战略性计划和计划实施课件.ppt

* 网络计划技术的评价 网络计划技术能清晰地表明整个工程的各个活动的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。 时间进度与资源利用实施优化。 可事先评价到达目标的可能性。 便于组织和控制。 易于操作，并有广泛的应用范围。 * * * * * 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。　 * 无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。 2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。 * 案例 1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一位34岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫弗罗伦丝.查德威克。在此之前，她是游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，海水冻得她全身发麻。雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑了。她仍然在游着。? 15个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟后——从她出发算起是15个小时55分钟之后——人们把她拉上船。又过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击。? 　　 * 她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我能看见陆地，也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！查德威克一生中就只有这么一次没有坚持到底。? 两个月之后，她成功地游过同一个海峡。? 查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败的原因是什么？这给你什么启示？? * 任务分配 企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。 共同制定 目标管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果责任、衡量各自的贡献。 业绩考核 每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡献。 自我管理 组织成员是通过目标进行管理的，以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。 奖惩实施 考核和奖惩的依据是分目标。 目标管理基本思想 * 1.目标的层次性 2.目标的网络性 3.目标的多样性 4.可考核性 5.可接受性 6.挑战性 7.信息反馈性 见目标的层次图 见目标网络图 * 组织的宗旨和使命 战略目标 Goal 多个具体目标 Objectives （分公司）部门目标 组织成员个人的目标 目 标 的 层 次 体系 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 * 企业目 标 网 络 体 系 包装 设计 规划 销售 规划 广告与推销规划 广告实施规划 产品的商品化 已核准的产品设想 产品研究 规划 生产工程 规划 制造 规划 分配和仓库储存规划 市场调查 规划 招聘推销员 规划 推销员培训 规划 开展销售 规划 * 目标管理程序 目标制定 目标展开 目标实施 总结：奖罚和问题 制定新目标 目标成果评价 * 海尔的目标管理 ?以海尔的销售任务的计划、组织、控制为例： 每年年终，集团商流、各产品本部根据本年度的销售额完成情况，结合各产品的发展趋势及竞争对手分析等信息，制定下一年度的销售计划，然后将这一计划分解至全国11个销售事业部。 销售事业部长根据各工贸公司上年的完成情况、市场状况分析等信息再将销售额计划分解至其下属各工贸公司。 工贸公司总经理将任务分解至各区域经理，由他们将任务下达至区域代表，区域代表将自己的销售额任务分解至其所管辖的营销网络。 从时间纬度进行分解：年度计划分解至月度，月度计划分解至每日。处于管理层的每一位管理者就可以对其下属每日的工作状况进行监督，并及时进行纠偏控制，使管理者最终控制至每一个具体网点。 * 目标管理的优缺点 目标管理的优点 改善管理工作； 组织明晰化； 鼓励员工勇于承诺和自我实现； 形成有效的控制； 目标管理表现出良好的整体性。 目标管理的缺点 目标难以制定； 强调短期目标； 目标的商定很费时间 * 目标管理应注意的问题 空头目标 不理解目标 自控能力差 上级干预 目标形式化 目标模糊不清 * 总体目