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吴中大厦（营销用房）工程 监 理 工 作 交 底 南京工大工程建设监理有限公司 吴中大厦工程监理部 2008年 3 月 24 日 吴中大厦工程监理工作交底 一、工程建设监理简介 1、工程建设监理是指监理单位受建设单位的委托，依据有关法律、法规、工程项目建设文件、工程建设合同及工程建设监理合同对工程建设实施的专业化监督管理。 2、工程建设监理制是一项法律制度，其目的在于提高工程建设的投资效益（包括工程质量、造价和工期三个方面）。建筑法第30条规定，国家推行建筑工程监理制度。 二、监理依据 依据的法律：《建筑法》以及《合同法》第16章关于建设工程合同及有关条款。 2、依据的法规：《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《江苏省工程建设施工监理实施细则》及其他有关法规。 3、依据的技术标准和文件：依据工程勘察设计文件以及现行国家相关技术规范、施工验收规范和质量检验评定标准等。 4、依据的合同：监理合同和工程建设施工合同文件。 三、监理范围 根据本工程建设监理合同，监理范围包括基础工程、主体工程土建、水电安装、装修工程等施工阶段及保修阶段的监理。 四、监理目标 1、工程质量目标：合格 2、工程投资目标：控制合同价。 3、工程进度目标：控制合同工期。 五、监理程序 一安全文明管理的主要工作流程图 二质量控制的主要程序 1、施工阶段监理工作程序图。 2、质量控制工作流程图。 3、材料控制监理程序图。 4、设备安装监理程序图。 5、质量事故处理监理程序图。 6、施工组织设计（方案）报审监理工作程序图。 7、图纸技术交底、图纸会审监理工作程序图。 8、工程停工/复工监理工作流程图。 9、工程变更流程图。 三进度控制的主要监理工作程序 1、进度控制的主要监理工作流程图。 2、进度索赔程序。 四投资控制的主要监理工作程序 1、投资总控制流程图。 2、工程计量监理程序图。 3、中期支付监理程序。 4、最终支付监理程序。 五合同管理监理工作流程图 （程序框图附后） 六、监理内容： 监理除按上述程序开展监理工作外，并重点做好以下工作： 1、审查并督促施工单位做好开工前的各种报审工作，包括施工组织设计和安全专项施工方案报审、施工方三项体系报审、分包单位报审和开工报审等手续，以保证工程建设按计划，有组织地施工，确保项目目标的实现。 2、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，要求所有材料和设备进场前都必须报验，并履行好检测取样与送检见证职责，见证率应达到国家的有关要求。 3、严格做好工序质量控制和隐蔽工程报验工作。工序质量控制是整个工程质量控制的基础，上道工序完成并经验收合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程报验 （含砼浇捣令）要求施工单位至少提前24小时报送，对未经报验而擅自隐蔽的工程，由施工单位承担责任。 4、监理人员通过巡视、旁站和平行检验等手段开展现场工作，发现质量或安全问题采取口头指令或书面通知的形式要求施工单位整改。施工单位拒不整改或整改不到位，监理人员报告建设单位，必要时总监可下达停工令，情况严重的，上报建设行政主管部门。 5、要求施工单位开工前及时报送施工总进度计划，每月26日进行月进度计划报审，每周三报送周进度计划以及相应的进度统计报表，监理分阶段检查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。 6、要求施工单位每月25日及时上报本月进度款，监理严格做好工程量计量和工程变更审查工作，控制工程造价。 7、主持召开工地例会：确定每周三下午召开工地例会。也可根据需要及时组织召开专题会议。工地例会由建设、监理、施工三方主要管理人员参加，由总监主持会议，并由项目监理部形成纪要，经与会各方代表会签。 8、审查并督促施工单位严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）进行工程项目的管理。 七、 监理工作制度 1、会议制度： 工地例会——每周一次（周三下午十四点）。 专题工地会议——根据工程需要不不定期召开。 施工图会审——基础、主体、装饰工程施工前的土建、安装图纸会审。 专家论证会——对专业技术复杂的工程。 2、审核制度： 承包单位的资质审核、分包单位和供应商的资质审查。 施工组织设计（方案）审核（含施工进度的审核）。 承建商支付申请及竣工结算的审核。 工程变更的审核。 审核分部工程及单位工程质量检验评定资料。 审核承包商报送的测量放线成果（平面、高程控制网、轴线、标高传递、沉降垂直观测）。 3、验收制度 隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程预验收 监理工程师验收必须建立在承包单位自检合格、资料齐全且已报送至监理部的前