管理智慧舍与得.pdfVIP

理 。李嘉诚这样跟李泽楷说 ，假如他和别人合 逐步将一些非核心技术的培训委托给社会上的一 作，如果他拿7分合理 ，8分也可 以，那他拿6分 些专业机构 。据称 ，华为每年需要为包括客户和 就可以了。”也就是说：他让别人多赚2分 。所 以 合作单位在 内的4000人培训 ，每个人 的培训费 每个人都知道 ，和李嘉诚合作会赚到便宜，因此 用，加上交通 费、住宿费，平均要1万元左右， 更多的人愿意和他合作。你想想看，虽然他只拿6 每年 ，华为无论是为培训出动的人力，还是培训 分 ，但现在多了100个人，他现在多拿多少分?假 经费，都是一个相 当大的数字，这给负责培训的 如拿8分 的话，l00个人会变成50个人 ，结果是亏 部门造成很大的压力。通过外包 ，华为培训部门 是赚可想而知。 从巨大的压力中解放出来，费用得到了很大的节 在中国台湾有一个建筑公司的老板，他从一万 约，人力得到了充分的利用 。 元起步 ，做到100亿台币的资产 。他是怎么创业成 在舍与得之问，不少人更喜欢得：得到尊敬 ， 功的?他在别家做总经理的时候，对老板说，假 得到利益，得到荣誉 ，得到地位 ，等等 。谁不希 如想要成功的话 ，应该考虑多让一分利而不是多 望事业更成功 、生活更富足呢?问题是 ，有 的人 争一分利。他给老板看一则报道，这则报道就是 的 目光紧紧 盯在要得到什么 以及如何得到上 ，而 报道李嘉诚 ，然后在上面写着： “7分合理，8分 忽略了与 “得 ”唇齿相依的 “舍 ”。他们应该明 也可以，那我只拿6分。”他就是用这套李嘉诚哲 白的是 ，只有肯舍敢舍 ，有一种 “大舍 ”的气 学，成为一个拥资loo~7_,台币的董事长。 度，才能得到更多。 前面提到 的安东尼 ·罗宾 ，对李嘉诚 的让利 理论十分赞赏，并立 即应用于实践中，他和任何 4危机管理与舍得智慧 人合作 ，一定是用这样 的思考模式，因此他 的合 动物的求生本领是很强大的，当被某种捕猎工 作伙伴越来越 多。比如 ，他在 台湾演讲时曾说 ， 具捕到后，它们会先努力设法挣脱 ，当无法挣脱 “有一个经纪人，他有买房子还贷款 的压力，而 时，它们便会用牙齿硬生生地把被夹到的那部分 我没有什么压力 ，但给他的提成不够 ，没有办法 肢体咬掉，以求逃脱 。连小动物也都知道，生命 付贷款 。为了帮助他付清贷款 ，我给他额外 的提 是最重要的，为了保住肢体而放弃生命是愚蠢的 成 。我 的另一个合伙人 ，他什么都不懂 ，我还得 做法 。这种 “壮士断腕 ”的壮举同样适用于企业 教，结果我和他对开分 。为了帮助他消除他的生 管理中。 活压力，我愿意多牺牲二十个点。” 当损 失不可避免的发生时，管理者就应权衡 从罗宾与李嘉诚 的案例，我们可 以看出一一 利弊，当机立断舍弃小的利益。患得患失不仅无 舍得 ，是一种精神；舍得 ，是一种领悟 ；舍得 ， 助于损失的挽 回，反而只能使 自己丢掉更大的利 更是一种智慧、一种人生的境界 。舍得是一种大 益。壮士断腕只是一时之痛 ，优柔寡断则会无休 智慧 !佛家 日：舍得舍得 ，有舍才有得 ，不舍不 止地痛下去。谭小芳老师建议：危机来时，绝不 得，小舍小得，大舍大得 ，全舍全得 。舍之，方 能像鸵鸟一样 ，头紧紧地埋在沙滩里。眼不见未 能得之 !舍得之道，管理之道也 1 必净，逃避不仅不能解决