找差距抓整改促提升十定原则.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 序号 存在的差距 设计 一 二 四 五 六 八 加大二级单位管理人员的安全管理培训和考核，和岗位挂钩，对于重复出现的加大考核 执行力不强 制度执行不彻底，有些环节上与制度脱节，下发的问题整改要求响应速度慢，做不到举一反三，整改不彻底 目前临时围栏长期使用，得不到及时修理，部分损坏，并且样式大小不一，锈蚀严重。 长期使用得不到及时维修，并且围栏质量无人监督 所有围栏统一样式，由租赁公司在基地制作，发出后由项目部负责维护，调入下一个项目部前必须维修好。制作过程必须有质检员签字确认。 氧气、乙炔管线，电焊线走向较乱 未严格执行具体要求，文明施工意识淡薄 组合场、锅炉、汽机房集中供气，管道统一规划布置，便于文明施工。（针对所有工地） 现场电源盘、用电设备接地不规范，不统一。 在编写措施时大部分没有区域文明施工策划，对安全文明施工无针对性 措施里面加安全文明施工策划项，策划应具体、实用。策划实现后进行奖励，未实现的进行考核，可增加技术人员的责任心 施工现场垃圾箱较少，施工产生的垃圾得不到及时清理。 场地较小，固定困难 在各区域建设移动垃圾箱，并由租赁公司对垃圾箱内的垃圾及时进行清理 现场电缆沟、管沟道得不到及时防护 施工工序不能及时跟进 及时将正式盖板就位，沟道里面施工时，可分段掀开，施工完后及时盖好，既起到防护也有效防止垃圾进入沟道 已建好好井得不到维护 防护意识差 在井台上刷红白或黄黑相间的油漆，既美观又保护井台，还有警示作用 现场施工监督力度不够 个别项目进度滞后于施工计划， 进一步加强责任心，每天现场跟踪时间最低要达到6个小时 专业间图纸会审不及时 专业间交叉施工存在问题 加强专业间图纸会审协调，认真签写会审记录并下发 技术交底施工人员了解不清晰 个别项目与施工图纸出现偏差情况 加强施工技术交底，让施工人员直观的充分了解设计意图； 输煤综合楼砌体开始没有做样板 施工前没有吃透店塔创优规划细则 重新交底，并在现场砌了样板墙，达到了创优要求 物资计划编制存在差距 部分技术人员编制计划不够细致和严谨 严格物资需求计划的编制管理，促进计划编制的合理性、规范性和准确性。 外协单位自带机械进场后管理存在漏洞 现场只管使用，日常维护保养不及时 把外协单位自带机械纳入项目部内部机械管理，日常维护保养记录要认真填写仔细，机械管理员除了做好日常巡检外，还要不定期进行抽查。 外协单位机械管理人员管理认识不到位 有些新进场队伍，对公司机械管理制度了解不够深刻。 加强对外协单位机械管理人员的培训，使其熟练掌握公司规定的各项机械管理制度及管理办法。 施工现场遗留废弃焊条头、焊丝头 焊工文明施工、环保意识差 1.提高焊接作业人员的文明施工、环保意识；2.出库多少焊条、焊丝，回收相应数量的焊条头、焊丝头；3.严格执行项目部的焊接材料管理办法等规定的考核办法。 建筑专业现场部分管理人员管理不到位 管理人员责任心不到位，对现场作业人员施工交代不细致，施工中有偏差现象。 加大对管理人员的培训力度，增强管理人员的责任心，提高管理人员的技术水平，平时严格要求，加大奖惩制度。 及时制作张贴 大型机械安全操作规程、十不吊等标示不完善 安全管理工作松懈 编制定机定员表并提请有关部门审核 安全作业票制度执行不到位 对安规规定必须办理作业票的作业项目，严格执行作业票制度，并进行安全技术交底 作业人员不能对周围危险因素做到明确认识 安全培训工作不到位 编制详细的危害辨识并对所有人员进行交底培训 冬季施工起车慢 气温过低 提前20分钟上班，提前起车、热车 砼生产中原材料供应不及时 装载机发生故障 做好装载机故障后的应急预案，联系好外协队伍装载机作临时备用，确保砼生产的连续性。 搅拌楼维修不及时 配件不齐、购买周期长 由三一公司神木服务站做好易损件备件，出现问题可以快速修复。节省备品、备件的库存与购买配件的 时间。 主管部门未对各二级单位构建制作区域进行统一细致的规划。 对各单位构建施工区域进行科学合理细致规划，规划后各单位及时清理各自物件，专地专用。 “五清”工作不到位 五清意识不强管理不到位 加强管理 三级盘无日检记录 安全意识差 盘门内侧粘贴记录表、每日检查 气瓶防倾装置不规范 施工人员存在侥幸心理 统一制作 新进厂人员教育培训不及时?? 现场缺人，进场后直接进入现场 无证人员禁止去现场 施工材料存在浪费现象 施工人员责任心不强 施工材料责任到人，由专人管理 管件摆放混乱 未设置专门的存放区域 设置专门的管件放置区域，分类摆放，并挂标识牌 同一地段开挖多次 图纸会审不全面 开挖前进行各专业图纸会审，确保同一地段只开挖一次 现场土建施工过程中预留孔洞与安装图上不一致 设计单位漏洞 土建单位施工时与安装单位及时沟通，避免材料人工等的浪费 现场