国网公司、集团公司度典型经验转化意见与应用计划(潍坊公司).docVIP

国网公司、集团公司2009年度典型经验转化意见与应用计划 单位：潍坊供电公司 序号 专业管理 国网公司、集团公司典型经验名称 责任人 典型经验转化应用意见 典型经验转化应用计划 预期工作目标 重点工作和具体措施 1 安全管理 作业安全风险管理 （菏泽供电公司） 安监保卫部 王培军 王立勇 施工、检修作业危险点控制对安全、顺利完成生产活动具有重要的保障作用，通过进一步规范、细化危险点辨识方法和控制措施，提高生产活动安全控制水平，防止和避免产生伤害。 借鉴、参考菏泽公司作业风险控制的做法，结合公司实际，通过进一步分析、归类，形成全面的、操作性强、有针对性、适用性强的危险点辨识方式，同时落实规范的控制措施。 通过对检修、施工等作业活动进一步分析、汇总和归类，正确辨识生产活动中存在的风险类别，从施工作业的全过程推行安全风险分析及控制，加强施工作业现场的超前预控与安全监督：一是加强检修工作的刚性管理，统筹安排停电工作，周密考虑，确保计划完成率100％。二是强化现场安全监察员的作用，加强现场监督，确保施工现场安全。三是四是严格执行开工会和收工会制度，把工作危险点、采取的措施及安全注意事项等向所有作业人员全部交待清楚，把施工三大措施通过开工会全部落实到现场作业全过程，通过监督落实，确保现场安全。 2 资产经营 精益化的财务基础工作管理 （烟台供电公司） 财务部 亓晓华 随着人财物集约化管理的推进和财务信息化深化应用，对财务管理方式和基础工作提出了更高的要求，该典型经验从制度建设、会计基础、监督考核、财务队伍建设四个方面对加强财务基础工作的方法进行了论述，具有很好的操作性，为建立规范的会计工作秩序、提高财务管理水平、推进财务集约化管理有一定的指导作用。 1、完善财务内控制度建设,并得以贯彻落实。 2、规范会计基础工作，为精益管理夯实基础。 3、深化财务信息化应用，实现业务与财务信息的有效衔接，最终建立企业一体化信息平台。 4、加强财务队伍建设，实现财务人员由核算型向管理型的转变。 1、修订公司财务制度，建立完善、规范的制度体系。将制度固化到工作流程中，并将有关内容纳入经济责任制和业绩考核范畴，确保制度有效执行。 2、严格执行集团公司统一会计科目体系，规范核算内容，准确反映公司经济业务信息，做到会计科目规范化。 3、根据集团公司要求和公司业务需要，进一步规范内部凭证格式，使其更合理、实用，做到会计凭证规范化。 4、认真执行集团公司财务集约化实施细则，按照统一部署，有序推进“一个中心、六项内容、三项保障”为核心的财务集约化管理。 5、重视年轻人员的岗位锻炼，实行岗位定期轮换制度，建立岗位AB制度，促进财务人员全面发展。 3 营销服务 有序用电管理 (湖北省电力公司 ) 营销部 姜培刚 该典型经验从实际业务出发，立足指导有序用电的专业管理角度，方案科学、措施得当、流程精炼，具有很强的实际操作性，建议推广应用。 以“确保电网安全、确保社会经济稳定”为目标，严格遵循“先错峰、后避峰、再限电、最后拉路”的原则，结合潍坊市实际，分级建立限额用电、有序用电方案，确保有序用电顺利进行。 1、加强组织领导，高度重视迎峰度夏有序用电工作。科学、灵活编制迎峰度夏有序用电方案，认真总结迎峰度夏有序用电工作的成功经验，坚持保重点、保稳定的原则，进一步科学、灵活细化优化有序用电方案。 2、充分发挥需求侧监测中心主站系统作用，加强系统应用工作的培训，提高实用化水平，确保压得下、控得住。 3、做好迎峰度夏期间需求侧监测中心值班工作。按照“先错峰、后避峰、再限电”的原则做好有序用电措施，力争实现限电不拉路。确保在执行限电任务时保证重要客户、重点部位的电力供应。 4、做好地方电厂参与调峰工作。根据夏季用电高峰电力不足的情况，积极配合政府制定电厂参与电网调峰的措施和办法，调动地方电厂的发电积极性，充分发挥小机组的调峰作用，进一步做好地方公用电厂和企业自备电厂的调峰工作。 5、进一步做好优质服务工作。及时解决部分缺电地区因实施有序用电措施可能引发的社会不稳定问题，加强向各级地方党委政府的汇报沟通，赢得理解和支持。保持95598热线畅通，对投诉举报要作好解释工作。 6、严格执行公司需求侧管理信息报送制度，及时准确安全报送每天有序用电实施情况。进一步完善内部有序用电预警和有序用电应急机制，建立有序用电考核体系。指导各代管县供电公司做好迎峰度夏期间有序用电工作，确保保重点、保稳定电力供应保障原则落到实处。 4 生产管理 输电线路标准化管理（泰安供电公司） 生产技术部 张成峰 该典型经验从当前线路管理实际出发，思路超前、措施得当、具有很强的实际操作性，建议推广应用。 加强线路标准化管理，规范现场作业程序和作业人员行为，杜绝现场作业的随意性和盲目性，实现了输电线路