战略性计划课件.ppt

稳定型战略 概念 稳定型战略就是企业准备在战略规划期内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 特征 满意目前绩效，追求既定目标； 绩效以常规速度递增 所提供的产品或服务不变（或基本不变）。 稳定型战略 适用对象 一般适合于外部环境比较稳定的企业。 主要优点 经营风险较小 能避免因战略改变而导致的资源分配困难 能避免因发展过快而导致的弊端 能给企业一个较好的修整期 稳定型战略 主要缺点 当环境预测误差较大时，企业将面临较大风险 减弱企业风险意识，降低企业抗风险能力 增长型战略 概念 增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级目标发展的战略。 特征 市场占有率增长较快 所得利润往往远远高于行业平均利润水平 主要采用非价格手段进行竞争 立足于创新 主动适应和改变环境 增长型战略 适用条件 未来的宏观与中观经济环境较好 符合政府的有关政策、法规和条例 企业有能力获得足够的资源 有与之相适应的企业文化 增长型战略 优点 形成竞争优势 实现绩效良性发展 提高企业自身价值 缺点 易导致盲目发展和为发展而发展 增长过快可能会引发内部混乱和危机 “厚此薄彼” 增长型战略的类型 集中于单一产品或服务的增长 纵向一体化 横向一体化 同心多元化 混合多元化 紧缩型战略 概念 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 特征 常常伴随着企业规模的缩小和效益的下降 严格控制开支，尽量节约资源 短期性 紧缩型战略 适用条件 适应性紧缩战略的适用条件 失败性紧缩战略的适用条件 调整性紧缩战略的适用条件 紧缩型战略 优点 能帮助企业度过难关 能最大限度地降低损失 能更好地实现资产的优化组合 缺点 扼杀具有发展前途的业务与市场 引起员工不满 紧缩型战略的类别 抽资转向战略 放弃战略 清算战略 混合型战略 概念 混合型战略即稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的某种组合运用。例如，健力宝公司采取的战略是：稳定型战略＋后向一体化＋混合多元化＋前向一体化 混合型战略的类型 按照子战略的构成分 同一类型战略组合 不同类型战略组合 按照子战略的顺序分 同时性战略组合 顺序性战略组合 2、基本战略姿态 成本领先战略 特色优势战略 目标集聚战略 3、成长战略Ⅰ：核心能力企业内扩张 一体化战略 多元化战略 加强型战略 一体化战略 纵向一体化 前向一体化 后向一体化 横向一体化 混合一体化 多元化战略 同心多元化 横向多元化 混合多元化 加强型战略 产品开发 市场开发 市场渗透 4、成长战略Ⅱ：核心能力企业外扩张 战略联盟 虚拟运作 出售核心产品 5、防御战略 收缩战略 剥离战略 清算战略 本章思考题 行业竞争结构的特点受到哪五种力量的影响？这些力量有何特点？ 企业战略环境与一般环境有何区别？ 三种基本竞争战略有何特征？ 从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向于采取增长型战略？ 建议阅读书目 周三多等，管理学——原理与方法，第三版，复旦大学出版社，1999（第六章）。 王方华、吕巍，企业战略管理，复旦大学出版社，1997（第四 ~ 十章）。 第二篇 决策与计划 第七章 战略性计划 彭灿 南京航空航天大学经济与管理学院 内容提要 战略与战略性计划的概念 战略性计划的内容 远景和使命陈述 战略环境分析 战略选择 一、战略与战略性计划的概念 战略的含义及特征： 战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 特征：全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性 战略性计划的概念：战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战略计划的层次 公司战略 事业部战略 职能战略 事业部层战略 职能层战略 公司层战略 支持 支持 指导 指导 战略层次的互动关系 二、战略性计划的内容 远景和使命陈述 战略环境分析（战略定位） 战略选择 三、远景和使命陈述 核心意识形态 核心价值观 核心目标 远景展望 BHAG 生动逼真的描述 1、核心价值观 核心价值观是组织持久的和本质的原则。 Sony公司的核心价值观： 弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 2、核心目标 核心目标是企业存在的理由或目的。 核心目标的功能或作用： 描述重要目标 反映内在动力 体现组织灵魂 Walt Disney公司的核心目标： 给千百万人带来快乐 3、BHAG BHAG：10～30年的宏伟的、大胆的、有难度的