企业高管的心智修炼.doc

企业高管的心智修炼 王勇：各位来宾、各位同学：大家下午好！ 　　现在把话筒交给今天的主持人吴伯凡先生。 　　吴伯凡：很荣幸今天能跟刘澜先生一起作为搭档。 　　刘澜：谢谢，我是替补队员，很荣幸有上场的机会。 　　吴伯凡：我们今天谈的话题可能有一点务虚的成分，因为前几场沙龙都是谈的融资、公司资产轻和重的问题，都是一些很具体的商业话题，为什么这个时候谈这样一个话题呢？可能有几个方面的原因，第一我们在做这个节目的时候，我们一个很好的机会就是总是能最快的听到听众、网友的反映，这个节目在网上，我们发现一个现象，我们发现只要我们谈到关于企业家的心智修炼、企业家的个人情绪管理这些比较务虚话题讨论就比较热烈，有几个原因：一个是听到这些话题的人爱反馈，有些人听到一些信息之后不一定爱反馈，这些人乐于表达自己对这个话题的一些感受，这是原因之一；但是我觉得还有一个更大原因，由于现在经济环境不像以前那么顺畅、那么景气的情况下，我们的企业家和经理，包括刚刚投身商海或者正在学校读书的学生都感到无对象的焦虑和压力，有形压力之外还有无形压力，领导者在经济比较景气时候方向感、驱动力都是有的，在现在的情况下，他突然发现方向变得非常模糊，这也是很多人关心这个话题的原因，我们希望这个话题不是在讲我们的感受，因为我们自己本身还算不上高压力的企业经营者，我们还是平面人，我们希望跟在座企业家、经理人一块就这个话题进行探讨。 　　什么叫心智修炼呢？我解释一下，免得产生无效碰撞，我们希望是一种有效的碰撞，我们把这个话题聚焦一点，因为时间有限。所谓的心智的修炼，很多人至少听到了心智这个说法，至于它的准确含义，好多人不是太清楚，我们界定为你在思考、你在看待世界、你在看待一个事态、看待他人、包括看待自己的时候形成的一种你自己感觉不到但是它时刻在左右你的一种模式，用弗洛伊德的比喻来说，比喻成马拉着车，马老以为自己拉着这辆车，车拉到哪去，它自己没有任何决定权，谁在控制它呢？马车夫在控制它，背后实际是客人控制他，客人一句话决定了这辆车到哪去，有时候表层的意思说我要怎么样，我的设计是什么，尤其是一些战略，我们甚至要请一些外脑帮我们规划，发现很多战略制定的非常完美，最后完全朝一个我们意想不到的方向走过去了，我们人生的历程、企业的成长过程，都可能是这样一种命运，我们自己以为自己在控制这个东西，但实际上背后还有更潜在层次的力量控制我们，我们把这种力量叫做心智模式，如果这个心智模式不改变，前面怎么努力往往适得其反，我们大家都知道美国射击运动员，他外号叫中国人民的老朋友，他在希腊奥运会上稳拿金牌的，但是他在最后一刻打到别人的把子上了，中国运动员本来该得银牌结果得了金牌，在北京奥运会上只要打八环就稳拿金牌，最后他打了4.5环，把金牌也让给了中国人，而且这个人很有特点，如果在级别很低的运动会上肯定是拿金牌的，级别再往上升一点可能拿银牌，再往上升什么牌都拿不到，他的心支配他的行为的心智模式是他自己完全控制不了的，甚至越想控制最后越犯错误，前面有一条沟，我们想跳过去，我们想千万别掉下去了，犹豫时间越长，掉到沟里的可能性越大，除了我们自己能意识到的意念以外，还有一种我们看不到的手、看不见的一种模式左右我们的思维、左右我们的行为，长期来看，就是左右我们的命运，这就叫心智模式。 　　修炼，就是如何使暗中支配我们的模式是比较健康的，不是总跟我们找别扭，不至于使我们企业陷入莫非定律里，面包掉地上，总是涂奶油那一面着地，最好状态是不掉地上，即使掉地上，地上是没涂奶油一面掉地上，还有一种情况就是掉地上，下面没有地毯，最坏的情况是下面还有地毯，面包不能吃了，地毯也脏了，你还得收拾，整个心情坏到极处，因为有一些企业、有一些人确实陷入莫非定律，幸运的人福星高照，比较倒霉的人，总是灾星高照，任何一个企业多少年都犯不齐一个措施，创立不久就把错误全犯齐了，灾星高照背后到底是什么，我们老说性格决定命运，性格是很抽象的东西，第五项修炼里把心智模式作为驱动我们行为的一种比较学理化一种表达，如果你对你的心智没世不了解，你想去克服、你想去改变你的命运，最后的结果就像我们刚才说的一样，爱因斯坦对这种现象有个说法，叫做永远在做同一件事，却一直希望不同的结果，这叫心智错乱，我们好多企业老想要变革，有些人老在立志，新年时候总要写下一段话，今年我要怎么怎么着，到年底时候一看跟去年一样，心智修炼实际上是非常重要的，事关我们企业长期的一种命运，心智模式影响我们思考的质量、生活的质量，最终外化为企业经营的质量，对于一个领导者来说没有一个良好的心智模式，实际上你已经到了“天花板”，以后你会知道我的企业到了“天花板”，聪明的人一看你的心智模式就知道你能走多远，有时候我们学一些有形的知识，到处拜师、找外脑，有时候忘了一个最根本的东西，这就是隐藏我们内心的心智模式。