现代IE程与制造企业管理创新.ppt

结论： 管理技术存在规律性 可以接受、吸收美式IE 管理模式与经营手段不可复制 与本地相结合，效果良好 仍然存在很多问题 三、中国企业应用IE的管理创新 两个差别 起点的差别 发展过程的差别 一个时间截面，一个国际市场 图3 中国的两元经济形态 农业经济 工业经济 知识经济 工 业 经 济 知识经济 两元经济结构 中国 发达国家 农 业 经 济 1、两元经济 管理积累、管理科学和IE发展 1911 2、错差分析 我国企业在科学技术、生产力、经济形态三个方面都与国外存在差距，并且这种差距不是平衡发展的。 20年 20多年 200年 种类 科技 生产力 商品经济 1800年 2000年 时间 发达国家水平 3、企业发展的三个层次 大陆企业的三个层次 IE需求 大量流水制造企业 工业工程的传统应用领域 数量巨大、整体水平较低的乡镇和中小企业 运用以泰勒制为标志的经典工业工程理论 高技术装备、人力资源水平较高的企业 现代信息技术的支持 规范现场操作，制定劳动定额标准； 人力资源管理实现高效化和科学化； 合理组织生产过程，实现低成本高效进行； 对产品和工作质量的线内线外控制，全面提高质量水平。 在企业的某一个职能部门应用单项IE技术 特点之一：局部应用IE 4、中国企业应用IE的特点分析 特点之二：整体应用IE 成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的IE发展计划 确定了IE的地位——决策的参谋； 规范了IE的职能与工作范围； 建立了IE部门工作模式——跨职能小组； 明确了IE与其他业务部门的工作关系及业务衔接关系。 特点之三：结合信息化或ISO9000的实施，反过来推动IE的应用 缺乏对工业工程理论的了解 IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持 IE实施的队伍薄弱 无知识性的行为 两元经济与错差环境下的企业管理累积模式 现有问题分析 四、思考与策略 经典IE ? 现代IE + IT 是管理发展与 企业应用中的基本规律。 中国进入WTO，IE + IT 是提高企业竞争 力的必不可少的手段与途径。 1、中国的管理科学＝西方∩中国实践 在机制创新上是先行者 主动按照市场经济规律改造企业管理机制，无论在公司机制、人事机制、分配机制等都进行了较大规模的创新。 3、思考思考 2、成功企业的经验 先进的管理科学理论与企业实践相结合 始终坚持提高企业管理基础 在管理技术上有意识或无意识的将工业工程的理论与方法和企业管理实践相结合，不断提高企业管理的积累度。 创造自己的模式 在企业发展战略上，根据新经济环境创造自己的模式，突出自己的特色，同时紧紧抓住知识经济时代的特征，在管理信息化建设上投入力量。 据不完全统计， 已有上百家企业不同程度地应用工业工程 涉及到汽车、钢铁、机械制造、家电、建材、信息等十几个行业 包括一汽、一汽-大众、广东科龙、广东美的、深圳华为，以及东南沿海的众多企业 五、企业案例 案例1 K公司管理积累情况 推广工作与研究内容 效 益（果） 应用IE的准备阶段（90-94） 1 香港上市准备 2 MRPII的组建 3 基础IE培训，生产线均衡化 4 动作研究，时间研究，节拍优化 5 定岗定编 1 规范了企业的运作模式与管理方式 2 CAD与MRPII应用企业A级认证 3 思想和技术的积累 4 节拍48秒-36秒-28秒，5-6种产品混流 5 产能平衡达80%以上，基本实现混流生产 全面应用IE阶段（95-98） 1 现代IE推广 主题规划 2 冰箱公司经营管理DSS 3 生产系统柔性研究，合理生产品种与生产水平 4 人力资源规划 5 生产系统柔性研究，合理生产品种与生产水平 6 供应系统的期量标准优化 1 确立了应用的思路与发展和研究方向 2 为企业的经营管理决策提供有效的 辅助手段 3 消除了生产线的瓶颈，实现产能优化 4 提高企业人员素质 5 采购库存大量降低，节约流动资金 20000万元 CIMS工程的开展(98-) 1 基于CIMS的ERP系统的管理体系 2 CAD CAPP MAS 3 集成化成本管理系统 4 集成化营销管理信息系统 从企业素质、人员素质、管理基础、战略方向方面为企业应用先进技术实现腾飞准备了条件 1996.5 供应期量标准优化及供货管理研究 深化TPM设备综合效能研究 生产计划/作业计划系统的改进与优化 作业规范化与现场管理改善 人力资源管理与开发 企业组织优化设计与管理效率提高 1997 1998 1999 2000 2001 生产系统优化基础研究与