员工培训管理制度(改自标准).docVIP

甘肃皇台酒业股份有限公司 员工培训 第一章 员工培训设计方案 第一总 则 适用范围 本设计方案适用于股份有限公司的全体员工。 培训目的 从根本目的来说，满足长远的战略发展需要； 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位业绩； 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展需要； 从管理变革来说，改变员工对工作与对的态度； 从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 培训原则 对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 学以致用原则从工作实际情况出发，讲求实效，与岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。 效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升皇台公司的整体绩效。 第二培训种类和形式 培训种类 培训种类有职前培训和在职培训。 职前培训内容包括卫生劳动合同、福利与社会保险 （二）在职管理人员培训包括：管理实务、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、技术相应业务培训、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。 培训形式 培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训 （一）、新员工培训：新员工培训“先培训、后上岗”。所在部门及人力资源部的共同。 正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 人力资源部负责实施培训内容主要包括：、、发展战略、经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育等。 部门负责实施培训内容主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 岗位技能培训：管理人员的培训通过培训使管理人员更好地理解和执行公司战略，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理。培训内容管理知识与技能：管理学、人力资源开发与管理、市场学等课程。业务知识与技能： 负责的业务领域的知识与技能。 培训方式“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。 员工的培训 提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。 培训内容：针对员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行强化培训，有关资格证书方面的培训如：会计师等以使员工在掌握理论知识的基础上，能熟练地应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人才。 培训方式根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。 转岗培训：根据工作需要，员工在内部调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的、与工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织，外派培训 通过外派培训，使公司员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平。： 外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；企业经理人员进修培训等。 外派培训临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源部负责人和公司审批后执行。 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 外派培训人员资格外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。 派培训 1、凡参加外派进修培训人员均填写《员工外派培训申请表》（详见附件三），由人力资源部进行资格审查及总经理、董事长审批后，方可报名参加。 对公司承担费用的外派培训，需签订员工培训协议书。 外派培训人员与皇台公司签订培训协议书后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按协议书执行。 外派培训结束后，外派培训人员应于返回皇台公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。 外派培训人员的费用报销须在返回皇台公司七日内汇总填写明细，由