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昭通供电局 调查时间：2004年5月9日—2005年5月8日 （3）误差曲线变化大，稳定 性差，轻负载时误差更大； 启动电流大，灵敏度低。 （4）自身功耗大，造成PT 负载增加、过载、产生负误 差。 （5）无法实现远程集抄， 不能满足现代化计量管理 要求。 （6）受外界磁场影响大。 （7）安装悬挂水平倾度偏 差要求高，甚至轻微倾斜 都会造成计量不准。 （8）防窃电能力差。 （1） 电能表逆相序接线，造成0.5％—0.9％负误差，使 电量少计。 （2） 接线错误，造成电能表计量电量减少，还使变电 站、发电站电量计算不平衡及线损无法计算。 （3） 计量人员处理异常、故障、错误接线能力薄弱，判 断不出故障原因，造成电量无 形损失。 （4）电流、电压互感器未做误差测试及二次负载测试。 （5）电压互感器二次压降测试未开展。 （6）电能表标准装置、互感器检定装置未作考核认证。 （7）基础管理资料不规范 、不全。 （8）技术培训少。 （1）电能计量管理工作是电力企业直接经济效益的基础，从上到 下各级领导非常重视，购置电子式多功能电能表的资金可 得到满足。原机械表可全部换成电子式多功能电能表。 （2）严格按照计量方式，正确安装电能表，做到接线正确。 （3）对计量检定人员、安装人员进行培训，重视现场安装、检 查、测试、异常、故障处理，提高综合能力。 （4）购置电压互感器、电流互感器、二次压降现场检验标准，对 计量装置、电压互感器、电流互感器、二次压降进行现场测 试，不合格的进行改造，新购置设备要进行验收把关。 （5）严格执行计量法律、法规，对发现的缺陷、异常、故障及时 处理，追补电量及时。 通过一年来的QC小组活动，帮助解决了电能计量装置的困难，促进了班组管理，收到了明显的效果。管理工作的关键是调动了大家的与管理的积极极性和主动性，使整体的综合能力大大地提高，为电能计量的管理工作起到了良好的推动作用。 * * 市场营销部 计量中心 QC小组 小组介绍 48小时以上 QC教育时间 1次/月，出勤率100% 活动频率 注册编号 10人 小组成员 2005年5月 课题注册 2004/5/9－2005/10/30 活动日期 陈德祥 组 长 现场型管理型 小组类型 提高电能计量装置计量正确率 课题名称 立足生产，解决实际问题 格 言 2005年5月 成立时间 营销所QC小组 小组名称 表1：活动注册情况表 ZHD-XZ2005-03 ? 实施 初中 男 戴 涛 8 实施 大专 男 高 松 7 实施 中专 女 卢 萍 6 实施 本科 男 李 睿 9 实施 大专 男 马世聪 10 实施 中专 女 吴长英 5 实施 助理技师 初中 男 陈远祥 4 程序编写 本科 男 徐天武 3 组织协调 高中 男 何跃云 2 程序编写 大专 男 陈德祥 1 小组分工 职 称 文化程度 性 别 姓 名 序 号 小组成员情况表 哎，机械表计度器容易坏，读数不准，太难抄了！！ 基础资料不全、管理不规范 ，电能计量的管理工作 不好开展！ 机械表精度低，灵敏度低，误差变化大，稳定性差，轻负载时误差更大，太难校验。 活动起因 （1）计量精度低，机械摩擦大，容易产生负误差。 （2）计度器容易出现故障。 机械电能表自身存在的一些机械问题，如： 现状调查 其他原因： 用户擅自改接线方式 受外界磁场影响大 机械电能表负载大 错误 接线 二次压降超差 精度低启动电流大 机械摩擦误差大 计度器容易出现故障 人员 素质低 电能 计量装置正确率低 确定原因 （1）将机械表更换为电子式多功能电能表； （2）安装时注意要接线正确； （3）对计量检定人员进行培训； （4）开展电压互感器，电流互感器误差测试工作 二次负荷测试工作、二次压降测试工作； （5）认真执行计量法和电能计量管理规程规定； （6）将电能表计量正确率从90％提高到98 ％ 。 确定目标 可行性分析 选择课题 时间：2004年6月15日 地点：市场营销部计量中心 参加人员：市场营销计量中心QC小组全体人员。 选择课题：昭通供电局是新成立的新局，电能计量工作处于比较落后状态，大多数计费表、考核表为机械式电能表，精度低、机械摩擦力大、自身功耗大，接线错误等因素，至使线损高达20％，电费回收率低。标准设备配置不全，建标认证滞后。执行计量法、规章制度随意性大。计量工作人员技术水平差别大，处理故障、事故能力薄弱。电能计量工作管理的好与坏是直接关系到电