4#46;进度计划篇.ppt

第一节 概述  工期计划的过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。它包括如下工作： (1)安排并确定项目活动间的逻辑关系； (2)根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间； (3)按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。 工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程： 1.2工期计划过程 工期计划过程 (1) 续1.2 工期计划 工期计划过程(2) 1.3工程活动持续时间的确定 (一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动： 1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。 2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)项目可用的总资源限制。(劳动力限制，运输设备限制等） (2)合理的专业和技术级配。（可以按工作性质安排人员，达到经济高效率的组合。） (3)保证每人一定的工作面。 3．确定劳动效率。 劳动效率可以用单位时间完成的工程数量（即产量定额）或单位工程量的工时消耗量（即工时定额）表示。 它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约： (l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素，如工作积极性等。 4. 计算持续时间(两种情况） A.单个工序的持续时间 持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产量效率) B.一个工作包的情况 工作的安排方式可以为： (l)将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组34个人，采用一班制工作。 则该项活动的持续时间=14905小时·人/34人×8小时/天＝55天 这就是该班组的工期目标为55天。 (二）非定量化的工作 有些工程活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工作量和生产效率无法定量化。例如项目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。对于这些可以考虑： 1．按过去工程的经验或资料分析确定； 2．充分地与任务承担者协商确定。特别有些活动由其它的分包商、供应商承担，则在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面(合同)的形式确定下来。在这里要分析，研究他们的能力。在对他们进度进行管理时经常要考虑到行为科学的作用。 （三）持续时间不确定情况的分析 （四）工程活动和持续时间都不确定的情况 有时在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的实施过程，在对这样的工程活动进行安排时应注意： 1．采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排， 2．加强中间决策工作和决策点的控制。 3.采用特殊的网络形式，如：GERT（图形评审技术） 工期计划方法 （1）横道图； （2）网络计划 双代号网络 双代号时标网络 单代号网络 单代号搭接网络 （1）横道图 横道图是一种最直观的工期计划方法它在国外又被称为甘特( Gantt)图 横道图的基本形式如图8-13所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。 续（1）横道图 (一)优点 1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。(劳动力曲线，S型曲线等） （二）横道图的缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。 （三）横道图的应用范围 1．它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2．项目初期由于尚没有作详细的项目结