在施项目建设管理指南()_secret.doc

在建项目建设管理指南 2007年4月25日 目 录 第一部分 工程项目管理快速浏览图表 4 一、项目管理流程图 5 二、项目组织机构设置图 6 三、岗位及部门职责 7 四、项目部上墙图表清单 11 五、各类文件规章制度清单 12 六、各种信息、报表及报告清单 13 七、对外协调工作流程图 20 八、线路工程现场调查样表 21 九、目标成本制定流程图 21 十、责任书指标分解流程图 22 十一、物资管理工作流程图 23 十二、工程分包合同管理流程图 24 十三、劳务管理流程图 25 第二部分 项目经理管理篇 26 第一章 项目经理基本要求 26 第二章 项目准备阶段 28 第三章 项目实施阶段 30 第四章 项目收尾阶段 47 第五章 项目经理考核与奖惩 49 第三部分 成本管理篇 51 第一章 概述 51 第二章 公司对在建工程项目施工成本管理 52 第三章 项目部对在建工程项目施工成本的管理 55 第四章 成本核算 62 第五章 经济活动分析 64 第四部分 劳务组织管理篇 68 第一章 劳务名称及管理依据 68 第二章 劳务管理机构与职责 68 第三章 劳务组织的登记注册 69 第四章 劳务组织的采购 71 第五章 劳务合同的签订 72 第六章 劳务管理 72 第七章 劳务组织评价 74 第八章 劳务组织清退与禁入 75 第九章 权利 75 第十章 监督与奖惩 76 第十一章 附则 76 第五部分 思想文化建设篇 77 第一章 项目部党组织建设和现场思想政治工作的 77 主要任务和工作思路 77 第二章 项目部思想政治工作 85 第三章 项目标识规范 89 第四章 项目思想文化工作流程 92 总 则 1、按照集团公司2006年在建工程管理会提出围绕“一个中心”，狠抓“三个重点”的要求，为强化一体化管理体系，进一步体现公司相关管理制度要求，使工作流程清晰、明确，具备较强的可操性与指导性，推进公司项目管理工作向模块化、规范化转变，出台本在建项目经营建设管理指南。 2、本指南旨在用于快速、便捷指导我公司承担的集团公司、公司在建工程项目的管理。 3、在建工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，提高项目盈利水平，实现可持续发展。 4、工程项目管理除遵循本指南外，应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。 第一部分 工程项目管理快速浏览图表 一、项目管理流程图 二、项目组织机构设置图 三、岗位与部门职责 四、项目部上墙图表清单 五、各类文件规章制度清单 六、各种信息、报表及报告清单 七、对外协调工作流程图 八、线路工程现场调查样表 九、目标成本制定流程图 十、责任制指标分解流程图 十一、物资管理工作流程图 十二、工程分包合同管理流程图 十三、劳务管理流程图 一、项目管理流程图 对内 对外 二、项目组织机构设置图 三、岗位及部门职责 序号 部门 岗位 职 责 1 项 目 经 理 1、承担合同履约责任，全面负责项目施工管理；严格按质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求组织施工，并接受上级及所在国（地）政府的质量、环境与职业健康安全主管部门的业务指导和监督； 2、负责贯彻国家和工程所在国（地）政府的有关法律、法规、政策和集团公司、公司有关规定，制定项目部的各项管理制度； 3、按公司《项目管理设计表》要求组织工程项目实施的策划； 4、按照工程项目管理的需要设置质量、环境与职业健康安全机构，配备合格的管理人员； 5、严格履行项目责任书的要求，确保项目质量、环境与职业健康安全等各项目标、指标的完成； 6、组织对项目履约过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案并实施； 7、主持履约期合同评审； 8、负责对分包单位、劳务的管理； 9、组织开展质量、环境与职业健康安全教育培训； 10、在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、环境与职业健康安全工作，并奖惩兑现； 11、组织不合格品、不符合项的处置，纠正、预防措施的制定和实施； 12、及时、准确、真实地报告工程履约过程中的质量、环境与职业健康安全等重大事项，报送有关文件和报表。 2 项目生产副经理 1.协助管理。对项目经理负责；协助项目经理工作；在项目经理不在现场时代理项目经理工作。 2.工程组织。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。 3.协调。协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力和机