- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
周供应链管理教案.doc
广东省交通运输技师学院
教 案
(文化理论)
( 学年 第 学期)
编 号:QD-83-03
版本号:A/1
流水号:
课 程 名 称 供应链管理
授课专业班级__13物流中级班 _
任 课 教 师 谭映欣
2014 年 3月 12日
教 案 首 页
科 目 供应链管理 章节课题 第二章
供应链的设计 授课
日期 3月19 序号 2 班级 13物流中级班 课时 2 授课方式 讲授
作业
题数 拟用
时间 90
Min 教 学 目 标 ?
重点掌握供应链的体系结构;供应链的组成;常见的供应链的结构以及与供应链结构有关的基本概念;供应链设计的基本原则和设计步骤。
选
用
教
具 投 影 仪 重 点 供应链体系结构
难
点 供应链的设计策略、原则、步骤 教 学 回 顾 供应链管理的概念和基本内容 说 明
教 学 过 程
第二节?供应链设计概述?
一、供应链设计的内容?
1、供应链成员及合作伙伴选择?
供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大,所以这样的供应链是非常复杂的。?
2、网络结构设计?
供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。???
3、供应链运行基本规则?主要内容包括:协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、
库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。??
二、供应链设计的步骤?
1、分析核心企业的现状??2、分析核心企业所处的市场竞争环境??3、明确供应链设计的目标??
4、分析组成供应链的各类资源要素??5、提出供应链的设计框架?6、评价供应链设计方案的可行性??7、调整新的供应链??8、检验已产生的供应链??9、比较新旧供应链??10、完成供应链的运行???
三、供应链设计的评价指标?1、柔性?2、稳定?3、协调?4、简洁?5、集成
第三节 供应链设计的策略
基于产品的供应链设计
供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么?产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。
所谓设计出与产品特性一致的供应链,也就是的基于产品的供应链设计策略(Product-Based Supply Chain Design,PBSCD)
一般来说,产品可分为两大类:功能型产品与创新型产品
使用供应链策略三、产品生命周期的供应链策略
特 点
供 应 链 策 略
引
入
期
无法准确预测需求量
大量的促销活动
零售商可能在提供销售补贴的情况下才同意储备新产品
订货频率不稳定且批量小
产品未被市场认同而夭折的比例较高
供应商参与新产品的设计开发
在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划
原材料、零部件的小批量采购
高频率、小批量的发货
保证高度的产品可得性和物流灵活性
避免缺货发生
避免生产环节和供应链末端的大量储存
安全追踪系统,及时消除安全隐患或追回问题产品
供应链各环节信息共享
成
长
期
市场需求稳定增长
营销渠道简单明确
竞争性产品开始进入市场
批量生产,较大批量发货,以降低供应链成本
作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客
确定主要顾客并提供高水平服务
通过供应链各方的协作增强竞争力
服务与成本的合理化
成
熟
期
竞争加剧
销售增长放缓
一旦缺货,将被竞争性产品所代替市场需求相对稳定,市场预测较为准确
建立配送中心
建立网络式销售通路
利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值
减少成品库存
衰
退
期
市场需求急剧下降
价格下降
对是否提供配送支持及支持力度进行评价
对供应链进行调整以适应市场的变化,如供应商、分销商、零售商等数量的调整及关系的调整等
在产品生命周期的各个阶段,产品有其明显区别于其他阶段的特征,对供应链的要求有所不同。
对于一种产品来说,特别是功能型产品,从其产生投放市场直到过时淘汰,一般都要经历几个典型的生命阶段,即引入、成长、成熟、衰退四个阶段。在产品生命周期的各个阶段,产品有其明显区别于其他阶段的特征,对供应链的要求有所不同因而对同一产品在生命周期的不同阶段,要注意控制内容和侧重点,采取相应的供应链策略。
四、基于产品的供应链设计步骤
第一步分析市场竞争环境。第二步总结、分析企业现状。第三步针对存在的问题提出供应链设计项目,分析其必要性。
第四
文档评论(0)