苏州某大型博览中心工程总包对分包商的管理方案.doc

1.1 指定分包商招标和进场计划 3 1.2 施工总承包管理的程序和管理要素 3 1.2.1 施工总承包管理程序 3 1.2.2 施工总承包主要管理要素及分工 6 1.3 施工总承包管理的方法和手段 6 1.3.1 目标管理 6 1.3.2 过程管理 7 1.3.3 平衡协调管理 7 1.3.4 制度管理 7 1.4 施工总承包管理的措施和协调 7 1.4.1 对专业分包的管理和配合措施 7 1.4.2 对钢结构工程的总承包管理措施 12 1.4.3 不同施工阶段的协调措施 21 1.4.4 与周边环境的协调配合措施 22 1.4.5 与业主、监理和设计人的配合措施 23 1.5 信息化施工管理 26 1.5.1 电视监控系统 26 1.5.2 工程文档和合同管理系统 26 1.5.3 施工管理 26 1.5.4 网络及应用方案 27 苏州**博览中心毗高速公路和高速公路风景秀丽的苏州工业园区湖畔总建筑面积3万平方米，为两层建筑，总投资约22亿元人民币，世界一流的会议展览中心展厅规模跻身世界前20大会展中心，成为仅次于广州**会展中心的中国第二大会展中心。博览中心的整个钢架屋顶就像一把打开的扇子，轻盈地放在石材墙体和玻璃幕墙上，外观优雅清新，高挑的前庭、流动的喷泉、花园式广场等与周边景观协调一致，传统和现代被巧妙地融于一体。 苏州**博览中心设计者是美国公司。中心在展览的组织和场馆营运方面将与德国柏林展览公司合作。两层结构的展览场馆可提供14个展厅，7000个**标准展位，二层展厅8万平方米的无柱式连续展厅设计，可提供世界上最大的不间断展览空间，货车可直达展馆二层卸货；拥有容纳2000人的多功能厅及配有同声翻译设备的**会议厅等设施。总承包对分包商的管理程序、方法、措施和协调 1.1 指定分包商招标和进场计划 高素质的专业分包商的提前选择与及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，在工程实施过程中，总包方将根据工程进度及时向业主提供专业分包队伍的招标计划与进场计划，并按照业主要求，积极协助业主制订招标文件，参与招标活动及对分包队伍的考察活动，协助业主选择合格的分包商。各个分包商招标和进场时间安排情况见表1.1。 表1.1 分包商招标及进场计划 序号 内 容 分包性质 招标时间 进场时间 1 桩基、车库土方工程 业主发包 已进场 2 设计、供应及安装幕墙及屋面工程 指定分包 2003.11.22 2004.03.12 3 设计、供应高压配电系统工程 指定分包 2003.11.21 2004.05.10 4 设计、供应及安装弱电系统工程 指定分包 2003.11.20 2004.05.01 5 室内精装修工程 指定分包 2003.11.23 2004.05.25 6 通分空调设备采购 指定供应商 2004.02.01 2004.05.20 7 饰面石材采购 指定供应商 2004.01.10 2004.03.18 8 变电站设备采购 指定供应商 2004.02.10 2004.05.10 9 内外门采购 指定供应商 2004.01.05 2004.02.28 10 室内灯具采购 指定供应商 2004.03.08 2004.01.10 11 隔烟屏幕采购 指定供应商 2004.04.01 2004.01.01 12 卫生洁具采购 指定供应商 2004.05.20 2004.01.20 13 夜晶指示系统采购 指定供应商 2004.05.19 2004.01.01 14 冷冻机组及锅炉采购 指定供应商 2004.03.20 2004.05.20 15 悬挂式天花板采购 指定供应商 2004.03.30 2004.05.25 16 家具及厨具装饰采购 指定供应商 2004.05.21 2004.01.20 17 道路标志及街旁桌椅板凳采购 指定供应商 2004.06.10 2004.08.10 18 泵房设备及管道阀门采购 指定供应商 2004.03.01 2004.04.30 19 防火涂料采购 指定供应商 2004.12.30 2004.02.20 20 设计、供应电梯及自动扶梯工程 业主发包 2003.11.20 2004.06.20 21 安装电梯及自动扶梯系统工程 业主发包 2004.04.20 2004.06.20 22 外围园林及景观工程 业主发包 2004.04.10 2004.01.08 23 视听及隔音工程 业主发包 2004.04.28 2004.01.01 24 煤气、电信、供电、有线电视、自来水等外配套管线工程 业主发包 2004.04.02 2004.01.08 25 设计、供应及安