孙子兵法与管理策略讲义课件.ppt

部门人才培养中的“知识管理” 隐性知识和显性知识。 隐性知识为主 从隐性到隐性 从隐性到显性 知识管理三阶段： 档案化 平台化 自主化 建立“学习型部门”： 法者，曲制、官道、主用也。 部队的组织编制、信号的规定、将士的职责、军需的管理等必须有严格而科学的规定。 善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。 善于打仗的，都是遵循规律而加强管理，才能常保胜绩。 凡用兵之法，將受命于君，合軍聚眾；圯地無舍，衢地合交，絕地無留，圍地則謀，死地則戰，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。 （第8篇） 合理授权，优化流程，相机决策。 五、孙子的“法胜”与管理策略 部门管理之法： 要求与承诺？过程导向与结果导向？ 变动报酬与固定报酬？货币报酬与其他福利？ “活力曲线”是否普遍适用？ “职能部门”该强化还是弱化？ 部门经理的自我权力限制？ 管理之法：关键成功因素： 专注 诚信 员工凝聚力 目标实、工作勤 慎重但不拒改变 谢谢大家的聆听和交流！ 卜安洵 邮箱：jsdaren@163.com 博客：/macromc 众评《孙子兵法》 吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣。（曹操） 朕观诸兵书，无出孙武。（李世民） 孙子的规律，‘知己知彼，百战不殆’，仍是科学的真理。 （毛泽东） 世界上所有的军事学院都应该把《孙子兵法》列为必修课程。 （蒙哥马利） 我从来未见过哪本书能象《孙子》一样为我们提供如此丰富的经验管理思想。这本谈论战略的书籍是用极其精练的语言写成的，里面有着取之不尽的战略思想，每回读它，我都会涌出无限的联想。（大前研一） 中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。（松下幸之助） 众评《孙子兵法》 孙子：孙武 孙子，名武，春秋末期齐国人，约与孔子同时代。前532年齐国内乱，孙子流亡到吴国结识伍子胥，在吴国潜心研究兵法，著《兵法十三篇》。 “此人精通韬略，自神鬼不测之机，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能。诚得此人为将，虽天下莫敌，何论楚哉”。 ——《吴越春秋.阖闾内传》 兵者， 国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五 ，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广 狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。 凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令 孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 全书要旨 势（天）胜 道胜 力（地）胜 将胜 法胜 1 2 3 4 5 一、孙子 “道胜” 与管理策略 道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。1 無邀正正之旗，勿擊堂堂之陣 7 只要合乎正道和公义，就可以君臣一道，将士一致，军民一心；可以共克艰难，共赴生死！ 不要拦击旗帜整齐、阵容威武的部队，这样的部门，往往是不可战胜的。 战争的“道胜” 战争之道： 方今玄德，汉高之正胄也。信义著于当年，将使汉室亡而更立，宗庙绝而复续。” 。《周鲁诸葛论》 “大楚兴，陈胜王”、“替天行道”。 海湾战争/911恐怖事件/南海军演 抢占“道德至高点”。 本质：人心（性）的力量！ 企业管理的 “道胜” 靠什么凝聚人心？ 举起道德的大旗！塑造企业文化！ 企业要 凝聚人心 员工 社区 媒体 顾客 投资者 监管者 企业的“道胜” 微软：让每个家庭的桌上都有一台电脑”， ——“帮助全世界的个人和企业实现潜力”。 GE：“梦想成就未来” 丰田：“为社会做出应有的贡献” ——“培养人才” 沃尔玛：“为顾客节约每一元钱,改善所有人的生活” IBM：“成就客户,创新为要,诚信负责” 腾讯：通过互联网服务提升人类生活品质！ 阿尔巴巴：让天下没有难做的生意！ 百度：让人们最便捷地获取信息，找到所求！ 联想：为客户利益而努力创新！ 中国移动：创无限通信世界，做信息社会栋梁 我的企业使命是什么？价值观是什么？愿景是什么？ 一定需要吗？ 企业的“道胜” 盗亦有道 何适而无有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 出后，义也； 知可否，知也； 分均，仁也。 五者不备而能成大盗者，天下未之有也！ ——《庄子.祛箧》 部门经理的道胜：