天津中节投公司度工作报告.docVIP

天津中节投节能投资有限公司 2010年度工作总结及2011年度工作计划 2010年是天津中节投公司发展最为关键的一年，在上级公司的正确领导和大力支持下，坚决贯彻中国节能环保集团公司和中节能新材料投资有限公司年度会议精神，以工程建设和销售为重点，完成了中节能远景城二期项目建设，顺利实现清盘，保证了二期业主的顺利入住。全力加快新项目开发进度，完成了远景城四期项目的整体规划和前期基础工程建设。同时，还走出蓟县，进行市场调研，积极寻求土地资源，做好土地储备工作。 截止2010年底，中节能远景城项目共1095套住宅已经售罄，共实现销售收入5.73亿元。今年全年实现销售收入3.265亿元，完成业绩考核指标的100%；全年共实现利润总额4450万元，完成业绩考核指标103.5%；实现净利润3337.5万元，完成业绩考核指标的104.3%。净资产收益率40%，完成业绩考核指标的125%，总资产报酬率15%，完成业绩考核指标的134%，成本费用总额占营业收入比重的86%。圆满完成了上级公司下达的各项经济指标，成为了新材料公司重要的利润增长点。 2010年工作情况 一、加快工程建设进度，确保远景城二期工程按时竣工。 远景城二期共584套住宅已全部实现竣工。今年，我们主要完成了二期6栋楼的装修工程，外网配套工程和5#—7#楼164户住宅的精装修工程、销售中心的装修改造工程。在施工过程中，我们主要做了以下工作： 一是严格工程质量管理。在对施工单位的质量管理上，我们主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，在日常管理中的重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，有效利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。在工程验收控制中，我们要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行，最终确保了远景城二期工程顺利实现竣工。 二是加强安全与文明施工。在现场安全管理方面，我们严格按照上级公司要求加强对施工队伍的安全施工管理，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；督促监理单位做好安全控制，保证安全项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；多次在施工现场开展安全生产大检查活动，从安全教育、施工机械及安全施工措施等方面入手，及时发现并制止安全隐患，确保安全生产零事故。 三是合理推进工程进度。在施工过程中，我们严格按照项目总进度控制目标和规划设计组织施工，并对施工进度做好周密计划，综合协调电力、水务、给水、排水等外网配套工程与总包队伍的交叉作业，避免不利因素的影响，最终确保了10月份远景城二期工程按时竣工。 二、细化物业服务质量，确保二期业主顺利入住。 10月28日，远景城二期420户毛坯房实现入住；11月15日，164套精装修房实现入住。截止2010年底，远景城小区物业费收缴率达100%。物业公司不断加强管理，完善制度，提高服务意识，吸取优秀物业管理公司的成功经验，入住前对员工进行模拟入住培训，统一思想，统一口径。同时，为做好售后服务工作，工程部、物业公司和施工方开展入住协调会，编制预案，签订《售后维修管理办法》，妥善处理业主的售后投诉，为业主提供高效便捷的服务。 三、严格工程招投标，全面加强施工成本控制，扎实做好远景城二期工程结算。 一是严格工程招投标。今年公司组织完成了多项招投标。在招投标过程中，我们本着公开、公平、公正、诚实信用的基本原则，严格按照《招投标法》、《中节能新材料投资有限公司基建工程招投标管理暂行办法》及《中节能新材料投资有限公司节能示范工程事业部招投标实施细则》实施工程招投标，严格施工队伍的资格和资质审查。尤其是在精装修工程招投标中，我们对施工单位提出了严格要求，要求施工队伍一定要统一用材，所用主材与样板间所用材料必须一致，保证为业主提供高质量的精装修房屋。 二是全面控制施工成本。一方面，在远景城二期施工中，施工单位提出的签证、变更件，首先由工程部进行实际确认提出的是否合理，因甲方原因、工程量真实、实际操作中已发生按规定给予增加，因乙方施工组织问题、乙方施工图理解有误自行解决，这样严格控制了施工成本。另一方面，我们按照中国节能总部相关管理规定，联系、商谈工程造价控制机构，保证在工程项目实施阶段对成本进行有效控制。 三是扎实做好远景城二期工程结算。随着远景城二期工程的竣工，结算工作也全面展开。截止目前，远景城二期工程已全部结算完毕。结算过程中，我们及早入手，掌握主动权，加强与乙方的决算谈判力度，坚持公平同等的原则，反复核对变更签证。对施工单位所报增项不论大小一样对待，属于工程签证变更的按签证变更原则给予确认核实，材料单价按施工签证发生月份的天津市工程造价信息价格计入，总价按照合同约定小浮10%纳入工程结算。在两支主体施工队伍的结算中，预计的变更签证通过双方