战略与战略管理讲义课件47页.ppt

（3）职能层战略 职能层战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。职能战略是位公司战略和业务战略服务的。职能层战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略、公关战略等。 小资料 公司战略、业务战略和职能战略的关系 三个层次战略的制定与实施过程实际上是各级管理者充分协商、密切配合的结果。三者一起构成了企业的战略体系。在一个企业内部，企业战略的各个层次之间相互联系、相互配合，每一个战略层次都构成了其他战略层次赖以发挥作用的环境，任何一个战略层次的失误都会导致企业战略无法达成预期目的。 1.1.4战略思维 1、战略思维：是指企业管理者在开展企业经营的过程中所具有的全局性、整体性、长远性思考模式。 2、战略思维的类型： （1）多维型思考方式 （2）权变型思考方式 （3）反思型思考方式 （4）创新型思考方式 授课单元 1.2 战略管理的内涵、原则与作用 1.2.1战略管理的内涵 1.2.2战略管理的原则 1.2.3战略管理的作用及其挑战 主要内容 1.2.1战略管理的内涵 1.战略管理的定义 战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及其过程。 小故事 《隆中对》中的战略管理 自董卓篡权以来，各地豪杰纷纷起兵，占据几个州郡的数不胜数(环境分析)。曹操与孙权难以对付，但荆州的刘表、益州的刘璋和汉中的张鲁则易于攻打(竞争对手及战略要地的分析)。刘备是皇室后代，威信和义气闻名于天下，且思贤若渴，并劝说刘备先夺取荆、益二州作为王业的根基，然后跟西南少数民族和睦相处，并外结孙权，内修政理，使战略后方得到巩固，待到时机成熟，再从荆、益二州出兵，北定中原(分析刘备优势并方案设计)。如果实施顺利，则“霸业可成，汉室可兴”(战略前景预测)。 2.战略管理的特征 （1）长期目的性 （2）高度全局性 （3）经营风险性 （4）实物期权性 1.2.2战略管理的原则 1、因应环境 2、全员参与 3、全过程管理 4、整体性 5、动态性 6、创新性 1.2.3战略的作用及其挑战 1、战略的作用 （1）有利于确保企业方向的正确性 （2）有利于内外环境的结合 （3）有利于资源的优化配置 （4）有利于组织内部的沟通与协调 （5）有利于发挥战略的纲领性作用 案例分析： 某石油贸易公司在1999年制定了一个五年发展战略，结果由于2003年4月的伊拉克战争，使得公司的战略目标不能得到实现，于是，公司在2003年6月对公司战略重新作了调整。 请问：可以说1999年制定的战略失败了吗？这样的战略还有用吗？为什么？ 2.战略的挑战 （1）战略失败的危险 （2）股东利益与社会责任兼顾 （3）在竞争中展开合作 （4）在快速反应中进行组织协调 授课单元 1.3 战略管理体系架构 1.3.1战略管理体系 1.3.2战略管理基本逻辑 主要内容 1.3.1战略管理理论体系教材P39图2-1 1.3.2战略管理基本逻辑1、战略分析2、战略识别3、战略选择4、战略实施5、战略评估6、战略创新 * 企业战略管理 企业战略管理 企业战略管理 第1章 战略与战略管理 1 明确战略管理的内涵、原则与作用 2 3 4 学习目标 掌握战略的起源、含义、内容以及战略思维 理解战略的体系架构及其基本逻辑 案例：正泰的发展历程 创立于1984年7月的正泰公司，经过二十多年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程，年销售额由创办当年的1万元到2011年的93.6亿元，经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300多个系列、5000多个品种、20 000多种规格的产品，成为中国工业电器“龙头”之一。集团综合实力连续6年名列全国民营企业500强前茅。纵观正泰集团的发展脉络，其最重要的经营秘诀就是其掌舵人南存辉在企业的发展过程中始终重视发展战略的管理。 情境导入 在企业发展的第一个阶段（1984—1990年），面对满大街的假冒和低劣的低压电器产品，以质量取胜是企业压倒一切的经营思想和经营目标，这使得企业在国家有关部门在温州打假的浪潮中成为重点扶持的对象，成为温州企业的楷模，从而在低压电器市场上站稳了脚跟，完成了企业的原始积累使命； 第二阶段（1991—1993年），通过股份制合作建立现代企业制度，发展壮大企业实力是当时企业的经营战略； 第三阶段（1994—1996年），企业通过“以资本为纽带、以市场为导向、以产品为龙头、以品牌为中心、走集团化经营道路、树立正泰自我品牌”的