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附件2： 同业对标典型经验编写模板 XXXX典型经验 专业名称：调度一体化及业务转型 填报单位: 调控中心 日期：2013年9月5日 [摘要] 现阶段“调控一体化”体系建设应包括变革运行管理模式、调整岗位设置、培训考试、场所改造、完善规章制度、技术支撑系统改造等六个方面主要内容，并编制了具体实施方案。 一、专业管理的目标描述 1．专业管理的理念或策略；随着电网调度与监控业务的融合调度机构迫切需要进行业务转型即从原来仅仅关注电网的宏观全局转变为同时也要关注微观层面和局部设备节。因此调度机构相应的流程、模式必须进行调整以适应电网精细化管理要求。调度机构管辖电网规模的不断扩大、业务复杂度的提升以及各级调度之间业务协同需求的增加客观上也要求通过地、县级调度及监控业务同质化和标准化实现一体化管理。“调控一体化”采用“电网调度监控中心+站”管理模式，减少了电网运行管理的中间环节，实现了调度业务的扁平化管理和业务流程的优化，在安全供电、集约发展、提高绩效等方面，将有效提升电网精益化管理水平。该管理模式充分挖掘人力资源潜力，通过调度、监控专业的融合，减少管理层级，释放运行人员的工作效能地县一体化电网调度运行管理1. 硬件建设目标：“调控一体化”硬件设施配置 实施“调控一体化”运行模式还需要对自动化系统与调度、监控设备等进行改造、维修。原有调度室的管线已不满足一体化的需求要增加交换机及监控电源电话录音设备等。上级公司为推进调控合一进程正在建设地县一体化系统。该系统建成投运后将是调控合一工作模式的坚强技术基础。系统的建设目标主要包括:具有组织结构简单、工作流程简化、调度和监控人员协调方便管理模式从条块分割向协同统一的一种转变在电网运行、操作、监控、应急处理中减少了调度与集控中心、调度与、与所属工区等中间环节从而达到统一管理电网的?目标值：地县一体化系统可以实现消除错误指令操作更准确 实施调控一体化前所有监控信号由集控中心监控。当电网发生故障时集控中心会汇总异常信息通知调度部门同时联系运行人员前往现场检查难免出现遗漏或错误。这种分头管理的模式影响着抢修速度甚至会出现错误指令。现在监控信息都在眼前一旦电网发生异常或故障调度人员能在第一时间直接获取异常或故障信息省略了集控分析、核实、上报等环节提高了故障处理速度。实施调控一体化后电网监控和调度均由地调、县调完成调度人员能及时、全面地掌握第一手信息更加准确地分析故障原因。新的运行管理模式不仅简化了工作流程更方便了操作。现在无论是倒闸还是故障处理运行人员只需听从调度员指令核实现场情况后即可操作。在传统的电网管理中，电网调度中心负责电网调度工作，而集控站则将变电站监控、运行维护等责任集于一身，这种管理模式，不但所需的人力较多，而且存在着工作不均衡的情况，具体表现为各个集控站阶段性的忙闲不匀，忙时表现为人手不足，闲时则人员闲置，人力成本高且人力资源浪费严重调控一体化实施后县调运行人员是否能够同时具备负责电网调度和设备监控的能力需要电力调度中心不仅有各横向专业设置考虑也需要有纵向人员的培养机制。这些都是急需在实践中解决的实际难题。“调控一体化”工作是建设“按笤诵”斜管理体系的重 要部分最终将达到优化资源配置、加强运行控制、推进精细管理、提升电网运行专业水平的目的。因此“调控一体化”的成功实施还需要在实践中不断探索、不断完善。 实行调控一体化管理模式后，调度控制中心负责承担电网调度、变电站监控及特殊情况下的紧急遥控操作等工作；运维操作站则负责调度指令的分解和执行、运行巡视等工作，二者各司其责又紧密配合。这种管理模式，取消了县级调度，将原集控站负责的监控工作部分由调度控制中心完成，将全部监测工作集中，有效地整合了资源，也方便统一监控系统的建设和应用。 根据公司各方面的现状我们制定相应的规章制度确定调控运行班的值班方式班次安排为“班两”即每天分为两个班每班2人调控员主要负责公司 电网运行的运行方式调整设备状态转换预发任务票的审核负责调度发令的正令操作包括调度口令认真进行分析进行事故及异常处理并及时向上级有关部门汇报3．1 工作效率提高 调控一体化模式下，组织结构趋于扁平化，更加清晰的组织结构有助于缩短业务流程，提高了电网事故处理效率和日常操作效率，提高了电网运行的效率和安全可靠性。由于调度中心能实时、直观、全面地掌握电网的运行和告警信息，在应对紧急情况时，可以更为快速地作出决策。以某事故处理为例，该站一台电流互感器出现故障，调度中心借助变电站实时采集并传输的信号和视频监控系统，快速分析判断，并在第一时间通过遥控直接断开相应开关，隔离了故障点，防止了事故的蔓延，并同时通知变电运行人员前往处理。在传统的管理模式下，则需要变电站运行人员首先发现情况，然后上报调度中心，由调度人员作出判断后再向运行人员下达操作指令。调度中心无法