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工 程 监 理 大 纲工程概况 1．工程名称： 2．建设地点： 3． 4． 5． (一)项目目标 监理工作就是对该工程项目进行目标控制，以全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。我们将通过项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资；实际建成日期不超过预定工期目标，实际质量达到业主与承包商签订的工程承包合同中约定的质量目标。 1．质量控制目标： 2．工期控制目标：(二)监理范围 本工程施工图所涵盖的全部建筑安装工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及对参与该工程建设各方的组织协调工作。 (三)监理任务 为了实现上述监理范围内的监理目标，我们将承担以下监理任务： 1.质量控制的任务： 1．审核设计文件(图纸及说明)是否符合质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，把问题解决在施工之前； 2．确定本工程项目的质量要求和标准并按标准进行复测复验(包括施工、工艺、材料及设备等多方面)； 3．协助业主审核施工合同文件或施工投标文件的质量条款； 4．审查确认总包单位选择的分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系； 5．审核施工组织设计及施工技术方案和安全措施； 6．审核确认材料、成品、半成品及设备的质量； 7．复核复测各层轴线、标高的测量放样质量； 8．检查施工质量，对隐蔽工程及重要工序和部位的施工质量进行旁站监理； 9．检查验收分项分部工程质量，组织基础分部、主体结构及竣工预验； ．协助建设单位处理工程质量、安全事故等有关事宜。 2.进度控制的任务 在工程建设施工阶段监理工程师进度控制的基本任务是：从组织管理的角度采取有效措施，确保工程建设进度总目标一工程项目按期交付使用目标的合理实现。具体讲，包括以下内容： 1．适时发布开工令； 2．审批承包单位提交的施工进度计划，提出修改意见； 3．监督施工进度计划的实施，定期进行实际进度与计划进度的比较分析，一旦发现进度出现偏差，应立即督促承包单位采取有效措施加快进度，或及时修改计划以保证施工进度控制目标的实现。 4．做好各有关单位之间的协调工作，预防和排除施工进度的干扰因素，保证工程施工顺利进行； 5．控制好材料、设备与施工机具的供应进度； 6．按合同规定和政策法规公正处理承包单位的工期索赔要求，调解业主与承包单位之间出现的有关争议； 7．必要时发布停工令和复工令； 8．督促承包单位整理技术档案资料，协助业主组织设计单位、施工承包单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。 3.投资控制的任务 1．编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。 2．施工阶段投资控制的具体工作： 项目的工程量复核，并与已完成的实物工程量比较； 审核工程进度款清单； 在项目施工进展过程中，进行投资跟踪； 定期向监理总负责人、业主提供投资控制报表； e.编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款帐单； f.审核竣工决算。 3．施工阶段投资控制的技术措施主要有以下两方面工作： a.对设计变更部分进行技术经济比较； 继续寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。 4．施工阶段投资控制中对合同管理，主要有以下两方面工作： 参予处理工程索赔工作； 参予合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。 4.合同管理任务 1．协助业主起草与工程项目有关的各类招标文件和合同文件，并参与各类合同谈判； 2．跟踪管理与项目有关的各类合同， 包括对合同各方执行情况的检查； 3．协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 5.信息管理的任务 1．建立本工程项目的信息编码体系； 2．负责本工程项目的各类信息的收集、整理与保存； 3．运用电子计算机进行本工程项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目信息服务，定期提供多种监理报表； 4．建立工程会议制度，整理各类会议记录； 5．督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。 6.安全文明施工管理任务 1．督促施工方从方法和组织上加强安全生产的科学管理，贯彻执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策、规程、制度、条例，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度； 2．督促施工单位建立和完善有关安全生产制度， 参与组织施工人员，尤其是特殊工种和危险作业的工人进行安全知识教育、安全技术培训、考核等，防患于未然； 3．审核施工组织设计，施工方案和施工技术措施时， 同时要审