物流成本核算与控制概述课件.ppt

（3）根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。 （4）计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。 二、零基预算法 （一）零基预算法的概念 零基预算法全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，最初是由德州仪器公司开发的是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。 这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。 （二）零基预算法的优缺点 1.零基预算法的优点 2.零基预算法的缺点 （三）零基预算法的步骤 零基预算编制有以下五个步骤： 1.划分和确定基层预算单位 2.编制本单位的费用预算方案 3.进行成本一效益分析 4.审核分配资金 5.编制并执行预算 三、目标成本法 （一）目标成本法的概念 目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。 全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节。 全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等。 全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。 （二）预测目标成本遵循的原则 目标成本法的核心工作是制定新品目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，确保新品成本小于或等于目标成本。这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。 四、责任成本法 （一）责任成本的内容 责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。 确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。 责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计 算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的 关系。 责任成本法是介于制造成本和变动成本之间的一种成本方法，有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”。 （二）责任成本的计算方法 为了明确各单位责任的执行情况，必须对其定期进行责任成本的计算与考核，以便对各责任单位的工作作出正确的评价。责任成本的计算方法包括直接计算法和间接计算法。 1.直接计算法 直接计算法是将责任单位的各项责任成本直接加和汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。其计算方法为 某责任单位责任成本=该单位各项责任成本之和。 2.间接计算法 间接计算法是以本责任单位的物流成本为基础，扣除该责任单位的不可控成本，再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法。其计算公式为 某责任单位责任成本=该责任单位发生的全部成本－ 该单位不可控成本+其他单位转来的责任成本 （三）责任成本法的意义 责任成本法的意义有以下三个方面： （1）采用责任成本法，对于合理确定与划分各部门的责任成本，明确各部门的成本控制责任范围，进而从总体上有效地控制成本有着重要的意义。 （2）使成本的控制有了切实保障建立了责任成本制，由于将各责任部门、责任人的责任成本与其自身的经济效益密切结合，可将降低成本的目标落实到各个具体部门及个人，使其自觉地把成本管理纳入本部门或个人的本职工作范围，使成本管理落到实处。 （3）使成本的控制有了主动力建立责任成本制，可促使企业内部各部门及个人主动寻求降低成本的方法，积极采用新材料、新工艺、新能源、新设备，充分依靠科学技术来降低成本。 任务5 物流成本控制的措施及作用 一、物流成本控制存在的问题 我国的运输、仓储、包装等行业已有长时间的发展,然而作为将几种功能有机结合的物流产业还尚未形成。从发展状况来看,我国的物流产业正处于