战略与战略管理概述.ppt

战略管理方法 29。工业经济管理教程 69。 战略管理方法 29。工业经济管理教程 69。 李海舰 中国工业经济 2002。9 企业经营战略 陈继祥171 产业扩张 王先庆 224 第二章 外部环境分析 第一章 战略与战略管理 第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略管理 引导案例：从“隆中对”看企业战略规划的重要性 “欲识天下分鼎处，先生笑谈图画中”。这是后人评价诸葛亮《隆中对》的诗句。在《三国演义》里，刘备是作为理想中的明主出现的，他宽仁待民，注重义气，礼贤下士，求贤若渴。但由于缺少经天纬地的策划人才，在成就霸王事业的过程中，他走过的必然是一段最为崎岖的道路。 三顾茅庐前，刘备已有上报国家，下安黎民，恢复汉室的宏愿，但由于目标太抽象，策划不得要领，终劳而无获。他转战南北十余年，可谓屡败屡战，先后投曹操，事吕布，依刘表，靠袁绍，不但未能割据一方，甚至无立足之地。原因何在？山林隐士司马徽道出了刘备失败的原因——“左右不得其人”。刘备却不以为然，在他看来，武有关羽、张飞、赵云之流；文有孙乾、糜竺、简雍之辈，且忠心耿耿，尽心尽力。“左右不得其人”何从谈起？但在司马徽看来“关、张、赵之流，虽有百万之敌，然非权变之才；孙乾、糜竺、简雍之辈，乃白面书生，寻章摘句小儒，非经纶济世之士，岂成霸业之人也？”“儒生俗士，不识时务；识时务者，在乎俊杰也。”那么什么样的人才是俊杰呢？司马徽认为，所谓“俊杰”就是能称霸王之根基之人，也就是真正出色的战略人才。刘备若成霸业，必须得到这样的人才。 后来，刘备在徐庶的举荐下，三顾茅庐，请出了诸葛亮。诸葛亮出山后，针对刘备陷入困境、难于自立的状况，客观地分析了天下形势。他根据曹操、孙权、刘备三人在政治、经济、军事上的各自优势与弱点，为刘备进行了战略策划，定下了“隆中对”策。这就是：曹操拥有百万之众，“不可与争锋”；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，“可用为援而不可图”。而刘备当时尚无立锥之地，因而，建立根据地就成为刘备争天下的先决条件。那么，从何入手呢？当时可图的只有荆州和益州两地。荆州“北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地势险要，沃野千里，实为天府之国。”“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛洛，将军身卒益州之众以出秦川。”这样，不但可以图谋中原，且“大业可成，汉室可兴。”诸葛亮的“隆中对”，不仅为刘备精辟地分析了天下形势，提出了明确的战略目标，且判定了联吴抗曹、先夺荆州后取益州的策略方法，使刘备豁然开朗，为之折服，以为“吾之得孔明，犹鱼之得水也。”此后，形势急转直下，刘备先后取得了博望烧屯、赤壁之战、夺荆州，进西川的胜利，终于成就了霸王之业，然得与曹魏、孙吴鼎足而立。显然刘备得诸葛亮，这是他一生事业转折的关键，是他成就霸王之业的重要原因，真是“隆中相对一席谈，三分天下几十年”。 引导案例：从“隆中对”看企业战略规划的重要性 第一节 公司战略的基本概念 一、企业战略的定义 二、企业的使命与目标 三、企业战略的层次 战略：对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。 《孙子兵法》、《三国演义》 企业战略：企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现企业的总体目标所作出的全局性的、长远的谋划。 一、企业战略的定义 企业的使命:企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象。 公司目的 企业宗旨 企业宗旨是企业准备为什么样客户服务、以及将来成为什么样的组织或者成为期望的企业类型是什么。 经营哲学 经营哲学是指企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。 二、企业的使命与目标 企业的使命 经营哲学 价值观、基本信念、行为准则，是企业文化的高度概括 企业宗旨 企业发展方向和战略意图。 二、企业的使命与目标 知名企业使命赏析 麦肯锡 帮我们的客户成为最杰出的公司 宝 洁 让我们生活得更好 微 软 致力于提供使工作、学习、生活更加方便、 丰富的个人电脑软件 惠 普 为人类的幸福和发展做出技术贡献 沃尔玛 给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样 买到同样的东西 迪斯尼 使人们过得快乐 移 动 创无线通信世界、做信息社会栋梁 二、企业的使命与目标 企业的目标 财务目标 市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率； 战略目标 市场份额、低于竞争对手的成本、提高品牌知名度、获得持久的竞争优势； 二、企业的使命与目标 三、企业战略的层次 公司层战略 经营单位战略