苏州凯达建设工程市场经营部职责管理制度.doc

 苏州凯达建设工程有限公司 市场经营部职责 管理制度 （送审稿） 苏州凯达公司市场经营部编制 二OO八年七月 目 录 01、市场经营部组织机构及人员配置…………………………………02 02、市场经营部工作职责………………………………………………03 03、市场经营部部长岗位职责…………………………………………04 04、市场经营部副部长岗位职责………………………………………05 05、市场经营部业务主管岗位职责……………………………………06 06、市场经营部预算员岗位职责………………………………………07 07、市场经营部资料管理员岗位职责…………………………………08 08、市场经营部工作流程………………………………………………09 09、投标策划表…………………………………………………………10 10、资格预审情况表……………………………………………………11 11、投标情况表…………………………………………………………12 12、开标记录表…………………………………………………………13 13、内部招议标管理暂行办法…………………………………………14 14、项目标后预算管理办法……………………………………………23 市场经营部组织机构及人员配置图 市场经营部工作职责 1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析。、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织投标工作。 、收集公司人员、设备、技术、财务、业绩等资料。 、公司投标工作、根据经营工作需要与其它施工单位组成联营体、中标工程合同的谈判及合同文件的完善。 、负责公司中标项目的合同管理。 、管理公司营业执照、资质证书等证照。、、 12、负责公司内部相关业务部门的沟通、协调工作。负责基础资料的收集、汇总及整理工作负责内部经营的成本、。 了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析公司人员、设备、技术、财务、业绩等资料。资格预审文件购买，编制并报送； 、购买招标文件及资料； 、参加标前会议，考察现场，提出问题，记录招标人解答； 、编制切实可行的施工组织设计标书编制工作； 、参加开标会议，招标人要求的补充资料，回答澄清招标人提出的问题； 前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。编制预算前必须获取施工方案等资料，便于正确编制预算。参与合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额定标准的，及时向项目经理汇报。 表1、投标策划表 项目名称 　 建设地点 　 业主名称 　 招标代理 　 报名日期 　 报名方式 　 企业资质要求 　 项目经理要求 　 联 系 人 　 联系电话 标段数量 　 投资总额 工程概况 　 投标意向 　 项目经理 　 业绩资料 　 报名经办人 　 领导意见 　 报名结果及意见 　 表2、资格预审情况表 项目名称 　 建设地点 　 业主名称 　 招标代理 　 资审日期 　 资审地址 　 联 系 人 　联系电话 　 标段数量 　投资总额 　 招标内容 　 项目经理 　 业绩资料 　 资审编制人 复核人 　 领导意见 　 资审结果及意见 　 表3、投标情况表 项目名称 　 建设地点 　 业主名称 　 招标代理 　 开标日期 　 开标地址 　 联 系 人 　 联系电话 　 所投标段 　 投标报价 　 投标保证金 　 履约保证金 　 工 期 　 缺陷责任期 　 保 修 期 　 月支付额 　 保留金限额 　 开工预付款 　 评标