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海 峡 国 际 社 区 三 期 工 程（第01次） 安 全 周 报 项 目 经 理： 总监理工程师： 甲 方 代 表： 厦门象屿工程咨询管理有限公司 2010年 01月26日 建筑施工安全检查评分汇总表 单位工程 （施工现场）名称 建筑面积（m2） 结构类型 总计得分（满分分值100分） 项 目 名 称 及 分 值 安全管理（满分分值为10分） 文明施工（满分分值为20分） 脚手架（满分分值为10分） 模板工程（满分分值为10分） “三宝”“四口”防护（满分分值为10分） 施工用电（满分分值为10分） 物料提升机与外用电梯（满分分值为10分） 塔吊（满分分值为10分） 起重吊装（满分分值为5分） 施工机具（满分分值为5分） 76.0 / 15.2 7.3 7.7 7.8 7.7 / / / / 评语： 检查单位 厦门建明房地产有限公司 代表 杨卓生 受检项目 海峡国际社区A区二期（A2-3标段） 项目经理 孙涛 厦门象屿工程咨询管理有限公司 总监 李巧生 安全管理评分表 序号 检 查 项 目 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 保证项目 安全生产责任制 ·未建立安全责任制，扣10分 ·各级各部门未执行责任制，扣4～·经济承包中无安全生产指标，扣10分 ·未制定各工种安全技术操作规程，扣10分 ·未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分 ·管理人员责任制考核不合格，扣5分 10 0 10 2 目标管理 ·未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），扣10分 ·未进行安全责任目标分解，扣10分 ·无责任目标考核规定，扣8分 ·考核办法未落实或落实不好，扣5分 -5 10 -5 -5 3 施工组织设计 ·施工组织设计中无安全措施，扣10分 ·施工组织设计未经审批，扣10分 ·专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分 ·安全措施不全面，扣2～·安全措施无针对性，扣6～·安全措施未落实，扣8分 10 0 10 4 分部（分项）工程安全技术 交 底 ·无书面安全技术交底，扣10分 -8 ·交底针对性不强，扣4～·交底不全面，扣4分 ·交底未履行签字手续，扣2～·无定期安全检查制度，扣5分 -5 ·安全检查无记录，扣5分 ·检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣2～·对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分 10 -5 5 6 安全教育 ·无安全教育制度，扣10分 ·新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分 ·无具体安全教育内容，扣6～·变换工种时未进行安全教育，扣10分 ·每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分 ·施工管理人员未按规定进行年度培训，扣5分 ·专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格，扣5分 10 -6 4 小计 60 24 36 7 一般项目 班前安 全活动 ·未建立班前安全活动制度，扣10分 ·班前安全活动无记录，扣2分 -2 10 -2 8 8 特种作业持证上岗 ·一人未经培训从事特种作业，扣4分 ·一人未特操作证上岗，扣2分 10 0 10 9 工伤事 故处理 ·工伤事故未按规定报告，扣3～·工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分 10 0 10 10 安全标志 ·无现场安全标志布置总平面图，扣5分-5 ·现场未按安全标志总平面图设置安全标志，扣5分 10 -5 5 小计 40 -7 33 检查项目合计 100 31 69 受检项目： 受检人： 检查人： 2010年1月 26 日 文明施工检查评分表 序号 检 查 项 目 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 保证项目 现场围挡 ·在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡，扣10分 ·一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡，扣10分 ·围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观，扣5～·围挡没有沿工地四周连续设置，扣3～·施工现场进出口无大门，扣3分 ·无门卫和无门卫制度，扣3分 ·进入施工现场不佩戴工作卡，扣3分 ·门头未设置企业标志，扣3分 10 3 施工场地 ·工地地面未做硬化处理，扣5分 ·道路不畅通，扣5分 ·无排水措施、排水不通畅，扣4分 ·无防止泥浆、污水、废水外