物流成本控制的基本方法培训.ppt

责任成本考核的依据----------业绩报告，内容包括： 1、责任预算数 2、实际成本支出 3、预算和实际的差异 第四节 成本差异计算和分析 成本差异的含义：预算成本（标准成本）和实际成本之间的差异。分为不利差异和有利差异。 意义：通过成本差异的计算，对差异的原因进行因素分析，及时采取相应措施加以控制。 成本差异由价格差异和数量差异组成 成本差异的基本原理： 价格差异=实际价格×实际数量－标准价格×实际数量 数量差异=标准价格×实际数量－标准价格×标准数量 成本差异的计算 直接材料成本差异 的计算 （1）价格差异：?实际耗用材料按实际采购价格计算与按标准价格计算之间的成本差额。  （2）数量差异：?按标准价格计算的的材料实际耗用数量与标准耗用数量之间的成本差额 ??例：某厂某产品的材料耗用定额为10公斤，每公斤标准价格为1元，材料标准成本为10元（10×1）。如本月投入生产120台，实际消耗材料1250公斤，实际单位为每公斤1.10元。请计算出价格差异和数量差异并列表表示。? ??材料数量差异=（120×10×1）-（1，250×1）=?-50（元）???材料价格差异=（1，250×1）-（1，250×1.10）=-125（元） 工资成本差异。 工资成本差异包括人工效能差异和工资率差异两部分。人工效能差异和工资差异的计算公式如下：人工效能差异＝（标准工时＊标准工资率）－（实际工时＊标准工资率）工资率差异＝ （实际工时＊实际工资率） － （实际工时＊标准工资率）??? ?计算结果，正数为超支，负数为节约。 ?例如：上述产品的直接人工标准工时为每台8小时，每小时标准工资率为0.5元，直接人工的标准成本为4元（8×0.5）。如生产120台共耗用900工时，实际工资率为0.6元，则请计算差异??? ?人工效能差异= （900×0.5） - （120×8×0.5） =-30（元）（节约）????工资率差异=（900×0.6 ） - （900×0.5） =?90（元）（超支） 变动制造费用：包括变动制造费用效能差异和变动制造费用耗用差异两部分。变动制造费用效能差异＝（实际工时＊标准费用分配率）－（标准工时＊标准费用分配率）变动制造费用耗用差异＝（实际工时*实际费用分配率）－（实际工时*标准费用分配率）计算结果，负数为节约，正数为超支。??? ?例如：上述产品的变动制造费用的计划单位成本，其标准工时为8小时，标准费用分配率为0.25元，则标准成本为2元（8×0.25）。如实际产量120台的实际耗用为900小时，实际费用分配率为0.2元，则请计算差异??? 变动制造费用效能差异＝ (900*0.25) － （120*8*0.25）=-15元（节约） ???????????????????????????????????????????????变动制造费用耗用差异＝ (900*0.20) － （900*0.25）=- 45元（节约） 把以上各个计算结果加以汇总，请画出成本差异表?。 成本差异的分析 直接材料价格差异发生的原因很多，如市场价格的变动、材料采购来源的变动、订货批量的大小、运输方式与途径不同、数量折扣、紧急订货等，任何一项脱离制订标准成本时的预定要求，都将形成价格差异。因此对直接材料价格差异的形成和责任，应当根据具体情况作具体的分析，有的属于外部原因，有的则属于企业本身的责任。凡属采购工作所引起的差异应由采购部门负责，如紧急订货，则应由生产部门负责。只有明确原因，分清责任才能发挥价格差异计算分析应有的作用。 影响直接材料数量差异的因素也是多方面的，如技术革新、综合利用、修旧利废、改进配方、合理下料等，都是降低材料用途径；而废品损失、大材小用、优材劣用等，则是材料消耗的重要原因。直接材料数量差异通常是在生产过程中形成的，一般应由生产部门负责。但有时也可能由采购工作所引起，如购进了质量较差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差异应由采购部门负责，不能归咎于生产部门。 工资率差异一般都是不利差异，它的原因可能是因为企业员工工资水平的上升 人工效率差异说明了生产效率的高低，实际耗用的工时小于标准工时，说明了生产效率高，而反之则说明了生产效率低。一般人工效率由生产部门控制，但是如果是因为采购来的物料不合格而造成停工，则由采购部门负责。 变动制造费用差异的分析： 变动制造费用支出差异反映了各费用明细项目在用量方面的节约或者浪费，根据各明细项目有必要加以详细分析，找出超支的原因并加以控制 变动制造费用效率差异的分析，也反映在实际生产过程中工时的利用效率情况。 第四章 物流成本控制的基本方法 课题八 弹性预算法与零基预算法 教学目标： 通过本课题的学习，了解物流成本控制的概