80、90后员工管理路在何方？.pdfVIP

性，对待问题敢于发表 自己的意见，更注重 自我 真正了解员工 价值 的实现 ，希望通过 自己的努力能够得到企业 的重视 ，承担更大 的责任 。鉴于此，他们初期对 了解员工并非是指仅仅知道员工的姓名、年 工作总能表现 出非常积极 的态度 ，但这种强烈 的 龄 、祖籍 、爱好等基础信息，而是要掌握员工的 自我实现欲望却存在一定的隐患，那就是是否具 性格特点、能力特点、 目标期望等能够体现员工 有足够的能力胜任所承担 的工作。在企业中因无 个性的信息 。掌握这些信息最大 的价值在于可对 法胜任超 出 自己能力的工作而失去企业信任 的例 员工提供针对性的管理，使员工发展与企业人力 子屡见不鲜 。 资源战略规划相匹配，达到双赢的结果。 要做到真正了解员工，需要对员工性格特点、 抗压能力较差 能力特点等相关信息做系统的数据分析，其中既 包括 以时问为轴的个人对 比数据分析 ，也包括与 由于长期生活在优越 的环境当中，很多80、 他人对 比的综合对 比数据分析。通过这些数据分 9O后形成了养尊处优的习惯，这种习惯也被带进 析 ，就很容易总结出员工在哪些方面能够做得很 了职场中。但职场环境是竞争非常激烈的环境， 出色，哪些方面做 的有所欠缺 ，从而使其得到最 让 习惯了享受优待的他们一时无法招架，常常表 合理的安排和培养 。员工扬长避短、各尽其能对 现 出焦躁 、失望 、不满 的情绪 ，进而对工作产生 企业发展的作用至关重要 ，对员工个人发展也 同 很大的影响。 样具有很大的价值。 缺少职业规划 指导员工职业方向 8O、90后员工普遍存在的一个现象就是频繁 很多80、90后对 自己的职业规划都缺少清晰 的跳槽 ，这其中除了 自身性 格特 点和 生活压力 的原 因 外 ，一个重要的原因就是对 自己的职业发展缺少 明确 的 规划 。我们都知道 ，在每一 条职业发展的道路上都会存 在很 多 困难 。面对这些 困 难 ， 目标 明确的人会想办法 解决它 ，而 目标不够 明确 的 人却常常选择放弃 ，但放弃 而选择另外一种工作并不代 表着就没有 了困难 ，常常会 得到同样的结果。 以上就是80、90后员工 几个典型的特点，也正是这 些特点引发了很多问题 ，并 且这些 问题将 随着80、90 后员工逐渐成为企业主体员 工而越来越 凸显。作为企业 管理者 ，立足于企业长期发 展，应积极面对并解决这些问题 。笔者觉得应从 的认识 ，映射到工作上就是频繁的更换公司,IHil,q 以下几个方面做出改进 ： 位 。前面也提到，每一个职位都存在一些瓶颈， 2012~-第3期 (总第129期)wwwmould—cnnet羹善工蠢 37 FOCUSATTENTION●热点关注 如果没有清晰的目标支撑 的话 ，员工面对这些瓶 具有奖励性质的东西 比较敏感。要想使奖励得到 颈时，很容易会选择放弃。 这个群体 的认可，需要详细的相关绩效数据做依 作为管理者，面对员工职业规划模糊的情况， 据 ，并且这些数据是可以长期保存且便于查询。 所要做的不应该是任其 自生 自灭，而是帮助员工 找到 自己的职业方向，引导其进行职业规划。要