某医院诊断管理及战略管理知识分析报告.ppt

第四步：落实推进计划 主要活动 2001.4-6 2001.7-9 2001.10-12 2002.1-3 负责人 里程碑 各职能部门年度规划的制定方法 第一步：明确部门 宗旨、职责和目标 第二步：SWOT分析 第三步：根据规划 纲要和部门目标， 制定主要策略并分 析实施风险 第四步：落实主 要策略的推进计 划和里程碑 第五步：确定组织与编制保障、资源需求和财务预算 宗旨 职责 目标 S W O T 原 因 策 略 步 骤 主要策略 推进计划 各阶段主要工作内容： 学习并宣贯规划纲要 提出宗旨和职责草案，并结合公司要求初定部门目标 寻求主管VP指导，确定部门宗旨、职责和年度目标 访谈相关人员，了解客户需求 预测一年内市场和资源变化 结合目标，进行SWOT分析以了解内部差距 召开部门现状分析及总结会，明确差距 召开问题解决会议，确定主要策略 针对主要策略，制定具体举措和实现步骤 重新审视主要策略，分析策略实施存在的风险 将主要策略的实现步骤落实到推进计划表上，明确相应的里程碑和负责人 根据目标和策略，设计部门组织架构和核心业务流程 明确搭班子/带队伍的主要措施 在优化配置已有资源的基础上，提出对公司的资源需求 制定部门财务预算 第五步：组织设计和资源配置 包括： 组织结构和人员编制 提出本部门所涉及核心业务流程及在流程中担负角色（包括已建立及将建立的流程）。如人力资源部的核心业务流程之一是人才招聘流程 提出推进和落实矩阵式管理的目标及措施 提出搭班子、带队伍的目标和策略 财务预算 5.1 XX部组织结构及人员编制 示例 3人 10人 15人 10人 10人 15人 总编制：XX人 5.2 XX部组织建设 建班子 带队伍 目标 主要措施 注：可从班子的团结性，专业性，对文化的认同等角度考虑 注：可从保证目标实现的工作方法及创造有激励效果的工作氛围等角度考虑 5.3 XX部业务核心流程 已有流程 待完善流程 拟建流程 5.5 XX部资源需求 产品系统 供应系统 市场系统 间接职能系统 资源需求 部门 1、…… …… 2、…… …… …… …… 战略的成功是一个系统工程，取决于各种因素的有效配合 硬件因素 软件因素 新的战略对华光提出了新的要求 为了实现公司的战略目标，需要XX的组织结构 战略的最终实施，取决于人力资源的合理规划和配置 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 华光诊断报告（战略部分） 华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段 1960－1980年 1980－2000年 2000－2003年 计划经济 “军转民” “主辅分离” 70年代末，军品生 产的高峰期 文革期间发展陷入停滞 大军工体系下的专业分工，保证军品试制与开发的任务 市场摸索，前十年发展缓慢 电脑刺绣机研发成功 企业快速增长 确定未来战略目标 分离改制，军民分立 专注军品的科研试制与生产 40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀人才 1960－1980年 1980－2000年 2000－2003年 计划经济 “军转民” “主辅分离” 轰炸机稳瞄仪 直升机稳瞄仪 照相机 电脑刺绣机 D07 誊影仪 …… D05 Z10 但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未来发展面临极大的风险 － 国家军事战略方向调整 － 武器装备向高新技术 发展 － 国防科技工业体制改 革，引入“四个”机制 － 军事工业面临结构性 调整 － 新的武器装备采购条例 － － 主辅分离，分立改制 － 现有竞争对手具备较强 的研究开发能力 － 潜在的竞争对手 － 军品的研发、生产能力 非常落后 － 核心能力（生产制造） 逐渐削弱 － 优质资产流失 － 生产设备陈旧 － 核心人才不足 － 企业负担沉重 压力 未来发展的风险 宏观环境 行业环境 内部资源 随着国家军事战略的调整，我国军事工业面临结构性的调整 我国军事战略由过去的“全面备战”转向为“积极防御”。 当代战争形式向局部、高新技术战争转变。 新时期国防建设的重点转向提高我军在高技术条件下的防卫作战能力。 武器装备的生产研发转向高新技术武器装备的生产研发。 由于历史和体制的原因，我国军工企业的现状却不容乐观： － 自成体系、自我封闭、分工过细、军民分工 － 传统产品生产能力过剩 － 高新技术武器装备生产研发能力不足 － 沉重的债务和人员负担 军品生产“社会合作”的模式 引入四个机制 宏观 随着国防科技工业体制改革的深化，企业所处的行业也面临极大的不确定性 集团公司： 建立社会分工合作体系 增强高新技术武器研发生产能力 主辅分立，分立改制 全行业脱贫 减员减负 行业 竞争对手： 潜在竞争对手 面对外