制造企业资源管理概述.ppt

【案例分析】 例5.9 阅读材料“山东曲轴总厂实施利玛ERP”，分析： (1) 该企业经营管理模式是如何转变的？ (2) 该企业是如何对生产、供应、销售等环节业务流程进行变革，推进信息化工作的？ (3) 实施利玛ERP后，在哪些管理方面取得了成功？经济效益如何？ 5.3 企业资源计划 第5章 制造企业资源管理 5.1 物料需求计划 5.2 制造资源计划 5.3 企业资源计划 5.4 ERP主流程体验 4.5.1 实验目的 4.5.2 实验内容 4.5.1 实验目的  理解企业生产经营过程?? 了解企业经营管理主流程?? 掌握ERP中基于订单生产的主业务流程?? 掌握ERP系统中基本流程的操作方法 5.4 ERP主流程体验 4.5.2 实验内容  实验共涉及5个模块： 订单与批次需求计划（LRP） 采购与应付管理 生产管理 销售与应收管理 期末结账 5.4 ERP主流程体验 5.4 ERP主流程体验 That’s all. 5.4 ERP主流程体验 事务处理 事务代码 帐务处理 采购订货 C02 借： 在途材料 贷： 应付款 采购物品入库 C05 借： 库存材料 贷： 应付款 付 款 P01 借： 应付款 贷： 银行存款 车间领料 F11 借： 车间材料 贷： 库存材料 5.2 制造资源计划 (4) 账务处理 以采购业务流程为例 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 系统管理 高层经理 信息系统 EIS 固定资产 (5) 财务成本系统 5.2 制造资源计划 事务处理 系统自动 生成凭证 自动/确认 过帐 定义科目 及借贷项 MRP II 决策系统 应收帐、应付帐 总帐 （集成） 财务分析 决策支持、指导业务方向 5.2 制造资源计划 5.2.3 MRPII决策 运行中的 数据 方案 1 方案 2 方案 3 修订后的 数据 模拟用的 原始数据 调 整 修 改 决 策 复 制 拷 贝 MRP II 支持决策的模拟功能 什么时候需要模拟？ ? 新的销售订单 ? 计划变更 ? 产品结构变更 ? 工艺变更 ? 设定新标准成本 P.140 5.2 制造资源计划 5.2 制造资源计划 例5.7 阅读材料“玉柴制造资源计划系统(YCMRPII)”，该项目实施成功吗？为什么？ 【案例分析】 ? MRP II围绕生产流程进行物料需求、加工计划、能力平衡与与成本管理，管理功能不完善，没有实现所有企业内部资源的集成化管理。 5.2 制造资源计划 5.2.4 MRPII存在的问题 ? MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统， 不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求。 你是如何看待以下两个问题的？ (1) 羊毛衫厂应当在羊毛价格最低时采购进货，但是 MRP 展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，你是否因此认为 MRP 是一种”僵化”的系统？ (2) 客户要求的交货期限比 MRP II 系统设置的制造周期短很多，已近似 “无理要求” ，如果你采用了 MRP II 系统，打算如何处理？ 【问题思考】 5.2 制造资源计划 第5章 制造企业资源管理 5.1 物料需求计划 5.2 制造资源计划 5.3 企业资源计划 5.3.1 ERP的定义 5.3.2 ERP的发展历程 5.3.3 ERP的管理功能 5.3.4 供需链管理 5.3.5 ERP的相关技术 5.4 ERP主流程体验 5.3.1 ERP定义 企业资源