现代企业战略管理讲座.ppt

公司长期计划 通过市场开发与市场渗透，在两年中使公司业务收入翻一番 分部Ⅰ年度计划 今年和明年使分部收入各增长40％（目前收入为100万美元） 分部Ⅱ年度计划 今年和明年使分部收入各增长40％（目前收入为50万美元） 分部Ⅲ年度计划 今年和明年使分部收入各增长50％（目前收入为50万美元） 研发年度计划 今年开发两种可以畅销的产品 生产年度计划 今年生产效率提高30％ 营销年度计划 今年增加40％销售人员 财务年度计划 在6个月内得到长期资金40万美元 人事年度计划 今年将缺勤率由10％降到5％ 采购、发送货、 质量控制 广告、促销、调查、公关 审计、会计、投资、收款、流动资金 * 二、组织结构与战略的匹配 1、战略的前导性与结构的滞后性 钱德勒说过“结构跟随战略” 2、组织结构与企业战略的匹配 * 公司战略 组织结构 专业化 职能制 纵向一体化 混合结构 无关多元化 母子公司制 公司战略对组织结构形式的影响 * 三、企业战略与文化 招募新雇员； 人员的培训； 调动和提升； 企业组织结构的变革； 榜样示范及正面指引等 改变企业文化的方法： * 企 业 管 理 开课院系：经管院 主讲教师：罗 倩 * 著名管理学大师彼得·德鲁克认为“做什么”要比“怎么做”重要得多。因为“做什么”涉及的是战略问题和方向问题，“怎么做”涉及的是战术问题和方法问题。在战略选择失误的情况下，即使战术和方法得当，结果也只是事倍功半。 在《艾丽斯漫游奇境记》中，艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫，“请告诉我，从这出发我该走哪条路？”“那多半要看你想去哪儿了”猫说。 * 第八章 企业战略管理 第一节 企业战略的概述 第二节 企业战略的分析和制定 第三节 企业战略的实施 * 第一节 企业战略概述 一、企业战略的概念 1、战略的概念 《辞海》中对于战略一词的解释是“军事名词，指对战争全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用。” * 2、企业战略的概念 “企业以未来为基点，为了寻求和维持持久竞争优势，而做出的对于所需实现的总体目标和根本对策的一种全局性、长远性的谋划。” 二、企业战略的层次与类型 企业战略实际上是一个体系，它由上至下主要分为三个层次，分别是“公司战略”“业务战略”“职能战略”。 * 1、公司战略及其分类 公司战略，又称为总体战略。是指企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的领域，合理配置企业经营所必须的资源 。 （1）增长战略 增长战略又称为扩张战略，是指现有企业积极扩大经营规模，或在原有企业范围内增加生产能力与产量，投资新的事业领域，或联合兼并，以促进企业不断发展的一种战略。 * 密集型增长战略 市场渗透 市场开发 产品开发 通常指目前经营的领域中尚有发展潜力，可以充分挖掘自身潜力，实现自我发展。 一体化增长战略 供应商 制造商 经销商 零售商 a.前向一体化 向前并购 b.后向一体化 供应商 制造商 经销商 零售商 向后并购 企业充分利用自身在产品的生产、技术、市场等方面的优势，沿着其产品产业链方向，不断地扩大其业务经营的深度、广度来扩大经营规模、提高收入和利润水平，使企业得到壮大。 *  c.水平一体化 供应商 制造商 经销商 零售商 供应商 制造商 经销商 零售商 水平并购 * 多元化增长战略 （2）稳定战略 又称为维持战略，维持已有的经济效益，不断重复日常活动的一种战略。既不进入新的领域，也不缩减目前的经营范围。 （3）防御战略 防御战略是企业经营严重滑坡，缩小经营规模或压缩经营事业，取消某些产品的一种战略。主要有收缩、剥离和清算。 多元化是一把双刃剑 企业的发展扩张是现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在“上下游”关系的产品和业务。 * 2、业务战略及其分类 公司的二级战略常被称为业务战略或竞争战略。我们按照美国学者迈克尔波特提出的观点，将其分为低成本战略、差异化战略和目标集中战略三种。 3、职能战略 主要是企业各个职能部门围绕公司战略和业务战略所制定的本部门运营战略，如营销战略、财务战略、生产战略、人力资源战略等 企业战略体系图 公司战略 密集型增长 多元化增长 一体化增长 防御战略 收 缩 剥 离 清 算 竞争战略 目标集聚战略 差异化战略 低成本战略 企业战略 稳定战略 增长战略 职能战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 营销战略等 * 三、企业战略管理过程 战略管理过程通常包含三个关键要素：战略分析、战略制定和战略实施。 战略分析 战略制定 战略实施 ★企业使