战略管理会计概述p.ppt

结构性成本动因 结构性成本动因是与企业的战略定位和经济结构密切相关的成本因素。 不同的战略选择会导致企业不同的生产经营方式，进而导致截然不同的成本动因。企业战略层可选择的结构性成本动因主要包括五个：(1)规模。 (2)范围。 (3)经验。 (4)技术。 (5)复杂程度。 执行性成本动因 执行性成本动因是在企业按照所选择的战略定位和经济结构进行生产经营的过程中，要成功地控制成本所应考虑的因素，是决定企业成本水平的重要因素。 执行性成本动因包括员工参与管理、员工承诺持续不断地进步、坚持全面质量管理、全面使用有效的生产能力、保证生产流程的效率、充分利用价值链与顾客和供应商加强联系和沟通等。 第四节 战略绩效评价 ※ 平衡计分卡基本框架 ※ 平衡计分卡指标的设计 ※ 绩效评价指标之间的平衡关系 平衡记分卡(balance score card, BSC )，针对传统的以财务指标为主的业绩评价系统，强调非财务指标的重要性，通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个方面各有侧重又相互影响方面的业绩评价，来实现过去、现在和未来的平衡、外部与内部的平衡、短期与长期的平衡、结果与动因的平衡。 一、平衡计分卡基本框架 平衡计分卡把决策转化为目标和指标，作为一种战略绩效管理与评价工具，主要从以下四个方面评价企业： ◆财务方面 ◆顾客方面 ◆内部业务流程方面 ◆学习与成长方面 二、平衡计分卡指标的设计 企业在实施平衡计分卡时，必须根据战略制定目标从而使战略具体化，将目标转换成关键成功因素和关键绩效指标，用关键成功因素和关键绩效指标引导战略的有效实施，并对战略实施效果进行评价。 示例 以财务方面为例，根据企业的发展战略，确定企业财务方面的目标（也就是，将战略具体化）。企业的财务方面目标可以使利润最大化、现金流量最大化或价值最大化。如果企业制定了财务方面，如价值最大化，那么，接下来的问题就是确定采用什么绩效评价指标来评价了。这时，也许，经济附加值是最合适的绩效评价指标。如果企业采用经济附加值作为财务方面的绩效评价指标，那么，就应该通过经济附加值指标评价企业是否实现财务方面的价值最大化目标。同时，观察由此而引起的企业管理行为反应以及这种管理行为反应是否有利于或偏离企业的发展战略，并对战略实施进行绩效评价，通过绩效评价将企业的管理行为引导到实现企业发展战略的轨道上来，反馈于战略的制定或修正。其他方面的道理也不外如此。 从企业层面看，化战略为行动的基本逻辑是“企业面临的经营环境→企业发展战略→激励方向→绩效评价指标→企业管理行为→企业发展战略”。 三、绩效评价指标之间的平衡关系 ☆ 财务指标与非财务指标之间的平衡 ☆ 前置指标与滞后指标之间的平衡 ☆ 企业组织内外不同群体利益的平衡 欢迎批评指正！ 谢谢各位！ 第十章 战略管理会计 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略成本管理 第三节 战略投资决策 第四节 战略绩效评价 第一节 战略管理会计概述 ※环境变化要求管理会计不断发展 ※战略管理的发展 ※战略管理会计的主要特点与内容 环境变化要求管理会计不断发展 制造环境的变化要求管理会计不断发展 市场竞争日趋激烈要求管理会计不断发展 战略管理的发展 最初，企业的战略管理行为被称为战略计划，着眼于企业内部，强调企业现状，只是把预算中的数字往前多推几年，缺乏战略调整空间。 战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。 企业战略管理的过程一般包括三个阶段，即战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。 外部环境分析 内部环境分析 战略制定 战略实施 战略评价和控制 战略管理会计的主要特点与内容 战略管理会计是指以协助高层领导制度竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，即提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个分支。 战略管理会计的主要特点与内容 与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个主要特点： ☆提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息 ☆提供了更多的与战略管理有关的非财务信息 ☆改进了评价企业业绩的尺度 ☆提供了更及时、更有效的业绩报告 战略管理会计的主要特点与内容 战略管理会计的主要内容： ◆战略成本管理 ◆战略投资决策 ◆战略业绩评价