战略与战略管理课件.ppt

五、确定战略目标 与使命不同，战略目标要有具体的数量特征 和时间界限。 1、S（specific）-具体、不含糊 2、M（measurable）-可计量、可量化 3、A（attainable）-可行、可以达到 4、R（relevant）-相关、与使命一致 5、T（time-based）-定时、有完成期限 举例：改善企业的销售业绩 三年内将销售收入提高18%。 例题（单）大华公司是一家制造婴儿食品的中小型企业。 董事会在讨论2012年公司的战略目标。以下提法符合 SMART基本原则的是（）。 A董事张强指出，2012年公司要抓住经营业绩上一大台阶不动摇 B董事刘振华提出，2012年公司主要产品的国内份额要达到90%以上 C董事王宁提出，在今后一个相当长的时间内，公司的销售收入应提高20倍以上 D董事唐强指出，2012年公司主要产品的国内份额要在现行基础上提高5% 答案：D 一、理性方法 先目标，后战略。 进行企业评估。 2. 确定使命和目标。 3. 进行差距分析。 4. 进行战略选择。 5. 执行所选择的战略。 评述：明茨伯格的质疑。 二、应急方法 无目标，侧重管理流程。批评： 不应得过且过。 缺乏必要的战略计划，不利于更 好地分配资源。 3.特定行业决策周期较长，已制定 的决策必须被采用，否则企业 将陷入混乱。 第三节 企业战略的制定途径 一、战略管理的含义 战略管理 运营管理 1 关于企业整体的管理 职能性管理 2 管理和改变企业与外部的关系（不可控因素） 管理企业内部的关系（可控因素） 3 具有很大的不确定性和模糊性 比较容易预见和量化 4 涉及企业的变革 （做正确的事） 在现有状态下把事情做好（正确的做事） 第四节 战略管理概述 二、战略管理的流程 三个核心领域 战略 分析 战略 制定 战略 实施 第四节 战略管理概述 （一）战略分析 又称环境分析，分析内容包括外部环境（external environment）内部资源（internal resources） 采用SWOT分析工具 战略分析 外因分析 内因分析 宏观环境分析 行业环境分析 经营环境分析 内部资源分析 企业能力分析 市场竞争能力 （二）战略制定1、公司和业务单位层面存在各种不同的战略。 战略制定 公司战略 业务单位 成长型战略 稳定型战略 收缩型战略 成本领先战略 产品差异化 集中化战略 2、战略选择标准 是否适宜企业环境-适宜性 是否符合利益相关者预期-可接受性 从企业的资源和能力看是否切实可行-可行性 三、战略实施 战略实施 组织调整 管理变革 调整组织结构 调整业务流程 调整权责关系 诊断边个环境 确定管理风格 确定变革职责 调动资源 信息资源 技术资源 人力资源 财务资源 战略实施的主要内容 实施的主要方面 涉及内容 组织调整 组织结构与战略之间存在交互作用的关系。结构跟随战略选择，并产生反作用。 资源调动 信息资源、人力资源、技术资源、财务资源等。 管理变革 企业调整战略时，需要改变企业的日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。（1）诊断变革环境（2）确定变革管理的风格（3）确定变革管理的职责。 本章小结三个概念： 战略、使命、战略目标一个流程： 战略管理的流程 THANK YOU 第一章 战略与战略管理 企业战略 企业的使命与目标 企业战略的发展途径 战略管理概述 一、战略的定义 核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞 争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋 略，以此实现引导企业潜力、实现企业目标、 应对日益复杂和不断变化的外部环境。 第一节 企业战略 二、明茨伯格的5P战略 计划plan、 计谋ploy、 模式pattern、定位position、 观念perspective 计划 plan 表明战略是在企业经营活动之前制定，战略先于行 动；战略是有意识、有目的地开发和制订计划。适用 于1年以上，确定企业发展方向和范围，目的是实现 企业目标。 例如：超市购买政府提出经济崛起区附近土地用于新 店开发。 计谋 ploy 竞争中赢得对手、令其处于不利地位的而有准备有意图的活动。 例如：房地产开发商A通过媒体发表报告称政府已经 授予起土地使用权，允许在开发商B建造的房屋前建 造高层公寓，因而享受全海景景观成为卖点，目的是 打乱B的未来开发计划。 模式 pattern 战略