太平洋建设第十一集团一公司物资部是好样的邱运河.docVIP

第十一集团普定太平洋建设有限公司 (2012年度) 物 资 工 作 总 结 2012年12月31日 2012年物资工作总结 2012年过去，物资作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实公司年经工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、 各类指标完成情况。（一）4640.86万元；（二）459.56万方, 累计运输金额1766.28 万元。 二、 各项工作开展情况（一）物资供应工作1、计划执行情况。年，没有因采购不及时而延误或购入伪劣产品给造成损失、出现事故等现象，确保了的顺利进行，计划兑现率99.7%以上。2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织学习《合同法》，不断提高人员的法律意识。全年，共签订采购合同份，总标的额万元，合同兑现率9.2%。没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建设节约型，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大比例。询价表由和领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好有影响的物资进行预控，制定出储备量。油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果油供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，油市场供应紧张，油价格持续攀升，供货方利润降低，采购油必须使用现金付款，，给我们油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了油采购方面的款项问题，使供应同意，达成长期供需协议，为用油提供了有利保证。（二）物资管理工作1、物资采购工作。一年来，物资认真贯彻《管理》比质比价采购，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。2、最大限度压缩采购成本。年，全国性的原材料涨价，直接带动了与我们密切相关的钢、、、等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高自身素质、掌握市场信息、抓源头采购等项措施，尽可能节能降耗节约成本开支。3、进一步提高物资管理现代化。a、使用最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为取消手工记帐做准备工作。b 使用，进一步提高了对柴油的出入量的控制，杜绝了管理上的一些漏洞 ，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了情(三)、仓储管理工作。1、认真组织学习贯彻执行安全生产，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了和的，为公司安全生产提供了可靠保证2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便查询使用。3、压缩库存，减少资金占用。一是按布署，继续搞好核物资库存工作。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。三、 存在的问题：（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。（三）库存结构不合理。冗余物资不利于库存资金的周转。（四）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。四、 年工作计划打算（一）提高认识，加强管理，完善机制。加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成年公司的目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作