战略管理公司治理概述.ppt

高级管理层 在战略管理 中扮演的角 色分析 8.4.1 高级管理层的角色分析 强有力的执行者 勇敢的变革者 值得信任的领导者 好的倾听者 8.4.2 激励方法 奖 金 股权所有权激励 股票期权激励 延迟报酬制度 基本工资 解 聘 8.4.3 美国与日本的经理人激励机制分析 (1)美国的经理人激励机制 个人英雄主义 巨额的报酬 激 励 经理人 8.4.3 美国与日本的经理人激励机制分析 (1)美国的经理人激励机制 薪酬制度 经 理 人 压力 激励 经理人市场 Second Third 8.4.3 美国与日本的经理人激励机制分析 (1)美国的经理人激励机制 经 理 人 薪 酬 First 公司经营业绩 经理人对企业的贡献 经理市场的平均报酬水平 8.4.3 美国与日本的经理人激励机制分析 (2)日本经理人激励机制 强调稳定、 和谐的民族文化 保健因素 终身雇用制 年功序列制 经理人 8.4.3 美国与日本的经理人激励机制分析 (2)日本经理人激励机制 在职消费非常可观 在薪酬体系的设计上，更偏爱于采用延迟报酬激励制度 8.4.4 我国的高管薪酬 经理人激励不够 经理人行为的短期化 高管薪酬与企业绩效的脱钩 存 在 的 问 题 8.4.4 我国的高管薪酬 措施 将经理人能力、市场行情的变化等作为高管薪酬设计的重要考虑因素 引入多种激励因素 将薪酬标准制度化、透明化 增强信息传递的质量和速度 建立长期的激励机制 * 《战略管理：思维与要径》 LOGO * 公司治理概述 董事会与战略管理 公司治理的战略意义 8.1 8.3 8.2 第 8 章 公司治理 ——委托代理关系 与利益相关者需要 高层管理者的角色分析 8.4 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 公司治理基本概念及公司治理机制 公司治理与战略管理的相互关系 董事会在公司治理中的意义 董事会与企业绩效间的关系 高级管理人员在公司战略管理中的特殊意义 提升经理人激励水平的方法 8.1 公司治理概述 8.1.2 公司治理的含义 8.1.3 公司治理中存在的博弈问题 公司治理的必要性 8.1.1 8.1 公司治理概述 现代企业制度的建立 企业所有权与经营管理权相分离 委托代理问题 8.1.1 公司治理的必要性 委托代理问题 对经营管理者的激励与监督 契约本身的不完整性 对代理人的评价 委托人与代理人间利益的协调 委托人与代理人间风险的分配 8.1.1 公司治理的必要性 公司治理 对企业经营管理者的激励与监督 企业内部 权力与责任、 利益与风险 的分配 不同利益相关者之间利益关系的协调 8.1.2 公司治理的含义 科克伦、沃特克 （1988年）认为： 公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。 钱颖一、青木昌彦（1995年）指出： 公司治理结构包括：①如何配置和行使控制权；②如何评价和监督董事会、经理人员和员工；③如何设计和实施激励机制。 8.1.2 公司治理的含义 吴敬琏（1994年）将公司治理定义为： 所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种组织结构中，上述三者形成一定的制衡关系。 张维迎（1996年）认为： 公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标。 8.1.2 公司治理的含义 公司治理 一系列用于协调、规范董事会、股东会、管理人员行为的制度安排，这种制度安排中规定了企业所有权、控制权、剩余价值索取权的分配问题，以及企业风险的承担问题，而公司治理的目标则是直指企业的战略目标的。 8.1.3 公司治理中存在的博弈问题 股东间的利益博弈关系 股东与高级管理层之间的博弈关系 独立董事与大股东之间的博弈关系 8.2 公司治理的战略意义 8.2.2 我国公司治理的影响因素 8.2.3 公司治理模式 公司治理的战略意义 8.2.1 8.2.4 公司治理机制中平衡计分卡的引入 8.2.1 公司治理的战略意义 战略意义 公司治理结构对战略管理主体有着重要的影响力 公司治理结构将直接关系到企业战略目标的选择 公司治理模式的不同直接决定了企业监督机制的差异 8.2.2 我国公司治理的影响因素 外部利益 相关者 顾 客 供应商 债权人 政　府 工　会 当地社区 一般公众 内部利益相关者 股　东 雇