以目标管理为核心的企业规范化管理概述.ppt

目标修正申请 （说明修正目标 内容或数量及 原因） 在部门例会中 组织讨论 最高管理层 核准 上级主管签署 意见 修改目标管理 卡及相关文件 目标修正程序 目 标 修 正 卡 单位 申请日期 原 定 目 标 拟 修 正 目 标 修 正 原 因 备 考 总经理 主管副总 部门经理 班组长 目标修正卡 　　　　成果考评的原则 　目标性原则 　客观性原则 　激励性原则 　自我考评与上级考评相结合的原则 成果考评的要素 　考评人员 　考评时间 　考评内容 　考评方法 　考评重点 　考评目的 　成果考评的内容 　评价目标的实现程度 　评价目标的进展情况 　目标难度的比较 　评价实施手段的优劣 　对工作态度的考评 　　目标管理的艺术　 1、避免目标之间的相互矛盾 　　超音速协和客机退出市场 2、目标集中策略 　　非洲豹 　　GE数一数二 3、目标的分解 　　1984年，山田本一 ?　　激励＝期望值×效价 ?4、慎用反向式控制管理 　　技术开发、质量、培训 5、改进系统比目标更重要 阻碍民营企业管理提升的五大因素 　业务、资源缺乏“升级”适应能力 　发展速度过快，管理系统难以快速跳跃式“升级” 　老板自己不能跟企业共同成长“升级” 　管理团队老化，无力或不愿管理“升级 　员工素质差，难以胜任“管理升级” 建立以目标管理为核心的规范化管理体系要求 1、领导表率 　　改变决策方式；人性化管理；尊重员工 2、提高员工素质 　　重点是管理人员的管理能力和素质 3、改变坏习惯 　　遵守制度 4、完善公司组织结构 5、对公司业务流程进行梳理 6、企业规范化是一个长期的过程 内容回顾之一 一、民营企业生存危机 　　国外企业的生命周期 　　长寿公司的特征（适应性、认同感、分权管理、财政保守） 　　民营企业生命周期(2.9年) 　　民营企业死亡原因（外因：政府和法制、竞争激烈、贸易壁垒；内因：人力资源匮乏、创新能力差、财务管理混乱、企业管理瓶颈） 二、企业规划化管理 　　民营企业管理不规范的表现 　　规范化管理的误区、核心、本质 三、目标管理 　　目标的作用 　　目标管理的含义及作用 　　目标管理与传统管理的区别（Y理论、整体管理、人性管理、成果管理） 　　目标管理的特性 　　目标管理的三个共同 内容回顾之二 四、目标管理的程序 　　目标管理的程序 　　制定目标（总目标制定程序、种类、考虑因素） 　　目标分解（目标分解程序、目标体系、制定目标注意事项） 　　目标达成（主管职责、目标追踪、目标修正） 　　成果考评（原则、要素和内容） 五、目标管理的艺术 　　避免目标之间的相互矛盾、目标集中、目标的分解、慎用反向式控制管理、改进系统比目标更重要 六、阻碍民营企业管理提升的障碍 七、建立以目标管理为核心的规范化管理条件 　　领导表率、提高员工素质、改变坏习惯、完善公司组织结构、流程重组 谢谢！ 以目标管理为核心的 企业规范化管理 温州大学副教授 企业管理（在读）博士 高级市场营销师 论著文化温州副主编 中国民营经济研究院研究员 温联邦企业管理顾问有限公司 创始人 温州多家企业管理顾问及高级培训师 吴　磊 课程大纲 　民营企业生存危机 　企业规划化管理 　目标管理 　目标管理的程序 　目标管理的艺术 　阻碍民营企业管理提升的因素 　建立以目标管理为核心的规范化管理条件 企业是有寿命的 跨国公司的平均生命周期是40到50年。 1970年跻身美国《财富》“全球500强”之列的跨国公司到1982年有1/3销声匿迹了。 40%的新建公司存活不到10年便中途夭折。 作为社会支柱企业的稳定的大型公司，也很难维持40年。 在日本与欧洲，所有大大小小公司的平均寿命只有12.5年。 长寿公司的特征 长寿公司对周围的环境非常敏感。 学习，调整，适应环境 长寿公司有凝聚力，员工有较强的认同感。 　　雇员（甚至供应商）认为自己是公司的一部分 长寿公司是采用分权式管理方式。 　　支持员工创新 长寿公司在财政上是比较保守的。 　　节俭 中国民营企业的寿命更短 全国每年新生15万家民营企业，同时又死亡10万多家。 60%的民营企业在5年内破产。 25%的民营企业在10年内死亡。 民营企业的平均寿命从3.5年降到2.9年。 民营企业死亡外部原因 国家法制建设逐步完善，政府监管力度加强。 　　双轨制、钻政策空子、官商勾结（权力寻租） 市场竞争激烈，竞争环境严峻。 　　“短缺经济”　　　　“过剩经济” 　　竞争内容：产品、质量、价格　　　　全面 不懂游戏规则，屡遭贸易壁垒。 　　加入WTO到2005年8月，温州遭遇国外贸易壁垒案件32起，涉案企业370家，涉案金额3.74亿元。 　　灰色清关；出口低报价 民营