周矿讲话严格落实“三按”理念努力推进“无缝衔接”.docVIP

严格落实“三按”理念 努力推进“无缝衔接” 各位领导、同志们： 上午好！一年来，我们按照煤业公司大力推进“三按”施工的要求，在1327w掘进工作面严格按照设计进行施工，认真落实“三按”理念，取得了一定成效。下面，我就公司在落实“三按”施工，推进“无缝衔接”的一些做法向各位领导作一简要汇报。 转变观念，努力克服困难，确保“三按”理念落实 去年集团公司组织各分公司点班区长以上管技人员进行三按管理培训后，我区管技人员在培训后深受启发，尤其上一道工序为下一道工序服务、巷道免维护理念的提出，深受大家认同，回想我区去年交接的辅622工作面，因没有实施三按施工，像无极绳绞车硐室，配电硐室，皮带机头硐室以及多个躲避硐均是主体巷道掘完后再进行返工掘进的，现场会就开了6次以上，最后安装队进入后仍发现有的工程还是不符合要求。这些返手活，致使我们投入了大量的人力和物力。对此我们吸取教训，在1327w工作面掘进过程中，转变观念，超前谋划，严格按照 “三按”要求施工。一是各种硐室均一次成巷；二是努力实现巷道“免维护”，增加巷道支护强度和巷道断面；三是风道掘进中安装使用了无极绳绞车，运道直接安装使用了佛兰德大皮带。 二、健全制度，大力做好创新，抓好“三按”管理基础工作 一是加强工程设计标准的宣传贯彻。我们积极利用各种会议向广大干部员工反复宣传贯彻施工标准要求，使每个员工熟知各自工种的施工标准和技术要求，为按设计施工奠定良好的基础。 二是强化班队长以上管理和技术人员的责任落实。通过加强思想教育和培训，使他们充分认识到按设计施工是安全质量标准化的关键，更是自身的一项重要工作职责。同时，为促进有关工作的长期坚持和有效落实，进一步完善了有关制度。使各级管理人员对于落实好三按施工有章可依，为提高全区管理水平打下了坚实的基础。 三、强化验收考核和责任追究，确保“三按”施工措施落实到位 一是健全检查验收考核机制。为落实按标准验收，我们建立了班组、点班、区科三级工程质量验收考核机制。班组级验收员由当班班长担任，负责每天对当班的工程质量进行验收，对不按设计标准施工的，必须督促现场组织整改；点班级验收员由点班区长和生产区长担任，负责对本点班所辖区域的工程质量进行验收和考核，每两天至少组织检查验收一次，对查出的问题要拿出相应的整改措施、整改时间和整改责任人；区科级验收员由区长、书记、各线主管副区担任，负责对全区所辖区域工程质量进行验收和考核，每星期至少检查验收一次，确保按设计施工落实到位。 二是健全责任追究机制，强化责任落实。规定班组验收发现的问题，由班长对相应责任者进行责任追究和考核；点班验收发现的问题，由点班组织分析事故，对相关责任者进行责任追究和考核；区验收发现的问题，由区组织分析事故，从主管副区长开始往下逐级追究责任，并进行经济处罚。我区因不按标准施工受到处罚的职工达到30人次，管技人员3人次。通过强化责任追究，使“三按”管理工作得到了较好地落实。 四、“三按”施工的综合效益分析 设计中1327W有绞车窝、水窝、无极绳硐室、皮带机头硐室、组装硐室等，在施工中到达该位置时，直接将无极绳硐室、绞车窝、皮带机头硐室、组装硐室等做好，不再是掘进巷道后，再回头做相关硐室，避免了二次施工或顶板二次破坏，有效的保证了顶板的完整性。而且在运道直接安装400弗兰德大皮带，避免皮带的二次安装和拆除，提高运煤效率，在风道无极绳绞车硐室做好后就按无极绳绞车，提高了运料的效率。 节约工期： 1、一次掘进无极绳绞车硐室节约时间8天。 2、一次掘进绞车窝可节约时间5天。 3、一次掘进皮带机头硐室节约时间7天。 4、切眼及风道回撤设备节约时间7天。 5、运道安装大皮带节约时间19天。 总计节约时间46天。 节约成本：1、一次掘进无极绳绞车硐室节约用工80个。 2、一次掘进绞车窝可节约用工40个。 3、一次掘进皮带机头硐室节约用工70个。 4、切眼、风道运料使用无机绳绞车节约用工960个。 5、切眼及风道回撤设备节约用工112个。 6、回撤设备及安装吊挂式皮带节约用工380个。 7、 减少了皮带清理的节约用工120个。 总计节约用工1762个 每工安150元计算，1762*150=264300元 创造效益： 1、巷道断面增加1.8平方米，可多出煤2043*1.8*1.6=5883.8吨，每吨按500元计算，可创效益5883.8*500=294.19万元。 2、提前工期46天，可多出煤3000*46=138000吨，可创效益138000*500=6900万元。 生产效率： 在1327W工作面面施工过程中，大力推广三按施工管理，掘进进尺打破了