[经济管理]德隆组织结构和管理流程设计中期报告会总结稿.ppt

核心能力是企业专有知识的累积，德隆已具备的核心能力是资本运作能力及灵活决策的能力 核心能力是支撑企业长期发展的关键能力 决定德隆集团未来核心能力的要素主要有四个方面 相关术语的定义 德隆集团总裁的愿景 根据德隆集团的表述，将来的发展远景为产业运作导向 从价值巡猎向价值创造发展，产业经营将成为德隆集团实现使命的关键 金融和非金融产业收益将占据德隆集团业务组合的主要份额 德隆集团(或德隆总裁)战略思路初现轮廓，但还有待细化成具体的计划 经过分析，决定德隆未来核心能力的要素主要需要符合以下特点 因此，未来德隆集团需要的核心能力集中于以下方面 大部分未来的核心能力需要进行嫁接和培育 持续提升自己的核心能力是德隆走向未来成功的关键 未来核心能力是通过以下集团功能培育的 根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式 通过多次研讨双方认为德隆集团总部的管理模式应以战略为导向 德隆集团目前设想的组织结构 迅速的扩张致使集团总部的机构建设和职能建设相对滞后，德隆集团的组织结构必须合理处理以下关系 除了参照德隆集团的核心能力，采用的管理模式之外，组织结构设计也必须考虑以下因素 按照推荐的战略控股模式，罗兰?贝格设计如下的组织结构1） 德隆集团选择第一种法人治理结构 这种结构仍需处理好以下三种协调关系 目前德隆集团的董事会更多地在履行集团执委会的作用 集团董事会和执行委员会(以下简称“执委会”)需要进行职能分工，并与战略经营单位的治理结构相衔接 集团董事会的功能在于决策，而集团执委会的功能则在于实施和执行董事会决议 在集团机构建设的过渡期内，各战略经营单位的董事会职能和职业经理机制尚未完善，集团执委会尚需履行以下职能： 德隆集团战略经营单位的目标法人治理结构 战略经营单位董事会的功能主要在于对战略经营单位发展的规范化决策，日常管理和经营计划的执行由职业经理负责 德隆集团治理结构的组成及分工(部分建议供参考，德隆集团自己完善) 任命委员会是集团负责对集团重要岗位候选人的评估 薪酬管理委员会负责决定集团董事会成员和执委会成员的报酬以及集团的薪酬政策 战略/投资委员会负责对集团的战略和重大投资活动进行决策把关 审计委员会负责集团内部控制系统的核查评估，以及对来自集团内、外部的审计报告的评价审议 战略控制部所起到的首要作用是明确和保持公司未来的发展方向 战略控制部组织结构和职能、岗位设置 战略控制部的职能范围及横向关系示意图 人力资源部的根本任务就是要为集团建立、培养和发展一支高素质的经营和管理队伍 人力资源部的组织机构和职能、岗位设置 人力资源部的重要职责及横向关系示意图 财务部首要作用是降低集团公司财务风险，协助公司实施战略和投资活动 财务部的组织结构和职能、岗位设置 财务部的主要职能范围及横向关系示意图 投资管理部是德隆开发新生意的主要部门，同时也对成熟产业提供支持 投资管理部组织机构、职能及人员编制 投资管理部的职能范围及横向关系示意图 支持功能的设置将使集团的运作更加顺畅 支持功能的结构、职能及人员编制 战略控制部总经理岗位职责描述(1) 战略控制部总经理岗位职责描述(2) 德隆集团人力资源部总经理岗位职责描述(1) 德隆集团人力资源部总经理岗位职责描述(2) 财务部总经理岗位职责描述(1) 财务部总经理岗位职责描述(2) 投资管理部总经理岗位职责描述(1) 投资管理部总经理岗位职责描述(2) 项目经理的岗位职责描述 集团总部审计专员岗位职责描述(1) 集团总部审计专员岗位职责描述(2) 集团总部法律专员岗位职责描述(1) 集团总部法律专员岗位职责描述(2) 集团总部公关专员岗位职责描述(1) 集团总部公关专员岗位职责描述(2) 集团总部行政专员岗位职责(1) 集团总部行政专员岗位职责(2) 集团总部信息系统管理员岗位职责描述(1) 集团总部信息系统管理员岗位职责描述(2) 使命 职责 设计思路 ? 使公司内外业务更加 顺利运转 ? 审计 ? 法律 ? 公关 ? 行政/文秘/信息管理 ? 对管理层决策起支持 和辅助作用 ? 对职能部门和集团内 企业承担服务、咨询 功能 ? 在公司内需要比较超 脱，以便达到一定程 度的客观中立 法律 2人 行政/文秘/信息管理 5人(不包括文秘) 公关 1人 审计 2人 ? 参见审计专员岗位职责 ? 参见法律专员岗位职责 ? 参见公关专员岗位职责 ? 文秘组 ? 行政组 ? 信息管理 文秘 (总裁、副总裁秘书) 信息管理 2人 行政 3人 ? 集团有关会议的计划、 组织及会议记录 ? 报告、文件的起草 ? 集团有关文件、报告 的归档管理 ? 公司接待 ? 总部车队管理、调度 (即管理司机班) ? 总部办公用品采购、 保管 ? 分发 ? 办公家具、电