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国外3G业务发展对中国3G建设的借鉴研究 0 ( 2007/6/13 10:58 ) 摘要　对3G业务和用户等相关概念进行了定义，并通过对国外3G运营商业务发展的案例分析、以及对主要3G业务发展的分析，总结3G业务发展和网络建设中可借鉴的经验，以期在我国3G建设和业务发展中参考使用。 一、3G相关概念的定义 1.3G业务分类 “3G业务”在不同的场合被赋予不同的含义，业内比较认同的“3G业务”概念，是指承载在3G网络上的业务。从不同的角度看待3G业务，就会得到不同的3G业务分类。 （1）3GPP的分类 3GPP是研究3G标准的组织，对3G业务分类的出发点是描述业务内在的技术要求，关注业务的技术质量保证，并不关心业务应用、业务场景、业务对生活的影响等问题。因此，这样的分类可以很清晰地表现业务最底层的技术要求，以及业务与网络相互的影响（见表1）。 表1　3GPP业务分类 一方面，从运营商对业务运营管理的角度来看，可以较明确地得到业务QoS特征，为业务界定不同等级的电信网服务，保证给用户的业务质量；另一方面，业务所使用的网络资源开支是决定业务资费的关键依据之一，明确业务的技术质量要求就可以明确不同业务的收费取向，对业务资费的形成提供有力的依据。 （2）UMTS分类 UMTS将3G业务分为三个层级，六类业务（见表2）。 表2　UMTS业务分类 UMTS既想区分业务的通信功能性和信息性，又想区分业务的移动性和非移动性。它强调了各相关领域在3G中的对应关系，所有3G业务都可以在其中找到映射，例如：娱乐业务映射在个性化信息服务中。 （3）用户体验的分类 根据用户对3G业务的体验，其与2G业务的关系可以分为：继承型业务（话音、SMS等）、提升型业务（移动互联网接入、POC、位置服务、移动支付等）、标志型业务（可视电话、视频流媒体点播直播、整首歌曲下载等）。 根据用户对3G业务的体验分类，可以捕捉到用户对3G业务的感知度，从而区分出3G业务的发展策略，不同3G业务的发展定位，以及根据业务需求进行3G建设的策略。目前在3G建设中，较多采用这种分类方法。 2.3G用户定义 鉴于上述3G业务的分类，我们可以定义3G用户为使用3G业务的用户。因此，在3G业务开展后，使用双模终端或3G终端登陆3G网络、使用3G业务的用户，即为3G用户。 根据相关咨询机构的市场调查，3G潜在用户对视频点播、无线音乐、手机电视等娱乐类业务愿意付费的比例较高，如图1所示。同时，也可以看出，手机媒体化趋势日渐明显，3G潜在用户对手机上网浏览、手机电视等媒体类业务的付费支持率较高。 图1　3G潜在用户愿意付费使用3G业务的排行情况 二、国外3G业务发展轨迹分析 1.3G业务发展概述 3G的发展并不一帆风顺。21世纪初，在3G系统刚刚推出的时期，遭遇了不少困难。但是随着业界对3G投入的不断加大，相关的技术和产业发展障碍逐渐消除，从2004年开始，3G开始走上了发展的快车道。 根据由电信基础设备和手机制造商组成的行业组织GSA统计，截至2006年末，全球有146家运营商提供3G服务，其中的96家已对其3G网络进行了升级，将运行速度提高到初始系统的2～10倍。目前全球67个国家共有1亿多的3G用户。电信运营商们每个月新增400万3G用户，3G成为历史上发展最快的移动通信技术。 目前，3G业务的主要运营商遍布全球，主要在亚洲日韩地区发展较好，在欧美也有发展，但受多种原因制约，发展较为缓慢。具体各地区运营商所用3G标准情况详见表3。 表3　3G标准化运营商情况 3G技术的各种技术标准在各地的发展不同，欧洲主流动WCDMA标准下的用户由于用户基础规模大，如在日本、韩国、香港等地也有应用，因此发展较快速，用户规模总量也较大。其中，欧洲和日本两个地区的WCDMA用户占到了全球WCDMA用户总数的80%以上。 2.NTT?DoCoMo的3G业务发展 NTT DoCoMo成立于1992年7月，是日本最大的移动通信公司，隶属日本最大的电信公司NTT集团。作为世界与日本移动通信市场领先的移动通信公司，主要提供2.5G的移动互联网业务（i-mode）、3G移动服务（FOMA）以及2G个人数字移动通信（PDC）、无线市话（PHS）等业务。 在日本市场上，NTT DoCoMo占据主要地位，是日本最大的移动通信运营商。但在3G时代，它受到新进入者KDDI的竞争，市场占有率从2002年起逐年略有下降。如表4所示。 表4　日本运营商市场占有率情况表 （1）3G用户发展分析 NTT DoCoMo从2001年开始运营3G业务，其3G（FOMA）用户已经增长到2006年底的3211万，占该公司总用户的比例近56%，平均每月增加FOMA用户近200万，发展非常迅速。具体发展如图2所示。 图2　FOMA用户规模发展 在3G