战略与财务战略概述.ppt

第三章 财务战略管理 本章学习目标 理解财务战略的管理流程； 理解如何执行财务战略； 掌握财务战略决策分析方法 3.1 战略与财务战略3.1.1 战略与财务战略概述 1.　公司战略与公司战略管理 “孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。” “战略”一词来源于军事领域，其含义为对战争全局的筹划和指导。 美国管理学家钱德勒(A．D．Chandler): “企业长期基本目标的确定，以及为贯彻这些目标所必须采纳的行动方针和资源配置”。 1962年最先将战略一词用于管理领域， 美国学者安索夫(H.I.Ansoff) 于1965年出版的《企业战略论》一书，则是最早的一部系统阐述战略管理的理论著作。 企业战略的含义 综合各种观点，可以将战略这一概念概括为以下几方面： (1)在空间上，战略是对企业全局的总体谋划； (2)在时间上，战略是对企业未来的长期谋划； (3)在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深人分析和准确判断的基础上形成的； (4)在重大程度上，战略对企业具有决定性的影响； (5)战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。 总体来说，公司战略就是指规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的取得、使用和处理方略。它是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。 3.1 战略与财务战略3.1.1 战略与财务战略概述 2．财务战略 英国学者凯斯·沃德(Keith　Ward)在《公司财务战略》一书中对财务战略(financial strategy)的定位是， “为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”。 公司财务战略是基于公司总体战略，并支持或者配合其他战略的一个子战略。财务战略和其他战略，以及公司战略的关系 : (1)支持性 ; (2)互逆性 ; (3)动态性 ; (4)全员性 3.1 战略与财务战略3.1.2财务战略分类 1．根据财务风险承受态度不同的分类 财务战略 快速扩张型财务战略 稳健发展型财务战略 防御收缩型财务战略 　　　3.1 战略与财务战略　　　　3.1.2财务战略分类2．根据财务战略的具体内容进行的分类 3.1 战略与财务战略3.1.3财务战略管理 财务战略管理的三个阶段 3．2　财务战略决策分析3.2.1 财务总体战略决策分析方法 1．宏观政策导向分析法 2．经济周期分析法 3．2　财务战略决策分析3.2.1 财务总体战略决策分析方法 3．标杆法 　　　 标杆分析法的基本程序如下： 　　①确定标杆的内容是什么； 　　②确定把谁作为标杆； 　　③建立标杆企业的信息采集分析系统； 　　④对本企业关心的方面做研究； 　　⑤寻找与标杆企业的差异，并进行分析，做出企业自身的战略决策。· 　　 (1)建立标杆企业信息采集分析系统 　　　(2)利用标杆企业信息资料进行财务战略决策 3．2　财务战略决策分析3.2.1 财务总体战略决策分析方法 4．SWOT矩阵分析法 帮助管理者制定如下四类战略的重要匹配工具： 优势—机会(SO)战略、 弱点—机会(WO)战略、 优势一威胁(ST)战略、 弱点一威胁(WT)战略，见表3-2。 优势一S 1．流动比率增长到2．52 2．盈利率上升到6．94 3．员工士气高涨 4．拥有新的计算机信息系统 5．市场份额提高到24％ 弱点一W 1．存在待决法律诉讼 2．设备利用率下降到74％ 3．缺少战略管理系统 4．研发支出增长了31％ 5．对经销商的激励不够有效 机会一0 1．西欧的联合 2．用户选购商品时对健康的关注 3．亚洲自由市场的兴起 4．对汤料的需求年增长率为10％ 5．美国与墨西哥自由贸易协定 SO战略 1．收购欧洲的食品公司(S1／S5／O1) 2．在墨西哥新建分厂(S2／S5／O5) 3．开发新的健康汤料(S3／O2) 4．组建在亚洲销售汤料的合资企业 (Sl／S5／O3) WO战略 1．建立在欧洲销售汤料的合资企 业(W3／O1) 2．开发新的产品(W1／O2／O4) 威胁一T 1．食品销售收入每年仅增长1％ 2．竞争对手以27．4％的市场份额 居于领先地位 3．不稳定的亚洲经济 4．罐头盒不能被生物降解 5．美元贬值 ST战略 1．开发新的产品(S1／S5／T2) 2．开发新的可生物降解的汤料包装 (S1／T4) WI战略 1．停止在欧洲的不利经营业务 (W3／T3／T5) 2．多元化经营，进入非汤料食品 市场(W5