新产业组织与策略性行为讲义课件.ppt

熊彼特假说：在完全竞争的市场结构下，任何企业都没有利润支持创新，垄断利润是技术创新的来源，对垄断利润的预期可以成为创新的激励机制。因此垄断的市场结构有利于创新。 企业规模与研发 大企业的研发和创新优势 大企业的利润保证了RD项目投入有充足和稳定的资金来源 利用研究与开发具有的专业化和分工的利益，发挥规模经济的作用 通过同时进行多项研究项目来分散研发风险 充分利用研发与企业其他活动之间的互补，有效利用研究开发成果 大企业在过程创新上具有优势 中小企业的研发和创新优势 有充分的激励和动力来进行研发和创新活动 具有很大的灵活性，善于捕捉市场机会 在创新效率和实现创新的时间上小企业较大企业更有优势 市场结构与研发和创新 专利竞赛与研发、创新激励 如果垄断厂商首先实现创新，它就维持了它的垄断地位。 如果潜在的竞争对手首先实现创新，它就必须与现有厂商竞争，双寡头的市场结构就产生了。 垄断厂商应该在专利竞赛一开始就遥遥领先，使得所有的潜在竞争对手不得不退出竞赛。 竞争性市场或潜在竞争给厂商的研发和创新以更大的激励，从而刺激厂商从事更多的研发和创新。 无专利竞赛时RD的价值 MC1 MC2 P1 P2 A B C D P1 P2m A B C D E 创新的社会价值：?s=P1P2CB 创新对竞争性企业的价值： ?c=P1EDB MC1 MC2 MC1 CMC2 RD对垄断者的价值?m=P2mGHE-P1mMLF P1m P2m M G B H E F L 通过比较得到?s ?c ?m，说明竞争性市场对企业的创新激励更强。同时由于专利制度允许市场势力存在，即使是一个竞争性市场，当企业成功创新后就拥有了市场势力，会损失部分社会福利。 存在专利竞赛时的RD激励 如果垄断厂商害怕对手或潜在对手发明新产品从而进入市场，它会投入巨资进行研发并申请专利，但是它可能并不使用专利成果。 企业并购 并购是企业扩大经济规模的一种重要方式，泛指在市场机制作用下，企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 表2：1963~1970年 第三次大规模并购数量 企业并购 横向并购 又称水平并购，是指同一行业内的企业间的并购活动，即一种竞争者之间的并购。 [例]波音收购麦道公司 1995年，世界航空制造业排名第一的波音公司宣布收购排名第三的的麦道公司。合并后，新波音公司的资产总额达500亿美元，员工总数20万人，成为世界上最大的民用和军用飞机制造企业。兼并使波音在世界市场上的占有率提高到65%，牢牢占据市场领导者的地位。 思考：这宗兼并活动将会对飞机制造业产生什么样的影响？ 企业并购 纵向并购:是指与企业的供应厂商或客户的合并，即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业并购过来，以形成纵向生产一体化。 前向并购——生产原材料的企业通过并购进而向经营第二次加工阶段的业务扩展，或者一般制造企业通过并购向经营流通领域等业务扩展。如钢铁企业并购汽车制造企业 后向并购——装配或制造企业通过并购向零件或者原材料生产业务扩展等。如航空公司并购飞机制造企业 [例]杜邦对大陆石油公司的兼并 杜邦公司从第一次世界大战到20世纪30年代初，通过兼并一百多家公司成为一个庞大的化学垄断组织。大陆石油公司（Conoco公司）是摩根财团独家控制的石油公司，拥有3000多口油井，在30多个州设有上万家零售店，是当时美国第九大石油公司。1981年8月杜邦以80亿美元的价格收购了Conoco公司。 企业并购 混合并购 指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购，目的是追求组合效应，降低经营风险。混合并购有三种类型： 在相关产品市场上企业间的产品扩张型并购。 对尚未渗透的地区生产同类产品的企业进行市场扩张型并购。　 生产和经营彼此间毫无相关产品或服务的企业间的纯粹的混合并购。 　 合作与串谋 合作与串谋是指厂商旨在协调本行业各家厂商行动和限制竞争而采取的一些行为。对于合谋的研究源于卡特尔合谋（collusion）理论。 作业： 1、某一行业6家公司的销售额如下表所示： （1）用Cn表示X产业内规模最大的前n家厂商的集中度，根据上表求n=3时的产业集中度。 （2）这一指标反映了什么？有什么优缺点？ 2、市场结构有哪些类型？其主要决定因素有哪些？ 3、简述横向并购、纵向并购和混合并购 4、什么掠夺性定价和限制性定价？其侧重点（区别）是什么？ 5、试论述市场结构、市场行为与市场绩效之间的关系。 研发与创新 研发与创新主要通过如下途径影响价格： 通过成本降低影响价格； 通过产品差异化影响价格； 通过专利影响价格； 通过标准与产品兼容影响价格。 创新的概念 创新不是“创造新东西”的简单缩写，而是具有特定的经济学内涵 熊彼特把创新界定为