工作、主力商家前期联洽、确定广告合作公司、咨询处的设置。 　 第三阶段：次主力商家招商期 预计时间 　2007年4月初－6月底 该阶段主要工作 　次主力商家招商、开展各项招商活动、广告宣传。 第四阶段：