19-佛山公司-一体化创新管理长效机制建设（特邀分享项目）.ppt

项目成果概述——管理价值 项目成果概述——社会价值 团队成员项目贡献 教练评价及展望 需求方评价及反馈 需求方评价及反馈 经验与思考 深化与跟进 项目组对导致公司创新工作中存在的具体问题，进行了导因分析，并认为主要存在这里呈现的6个关键导因。 我们一一针对其提出了突破解决的粗略。 补充CID分析的GAP,鱼头的问题； 在电信整合、3G发牌、全业务竞争的新竞争格局下，必须通过创新解决问题，完成推动公司实现“创新促发展”的历时使命。 尊敬的程老师、朱老师，尊敬的张总，各位领导，同事，下午好！ 现在由我代表项目组，向大家汇报XXXX项目（简称”一体化创新管理”）成果。 我们是今天最后的一个项目，也是历时3天的金种子成果汇报会的最后一个汇报的项目，但精彩的总是在最后的。 感谢程老师朱老师的悉心指导，感谢在座各位教练和同事的对金种子的大力支持！ 当然还有感谢我们的一体化创新管理团队的良好合作。 为了09年度更精彩的第三届创新大赛和金种子计划，请投我们一票，谢谢！ 1、各自为政存在什么问题？整合后有效什么效果，如果促进创新资源转化商业价值 一个总体规划：编制年度的创新发展规划，发布创新项目申报范围和指导意见，引导公司创新方向符合公司发展战略要求； 三个管理环节：我们把创新管理过程归纳为创新发掘、创新实施及创新扩散三个主要环节，并针对这三个环节重点优化创新管理体系； 通过创新管理体系的建立和优化，实现了对公司创新工作的提供了文化、组织、资源和合作上四大保障； 以上的创新规划和管理体系，都是通过两个实施平台进行落地，包括：“新火燎原”创新大赛和“金种子-行动学习”计划，也就是我们现在正在参加创新大赛和“金种子” 计划一系列的创新活动，在座的各位领导同事，都是我们一体化创新管理项目的参与者，您的项目成果将是一体化创新管理项目的一个重要组成部分。 如果在座的各位，觉得参加得感觉很爽的话，就多投我们一票吧！ 根据创新发掘、创新实施、创新扩散三个管理环节，按照管理流程、管理规范、管理制度三个纬度，建立和完善了公司创新管理体系。 提案奖励—IDEAR阶段的奖励；优秀创新方案—对创新项目可行方案和科技项目立项的奖励；金种子奖励-对项目成果的培养和项目管理过程的奖励；创新成果奖—对项目完成后所形成的创新成果实施奖励。 按这个评价体系，评价今年75个创新项目方案；113个创新项目成果；22个专利项目申报。 举办了一系列的创新宣传和竞赛活动，对公司建立一体化创新实施平台，提升创新氛围作出很大的贡献。 经过参与金种子计划的研讨会、辅导会，以及项目的执行过程，我们项目团队的。。。都得到了明显的提升，达到了优秀的水平。 项目组对项目未来的开展进行了深入的思考。 1、增加满意度调查创新指标 创新资源：人才、知识、专利、信息资源、资金；商业价值：增创利润、降低成本、提高效率。 1、开发科技管理论坛上线运行，支撑科技项目日常工作及“金种子”项目管理，创新成果评审；以新工具有效提高管理效率，多项目进度管理，促进相互学习、知识管理。（加图：logo投票、系统首页-李） Slide * 一体化创新项目组 2009年3月 集团公司提出新跨 越战略：形成创新 型增长模式 省公司提出6S创新管理模型，并下发了创新考核办法 佛山公司提出打造一体化创新管理机制，要求创新资源要转化为商业价值 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 能力提升 提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进 BIP提案 提案背景 创新工作现状 建立新机制的必要性 以价值为核心的一体化创新管理机制 良好的创新氛围，创新提案数量位居全省前列，创新项目数量众多 但提案质量不高，高质量创新项目不多，获奖创新成果较少，获奖等级偏低 各部门各自为政，创新活动低水平重复，创新缺乏统一规划和整体推进 公司发展战略需要 提升管理竞争力需要 提升创新工作水平需要 应对复杂的行业环境和经济环境需要 佛山公司创新现状呼唤建立以价值为核心的一体化创新管理机制，将创新资源转化为商业价值！ 团队照片 项目定义 项目规划 项目实施 项目结束 能力提升 提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进 BIP提案 项目团队构成