创业模型比较研究（(完美版).doc

创业模型比较研究( 葛宝山1 董保宝2 1吉林大学创业研究中心，吉林长春，130022 2吉林大学管理学院，吉林长春，130022 [摘要]：本文首先对国外典型的、有影响的创业学模型进行了综述和分析，主要有蒂蒙斯模型、加纳模型、威克姆模型、克里斯蒂模型和佐拉与乔治亚模型，接着按照资源、机会和环境三个维度对这些模型进行比较研究，而后分析了国内的刘常勇创业模型和刘帮成创业模型，最后比较分析了国内外创业模型的异同点和承继关系。 关键词：创业模型；蒂蒙斯创业模型；加纳创业模型；刘常勇创业模型 1.引言 对于创业现象的分析始于18世纪中期，经过两个世纪之后，在20世纪80年代得到迅速发展，最近十几年来，创业现象更是引起了人们的普遍关注，同时也吸引着众多学者在这一领域进行不断的探索，直到今天呈现出越来越热烈的局面。 创业研究的蓬勃发展，也引发了国内外许多学者对如何创业、如何成功地创业等一系列问题的思考，其间不乏一些学者提出了许多独特的见解和经典创业模型，这些成果在理论上进一步丰富了创业学研究，在实践中也指导着创业者开拓进取，实施创业行为。 关于创业研究的综述已有很多，但是关于创业模型的回顾和总结性的文章却很少，本文主要是基于这一点，对创业学领域有影响的、经典的创业模型进行回顾和对比，以图揭示出各个模型的特征和所有模型的共性。 2.创业模型回顾 2.1国外创业模型综述与比较 2.1.1国外创业模型综述 许多国外学者提出了经典的创业模型，这些模型已成为创业学研究的典范，国内外的许多研究均依据这些模型或者模型中的某个要素来进行，在此，本文对这些经典模型进行回顾和分析。 1. 蒂蒙斯（Timmons）创业学模型 蒂蒙斯于1999年在他所著的New Venture Creation一书上提出一个创业管理模式，他认为成功的创业活动，必须要能将机会、创业团队和资源三者做出最适当的搭配，并且也要能随着事业发展而做出动态的平衡。创业流程由机会所启动，在组成创业团队之后取得必要的资源，创业计划方能顺利开展。。也就是。。。。识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中一个具有关键意义的阶段 图1 蒂蒙斯创业学模型 2. 加纳（Gartner）创业学模型 William. B. Gartner于1985年在其名篇“A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation”中提出了新企业创建的概念框架，进而提出了独特的创业模型，见图2所示。 加纳认为新企业的创建指组织新的组织的过程（organizing of new organizations），也就是将各个相互独立的行为要素组成合理的序列并产生理想的结果。他提出了一个更为复杂的创业学模型，他认为描述新企业创业主要包括四个维度：创立新企业的个人--创业者、他们所创建新企业的类型--组织、新企业所面临的环境及新企业创立的过程。任何新企业的创立都是这四个要素相互作用的结果。其中创业者个人需要有诸如获取成就感的渴望、善于冒险以及有丰富的经历等特质，创业过程主要包括发现商业机会、创业者集聚资源、开始产品的生产、创业者建立组织以及对政府和社会做出回应等步骤，而环境主要包括技术因素、供应商因素、政府因素、大学因素、交通因素、人口因素等，组织包括了内部的机构以及组织战略的选择等多项变量。我们只有充分研究这四个变量，并且要深入探究每个变量的维度与其他各个变量的维度的相互作用关系，才能够充分诠释新企业创建的全面性和复杂性。 加纳模型的特点是，这一模型不仅描述了新企业的创建，也适用于单个创业者的创业行为，此模型并不是专门回答“新企业是如何创建的”这一问题，而是为新企业的创业提出了可供参考的发展模型，因此这一模型也是动态的。 图2 加纳创业学模型 3. 威克姆（Wickham）创业学模型 Wickham在其名篇“Strategic Entrepreneurship”一文中提出了基于学习过程的创业模型。威克姆创业过程模型如图3所示。该模型的含义如下: (1)创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，这四要素互相联系。 (2)创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系，实现要素间的动态协调和匹配。 (3)创业过程是一个不断学习的过程，而创业型组织是一个学习型组织。通过学习，不断变换要素间的关系，实现动态性平衡，成功完成创业。 此创业过程模型告诉我们，创业者处于创业活动的中心。创业者在创业中的职能体现在与其他三个要素的关系上，即，识别和确认创业机会；管理创业资源；领导创业组织。如图3-2所示。该模型还揭示了资源、机会、组织三要素之间的相互关系。资本、人力、技术等资源要集中用于机会利用上，并且要至于资源的成本和风险