中南控股集团_发展战略研讨会_40PPT.ppt

上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 一流国际工程公司的项目管理技术和信息管理水平举例 一流国际工程公司不仅有良好的项目管理体制和机制，还有先进的项目管理技术和信息管理手段作支撑。主要包括以下几个方面： 项目管理手册 项目管理程序文件 项目管理数据库 先进的计算机系统和网络体系 集成化的项目管理软件 一流国际工程公司大都有专门的信息技术部门，并且在项目信息管理上投资巨大。例如：柏克德（BECHTEL）公司每年投入1000万美元以上的费用用于工程项目管理软件的开发。 项目管理程序文件举例 某集团的战略思考1：“一坚持、二加强、三调整” 成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业，客户的第一选择！ 战略出发点：一坚持——坚持做深、做宽建筑施工业。 打造竞争力：二加强——加强技术创新，加强项目管理。 战略支撑：三调整——调整管理机制，调整区域组织结构，调整人力资源结构。 某集团的战略思考2：某集团三个层面的业务 建筑施工中的房屋建筑和土木工程业务相对成熟，是现金流支撑，可看成是第一层面业务 房地产作为支柱性利润来源业务，在初期加大投入，培育核心竞争力，成为未来的重要利润来源。 第一层面 第二层面 创造有生命力的种子业务 建立新兴业务 拓展和守卫核心业务 第三层面 钢结构盈利前景看好，投资钢结构制造，完善产业链，成为特色产业中的核心支柱 混凝土和装饰发展势头良好，可以作为持续的利润来源 新型墙体材料：该业务属于国家鼓励和支持的行业，有良好的发展空间，作为重点领域加以发展，培育其持续发展能力。 时间 价值 某集团的战略思考3：新兴的土木业务在产品、市场和价值链上进行明确定位 产品定位 市场定位 价值链定位 说明 公路 高速公路 三大经济圈 施工总承包、EPC， 适当发展BOT 高速公路的客流往往有 相当的保证，可以适当发展BOT业务 普通公路 西部地区和中西 部农村地区 施工总承包、EPC 铁路 配套设施，其 他土建专业 全国范围 专业承包为主 铁路作为新进行业，前 期通过做配套切入市场 污水处理 污水处理厂 有一定环保意识和经济实 力的中西部城市 施工总承包、EPC 垃圾处理 垃圾处理厂 三大经济圈为重点，关注 有一定环保意识和经济实力的中西部城市 施工总承包、EPC， 适当发展垃圾焚烧发 电厂的BOT 垃圾焚烧发电厂的BOT 的市场应定位于经济发 达、政府信用度高、政 策透明的地方 电力 大型火电厂 煤炭产区 施工总承包、EPC 小型水电厂 长江流域或黄河上游地区 施工总承包 核电配套设 施、专业施工 以yy为中心的华中区域 专业承包为主，总承 包采用机遇型发展 华中将是未来核电发展 的重点区域 石油化工 配套设施、各 个专业施工 油田区域 专业承包为主 机场 配套设施、各个 专业施工 三大经济圈 专业承包为主 某集团的战略思考4：发展特色业务 发展特色业务： 混凝土业务 装饰业务 钢结构业务 新型墙体材料 几点意见 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 战略解读 总体架构的建议 建筑业发展的思考 中南创建工程公司的建议 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 国际工程建设市场的发展趋势对工程承包提出了新的要求，这对创建国际工程公司的企业带来了更大的挑战 随着全球建设市场的进一步繁荣，建设项目投资增长较快，建设项目的规模越来越大 欧美国家控制了高科技的制高点,日本控制了工程相关的设备供应的主动权；韩国、南斯拉夫和土耳其等早期进入国际工程承包市场的发展中国家，在大型项目的实施总承包市场占据优势的基础上，正在向技术含量高的项目设计和咨询方面发展 工程规模大型化 科技革命与标准化 科技含量成为国际竞争的新的杠杆，同时，信息技术的广泛应用使工程管理技术日益提高。预期未来几年，国际服务贸易的标准化对工程承包商的资质要求和对服务的质量标准要求，将成为市场准入的新的技术壁垒 产业分工体系深化 金融服务国际化和自由化的发展，为工程服务提供了跨国金融服务，包括跨国银行和保险公司等机构的服务。另一方面，由韩国、美国、日本和英国等国家发起的国际工程担保联盟正在酝酿之中，这将为国际工程承包业的发展增添新的推动力 承发包方式发生变革 兼并与重组愈演愈烈 承包商成为服务的提供者和资本的运营者和投资者。尤其在对大型和超大型项目的运作方面，一般企业很难独立承担。近年来，国际工程承包业的兼并和重组不断发生，最大的国际工程承包商在兼并中获得了新的金融和技术支持，竞争力不断提高 工程建设服务的金融业日益发达 由于投资者主体结构正在发生变化，私人资本对基础设施的投资明显增加，使承发包方式发生了重大的变革，带资承包成为普遍现象，项目融资在21世纪将呈现出不可阻挡的发展势头，这将大大提高业主对承包商的素质和能力的要求 上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 在上述分析的基础上，我们