云管理会计之作业成本法概述课件.ppt

蓝色 黑色 红色 紫色 合计 销售量 50000 40000 9000 1000 100000 售价 4.5 4.5 4.65 4.95 销售额 225000 180000 41850 4950 451800 直接材料 75000 60000 14040 1650 150690 直接人工 30000 24000 5400 600 60000 制造费用 福利费40% 12000 9600 2160 240 24000 其它 59460 48402 35640 12498 15600 销售毛利 48540 37998 -15390 -10038 61110 毛利率 21.6% 21.1% -36.8% －202.8% 13.5% 大众公司产品获利能力分析 第三节 作业成本法要注意的问题 一、作业的分类 ——当一个企业具有500种作业和200种产品，我们需要多少条数据呢？ 我们至少要算500个作业成本驱动率，并且我们还需要知道100000条信息。如果这样的话，作业成本系统将十分繁琐。因此我们需要采取一定的方法进行简化，那就是将作业进行分类，形成同质作业组。 同质作业组 同质作业组中作业具有以下特征： 1、它们有着逻辑上的相关性。 2、它们对所有产品都具有相同的消耗比率。 1、它们有着逻辑上的相关性。 单位水准作业 批量水准作业 产品水准作业 设备水准作业 单位水准作业 ——简单来说，指每生产单位产品便应当进行一次的作业。这一作业所归集的成本应当与产量有着密切联系。 例如：提供电力，直接材料和直接人工作业也是单位水准作业。 批量水准作业 ——简单来说就是每生产一批产品就应当执行一次的作业。这一作业成本与批次直接相关，能常随批数的变化而变化，但对每批产品的产量而言，又是固定的。 例如：生产准备作业、检验产品（除非每件产品都需要进行检验）、材料搬运等等。 产品水准（维持）作业 ——指衡量与产品种类直接相关的作业，主要指公司内借以维持多种品种产品生产而需要执行的作业。 例如：产品辅助作业 设备水准作业 是指衡量与企业存续、发展相关的作业，这类作业有益于整个企业，而并不针对任何具体产品。 例如：企业行政管理部门的资产产生的折旧，安全设施、厂部管理等等。 2、它们对所有产品都具有相同的消耗比率。 接例1：贝尔电话公司为例。我们假设仅存在四种类型的制造费用，由四个辅助部门提供。为每批生产调整如设备，转移该批产品，提供电力和测试每件产品。具体资料如下： 无绳 常规 作业 作业成本 年产量 10000 100000 生产准备 120000 主要成本 78000 738000 材料搬运 60000 直接人工小时 10000 90000 动力 100000 机器小时 5000 45000 检测 80000 生产次数 20 10 合计 360000 转移次数 60 30 此时我们将这些逻辑上相关且具有相同消耗比率的作业归总，形成同质作业组，再将同组的各作业加总，形成同质成本库。 因为在同质成本库中各作业的着相同的消耗比率，因此该成本库中的成本便可用单一作业动因（任选一个）来解释。 批量水准成本库 单位水准成本库 生产准备 120000 电力 100000 材料搬运 60000 检测 80000 舍计 180000 合计 180000 批量水准成本库 单位水准成本库 驱动率1 180000/30 驱动率1 180000/50000 驱动率2 180000/90 驱动率2 180000/100000 无绳电话1 20×6000 无绳电话1 5000×3.6 无绳电话2 60×2000 无绳电话2 10000×1.8 常规1 10×6000 常规1 45000×3.6 常规2 30×2000 常规2 90000×1.8 例如张三在分析时就将安排订货、采购、准备生产、发出材料上这些工作统统归集为一类作业，他称之为”处理生产轮换作业”，采用同地作业动因，生产轮换次数。 从事间接人工的员工的工作就是对这四种产品进行记录，主要是填制材料单和传递信息，控制和保持每种产品原材料和产成品存货的最低供应量，改进生产过程等等，张三将其归集为辅助产品作业，采用一作业动因，产品的种类。 二、作业成本动因的分类 业务动因 持续时间动因 密度（直接）动因 业务动因 ——作业发生的次数。 例如：产品的生产数量、生产准备次数、搬运材料的次数。 评价：三种成本动因中花费成本最少，但也是精确度最差的成本动因。因为这种动因假定每次执行作业总是花费同等的费用。 以生产准备为