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IT服务外包运营模式－当代运营商业务转型的主要业务之一 IT　SOOM 中国网通集团IT战略目标 IT 管控流程 我们以标准电信运营模型（eTOM）为基础，根据电信行业业务能力模型和网通实际情况，设计了网通集团的业务能力模型 候选绩效指标经过可操作性和敏感度的评估分成四组，其中包括推荐的关键绩效指标。可行性和战略考虑应该作为进一步按优先级排序的标准。 提高客户满意度需要提供适当的产品、便捷的渠道、客户满意的价格、以及提升客户的认知程度。 激励员工的积极性，引导、协调员工的努力工作为企业创造最大的价值。 绩效管理应该是封闭的循环流程，集团公司设定并检查集团层次的目标，省公司设定、操作并度量细化的关键绩效指标。 The four central elements of SMART TMN – three designed to provide industry direction and a fourth designed to accelerate the development of real products to meet industry needs – are shown in Figure 1. IT服务外包业务需求 美国著名的管理学者杜洛克曾预言： “在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” IT服务外包（IT Service Outsourcing），是指用户在规定的服务水平基础上，将一部分获全部信息系统业务（主要包括电脑、网络、服务器、各种应用系统等的运营维护）以固定的价格委托给专业服务商，由其管理并提供用户所需的信息技术服务。 需求案例一： 电信运营近来连续接到各类企业和政府的一站式IT服务外包的需求。例如，一家国际通信设备、终端产品厂家希望该电信运营商为其提供整体IT外包服务，即国内节点VPN组网；网络设备及服务器系统硬软件租赁；应用系统、服务器、终端设备、网络设备的代维、维保。客户要求商务合同一单购买、服务支撑一点受理、服务质量统签SLA协议。该电信运营商却暂时无法提供此类IT外包整合服务，主要原因之一是目前还没有建立起IT服务外包业务的市场经营模式和服务整合的运营模式。 需求案例二： 美国政府大幅度增加政府IT外包预算。2002年，美国联邦政府IT外包费用是66亿，2007年预计是150亿，以年均18%的增长率剧增。布什政府2004财年的IT预算为593亿美元，这意味着需要雇用和培训IT人员来管理5000个数百万美元的技术项目。 电信行业企业内部需求 从电信行业本身的IT服务外包需求来看电信运营商向综合信息服务转型中的主营业务IT服务外包业务。我们最近在制定一个电信运营商总部层面集中式IT系统运维方案中，统计了下述数据：各类IT系统过百套；IT系统支撑网络十多个；服务器硬件系统近千台；终端及外设设备数千台。以应用系统为合算单元划分为系统硬软件，数据中间件，应用系统的代维、维保合同数百个。业务提供对象涉及总部各业务，管理部以及各省级分公司，以商务模式集中运营，维护如此之多的IT系统，首先就需要定义出电信的IT服务外包的运营模式，而一个电信业务产品灵活提供，业务系统稳定运营的电信运营商都有着一支庞大的IT服务支撑队伍，如BT近万人的IT支撑，西班牙电信数千人等。中国一家运营商由于业务计费系统外包厂商的公司倒闭造成某业务中断计费,该案例已震撼中国电信业，各大运营商都在重整IT服务支撑体系。同时，以该体系为基础，为向综合信息服务转型创立了为客户提供的系统集成业务和IT外包整合，在原IT服务外包供应链中由于通信资源调度能力缺乏，未形成完整链条，关系缺少链主。 电信行业企业内部需求 国际电信运营商： 65国家发展业务，249，000个雇员，年营业额US$69B。 IT基础构架中包含15，000以上台服务器，200，000以上台终端。 仅专业安全服务人员200人以上。 商业参考模型 GB910 THEBUSINESS REFERENCE MODEL IT SOOM 目标和范围 IT SOOM 技术架构 IT SOOM 设计路线图 * 中国网通集团IT系统定义： 中国网通集团IT系统是指利用信息技术，支撑通信生产、产品营销、服务提供和企业管理、经营决策等工作的所有计算机网络与应用系统 中国网通集团IT战略目标： 通过企业信息化提高工作效率，提高经营决策水平，全面支撑企业的各项生产经营活动，提高对用户的服务质量。力争用二至三年时间使集团在企业信息化方面的水平在同行业处于领先地位，使集团在市场竞争环境中形成比较优势。 为了全面推进中国网通集团企业信息化进程，更好的保证企业战略目标的实现，在2003年的集团信息化工作会议上，中国网通集团又提出了企业IT战略目