大唐国际发电股份有限公司火力发电厂经济性评价办法.doc

大唐国际发电火力发电厂经济性评价办法 第一条 为进一步提高大唐国际发电有限公司（简称大唐国际发电）各火电厂生产经济运行管理水平，深入挖掘内部潜力，不断提高发电企业的竞争能力、赢利能力和可持续发展能力，规范公司火力发电厂经济性评价评工作，制定本办法。 本办法适用于大唐国际发电从事火力发电厂安全生产管理的子公司和火电厂。 第三条 经济性评价工作分为企业自评价、专家评价和复查等几个阶段进行。企业自评价是企业自身按照评价标准组织企业内部管理和技术人员开展的评价，各发电企业的自评价初定每三年进行一次。专家评价是在企业自评价的基础上，由大唐国际发电组织专家组进行的评价。复查是在企业自评价和专家评价一段时间后组织的查评，目的是检查所发现问题的整改完成情况。复查一般在专家评价后第二—三年内完成。 第四条 经济性评价工作实行闭环动态管理。各企业应结合技术经济指标实际水平和经济性评价内容，按照“评价、分析、整改、复查”的过程循环推进，即按照本评价办法开展自评价或专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，按照评估结论对存在问题落实整改并复查，然后在此基础上进行新一轮的循环。各单位经济性自评价报告在专家查评前一个月内上报，专家评价报告、经济性评价整改计划在专家查评后一个月内上报到“大唐国际安全生产信息系统—运行—经济性分析—经济性评价”中。 第五条 经济性评价分为节能管理评价、综合管理评价、燃料管理评价、生产设备配件、清洁生产评价和揭缸检修机组重点检查项目六个部分，共计6000分，其中：节能管理评价1000分、综合管理评价1000分、燃料管理评价1000分、生产设备评价2300分、清洁生产评价700分，揭缸检修机组重点检查项目部分不参与评分，只进行查评。具体评价得分及附表见附件：大唐国际发电火力发电厂经济性评价表。 由于设备、系统等原因造成部分项目不能查评的，该项目不得分，同时在总分中扣减该项目的标准分。 用相对得分率来衡量被评价系统的整体情况。相对得分率=（实得分/应得分）×100%。现场检查综合性问题一般从总分中扣减，其它扣分项目按照机组进行，最后折算全厂平均值。公用设备不进行分摊，直接从总分中扣减。 公司成立查评专家组，组织实施大唐国际各发电厂（公司）的经济性评价工作；监督大唐国际所管发电厂（公司）开展经济性理评价整改计划的执行情况。经济性查评专家组到厂后，被评单位应召开有自查专业组成员和技术骨干参加的查评首次会，汇报自查情况。专家组通过现场查看、检查、核实，交换意见，完成专家查评工作。查评结束后，专家组应向被评价企业提出书面评价报告，评价报告包括总体情况、主要问题、节能潜力和整改建议，并上报大唐国际发电生产部。 各单位在进行经济性评价的自评价或专家评价后，应立即根据经济性评价报告组织有关部门制定整改计划，整改计划必须明确整改内容、整改措施、整改完成时限、工作责任人和验收人。全厂整改计划应由厂主管领导审查批准。 被查评电厂应在专家查评前一个月上报自查报告，在专家查评后20天上报火力发电厂经济性评价问题及整改措施。 本办法由大唐国际发电生产部负责解释。自发布之日起执行。  附件：大唐国际发电火力发电厂经济性评价得分表 评价项目 标准分 查证方法 评 分 标 准 及 评 分 办 法 备注 1 节能管理评价 1000 查证资料以评价年度为主。 评价考核年度节能管理工作。 1.1 组织管理体系 60 发电部 1.1.1 发电厂（发电公司、企业——下同）成立以生产付厂长或总工程师为组长的节能领导小组 节能领导小组组长每月主持有具体内容的节能分析会 技术经济指标分析会要能够指导生产，实现闭环管理 会议要对下一步节能工作做出具体的安排要求。并用会议纪要的形式公开发布 30 1.查看领导小组名单 2.名单与实际是否相同（副组长以上人员变动及时发文，其他人员变化随时调整） 3.查看会议原始记录，会议纪要 4.查看部门（车间）、班组根据会议记录落实情况 5.查看实际情况，重点检查会议布置工作的落实情况。 1．无领导小组不得分 2.名单与实际不符扣 5分 3.缺一次会议记录、纪要5分 4.会议内容不充实每次扣2分 5.抽查部门（车间）、班组一处未落实扣5分。 6.无跟踪反馈每次扣2分 发电部 1.1.2 厂配备专职（责）节能专业工程师,五项职责得到落实 节能专业工程师应按职责要求开展工作 20 1.查看岗位设置情况 2.按《中国大唐集团公司发电企业节能管理办法》的五项职责和大唐国际八项职责，逐条检查落实情况 3.查看有关文件 1.无专职（责）节能专业工程师不得分 2.职责落实不够扣5-10分 发电部 1.1.3 厂、部门（车间）、班组要有健全的三级节能管理网，人员变动要及时调整。 部门（车间、运行值、外委项目部）配备兼职节能专业工