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金蝶实施计划表 项目准备 项目组织 项目正式启动 建立双方项目小组 项目组织建议 建立金蝶顾问项目小组 项目启动 准备项目公约 确定启动大会日程安排 项目启动大会 项目启动发文 系统安装 软件安装 安装确认 项目调研 设计调研表 编制实施调研工作计划 业务点现场调研 采购部门调研 编写调研报告 方案制定 编写项目实施方案初稿 审批项目实施方案 业务蓝图 关键用户培训与培训检讨 基础数据整理 流程整理 业务流程整理培训 业务匹配 二次开发 二次开发方案实现 二次开发测试、调整完成 蓝图改善 编写蓝图匹配报告 双方进一步优化蓝图 蓝图确认 制订最终用户培训方案 定义客户化方案 双方确认业务蓝图 系统实现 最终用户培训 最终用户培训及上线模拟 系统上线 初始化数据准备 系统参数设置 系统初始化 业务运行一个月出报表 编写系统运行报告，总结系统运行中的问题 进一步优化业务蓝图，并最终系统实现 验收交付 项目验收 项目验收 整理实施项目文档 编写项目验收报告 系统运行维护 项目经理 项目控制经验交流 双方讨论改善实施方案与计划 注： 开始时间 结束时间 项目文档 实施阶段 2010/4/19 AM8:30 2010/4/19 AM11:30 支持形式 现场 电话、邮件 金蝶内部 项目经理 金蝶内部、电话、邮件 项目经理 项目经理 2010/4/29 PM2:00 2010/4/29 PM1:00 现场 项目经理、项目小组全体成员 总经理、项目经理、项目小组全体成员 总经理、项目经理、项目小组全体成员、所有最终用户 2010/4/29 PM5:30 项目经理、IT担当、ERP担当 2010/5/5 AM8:30 2010/5/7 PM5:30 2010/5/12 AM8:30 2010/5/12 AM12:00 2010/5/12 PM1:00 2010/5/12 PM5:30 项目安装问题回顾、讨论讨论并修正 金蝶内部 营业部门需求调研 计划部门需求调研 制造部门调研 仓库部门调研 财务部门调研 IT部门调研 工程部门调研 项目经理 金蝶内部、电话、邮件 项目经理 2010/5/21 AM8:30 2010/5/21 PM5:30 金蝶实施计划表 2010/5/24 AM8:30 2010/5/24 AM12:00 2010/5/24 PM1:00 2010/5/24 PM5:30 2010/5/25 AM8:30 2010/5/25 AM5:30 2010/5/26 AM8:30 2010/5/26 PM12:00 2010/5/26 PM1:00 2010/5/26 AM5:30 2010/5/27 AM8:30 2010/5/27 AM12:00 2010/5/27 PM1:00 2010/5/27 PM5:30 2010/5/28 AM8:30 2010/5/28 PM5:30 项目经理、计划负责人及最终用户 项目经理、工程负责人及最终用户 项目经理、营业负责人及最终用户 项目经理、采购负责人及最终用户 项目经理、制造负责人及最终用户 项目经理、仓库负责人及最终用户 项目经理及最终用户 项目经理、IT担当、ERP担当 项目经理 金蝶内部、电话、邮件 2010/6/7 AM8:30 2010/6/7 PM5:30 总经理、项目经理、项目小组全体成员 预计总部级咨询顾问现场人天 金蝶内部、电话、邮件 项目经理 备注 工程部门培训 营业部门培训 计划、制造部门培训 采购、仓库部门培训 财务部门培训 IT部门培训 2010/6/11 AM8:30 项目经理、项目小组全体成员 产品标准培训 2010/6/11 PM5:30 工程负责人及部门骨干员工 项目经理、项目小组全体成员、公司骨干员工 2010/6/14 PM5:30 2010/6/14 AM8:30 2010/6/14 AM12:00 营业负责人及部门骨干员工 项目经理及部门骨干员工 计划、制造负责人及部门骨干员工 采购、仓库负责人及部门骨干员工 IT担当与ERP担当 客户、供应商、部门等其它静态数据 2010/6/14 PM1:00 2010/6/15 AM8:30 2010/6/15 AM12:00 2010/6/15 PM1:00 2010/6/15 PM5:30 2010/6/16 AM8:30 2010/6/16 AM12:00 2010/6/16 PM1:00 2010/6/16 PM5:30 物料、BOM 现场 2010/6/17 AM8:30 2010/6/18 PM5:30 项目经理、最终用户 最终用户 2010/6/25 AM8:30 2010/6/25 PM5:30 基础数据整理问题回顾并修正 项目经理 业务流程确定并整合 业务流程整理计划及确认 金蝶内部、