药业公司管理诊断报告.ppt

综上分析，药业目前中存在的主要问题如下 企业文化 公司战略 组织结构 人力资源 企业的愿景、使命已经确立，能够指导公司的发展 人力资源规划职能缺失，考核效果不明显，薪酬激励机制不合理，员工晋升通道狭窄，缺失职业生涯规划，培训相对不足，培训效果不佳… 企业文化的理解比较片面，文化的宣传和贯彻比较不足和不到位。另外，文化的整合和提炼工作还可进一步完善和丰富。 … 组织设置不合理，扁平化不足，管理层次过多，权责不明晰，官本位思想，越级指挥和汇报，职能缺失或弱化，人浮于事… 企业战略已经明确，但战略规划不清晰，导致业务战略不明确，战略实施路径不清 药业要想做大做强，重要的是有效地解决和突破目前面临的管理难点 战略上的改进建议，按照科学的战略制定过程构建战略管理体系 利益相关 者分析 公司战略 业务战略 年度经营目标 相关政策措施 过程控制 风险评估 质询 战略分析 战略决策 战略实施与控制 职能战略 外部环 境分析 资源与 能力分析 职能战略 业务战略 公司战略 企业战略层次 企业愿景 企业使命 战略目标 战略重点 资源能力如何配置 战略协同（总部与分公司、子公司之间）… 何时竞争 如何竞争 何处竞争 人力支持 财务支持 研发支持 技术支持 生产支持 营销支持 采购支持 …… 在战略的各个层面需要明确做什么、如何做以及如何支持等企业发展中的核心问题 人力资源管理方面的改进建议，从绩效考核入手逐步提高企业人力资源管理的水平 1 2 3 4 A B C D 培训 绩效考核 职业生涯 规划 岗位分析 薪酬管理 最紧迫 最重要 最不重要 最不紧迫 人力资 源规划 招聘和选拔 人事档案 管理 * * * * * * * 考核 * * 第 * 页 Copyright ? 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 30多年来，药业已经从一个名不见经传的集体企业发展成了一个规范化运作的股份制企业，07年的成功改制为企业发展带来难得的契机 1974年 以小化工起家，小作坊经营，主导产品有叠氮钠、滤光片、硫代乙醇酸、苯甲酸、醋酸铅　 过渡阶段 创业阶段 创建 1993年 从小化工向医药中间体过渡 1981年 做强做大 1987年 2007年6月 资料来源：内部资料整理 改制阶段 由职工入股，企业成功由国有改制为民营股份制 　 提升阶段 从医药中间体向原料药及粉针剂提升 发展阶段 人才大引进、技改大投入、产品大开发、企业大发展 2005年 改制完成　 研发优势 生产优势 企业家精神 药业的竞争优势 详述 核心带头人的远见卓识和前瞻力，以及谋求更大发展的激情与抱负 企业经营层的丰富经验 创业者的忠诚 核心领导对新产品开发的重视和持续投入 研发人才素质相对较高 在上海、杭州等地研发一线拥有研究所或与研究机构建立了广泛联系 市场优势 原料药已形成了一定的客户资源基础，与重要客户关系良好 制剂在国内的销售网络已基本形成 中间体拥有一定的国外客户资源 资料来源：内部资料整理 一定规模的生产基地 技改投入与GMP认证同步 以GMP为核心的质量管理体系已经成熟 如何将这些竞争优势转化为核心竞争力成为关键！ 目前，药业在同行业形成了一定的竞争优势，为企业快速发展奠定了良好的基础 从财务管理职能看，预算管理、财务分析、投资分析等职能没有得到发挥 财务管理职能 企 业 经 营 运 作 宏观经济预测 金融市场预测 经营分析 调度资金 …… 资金需要量计划 利润计划 …… 费用计划 …… 汇总报表 计帐职能 对帐职能 考核经济效益 …… 税法分析掌握 交税纳税 税务事项处理 …… 注： 财务部现有职责 成本计划 税务效益分析 调查投资环境 制定投资报告 投资事项处理 分析投资效益 资金筹措计划 资金使用分析 具 体 职 责 财务 预算 投资 会计 税务 随着公司的业务发展，财务部门需要完善加强一些重要职能工作 财务预算 目前药业财务预算体系还是比较薄弱，全面的财务预算体系为财务决策和监控、工作绩效的考核等方面提供了量化的依据 各类应收账款管理 为了药业经营目标的实现，加强应收账款的管理是企业获取充足资金的有力保证 融资计划管理 保持合理的融资结构和金额，才能有效利用财务杠杠效应，充分发挥自由资金的效力 资金统筹 良好的资金使用计划，完善的资金使用监控手段，有效地资金调度能力是保证药业经营业务顺利实现的重要前提 投资风险管理 随着业务的不断增多，项目投资风险预测、风险防范日益紧迫。良好的风险预测技术，有效地风险规避手段可以极大限度的减少投资活动中的资金损失 1 2 3 4 5 年度经营计划 销售计划 采购计划 生产计划 仓储计划 投资计划 人力资源计划 专项计划 …… 年度经营预算