企业技术创新战略基础.ppt

* 一个奇特的现象 创新者突破了障碍却又为下一轮创新设置障碍 1879年，爱迪生电力照明创新试验时，煤气照明公司试图破坏，劝说议员征收电力输送费用$1000/哩 1886年，交流电照明出现，爱迪生阻止这一创新，用交流电电死迷路的猫和狗，说服纽约州将死刑由绞刑改为电刑（交流电） * 3 创新的“轨道”模式选择 （1）“选轨”创新 “选轨”创新的机会 主导设计尚未出现 存在多种可行的技术路线 “选轨”创新的主体 新创企业 原有企业的“二次创业” “选轨”创新的市场态势 替代与进攻 开拓新市场 * （1）“选轨”创新 “选轨”创新的风险 技术的不确定性：尤其是主导技术出现之前 市场的不确定性：尤其是开拓新市场 “在位者”的反击：新进入者采用进攻战略时 风险承担方式与能力 * （2）“顺轨”创新 “顺轨”创新机会 主导设计出现之后仍有渐进性创新潜力 新的替代技术出现，但新旧技术之间具有连续性 “顺轨”创新的特点 技术具有连续性，转换成本小 市场范围基本保持不变 是企业技术创新的常见方式 * （2）“顺轨”创新 “顺轨”创新可能面临的挑战 来自行业内竞争者或行业外新进入者不同轨道的创新 如：当机械打字机厂商致力于现有产品改进时，行业外展开了电子打字机、文字处理机的创新 * （3）“转轨”创新 “转轨”创新机会 出现新的技术轨道 “转轨”创新的特点 转换成本高 通常在以下三因素中占2-3项： 技术非连续 开拓新市场（不在企业原有市场） 破坏现有核心能力 * （3）“转轨”创新 面临的挑战 企业面临“顺轨”与“转轨”的两难选择 常常是行业外新进入者侵袭甚至替代行业内“在位者”的机会 * （3）“转轨”创新 创新来源：行业内与行业外 行业内/外创新的影响因素 在现有市场内的产品替代/扩展市场领域 提高/削弱核心（技术）能力 破坏性/连续性 * （3）“转轨”创新 “转轨”创新的决策障碍 技术的不确定性，给判断带来困难 例：“转子发动机” 创造性破坏，突破所依赖路径的阻力 财务压力：创新产品启动期的高成本与小市场的矛盾 组织障碍：抵制“无利可图”的新产品 * 4 创新的技术模式选择 元件创新 集成/构架创新 * （1）两种技术模式的特点 元件技术创新 基本元件决定产品的基本特性，是产品存在的依据，是产品技术核心所在 元件创新在很大程度上决定了产品创新程度 元件创新对技术积累和技术能力依赖度高，技术壁垒较高，更依赖科技的进展，与市场关系较弱 构架技术创新 构架决定产品的具体形态，仅是元件尚不能成为“产品”，只有构架才真正形成“产品” 构架创新与市场关系紧密 构架创新 是“集成”性创新，技术壁垒较低 构架受元件的制约，以知识产权形式保护的元件创新是构架创新绕不过的壁垒 * （2）技术模式选择 元件创新 优势：控制核心技术，获得竞争优势 劣势：收益受终端产品制约 构架创新 优势：利用“近市场”特性，取得直接收益 劣势：创新易扩散，竞争激烈；往往受核心元件创新的钳制，大部分利润被核心元件供应商获取；不易形成核心技术能力 元件、构架创新并举 优势：可获得竞争优势 劣势：投入大，对能力要求高 * （一）我国企业面临的基本形式 1.与国外同行存在较大的技术差距 2.具有地利和人和的优势 在开放的国内市场上，我国企业具有地利、人和的优势，这在一定程度上可弥补技术上的劣势，只要战略运用得当，仍可占领国内市场，取得丰厚的收益。 3.少数企业已具备自主创新能力 我国企业已具备一定的技术能力和经济实力，一般已具有消化、吸收、模仿和创新的能力。 八、我国企业技术创新战略模式选择 * （二）优先的技术创新战略模式选择 我国企业可优先选择以下战略： 1.引进、消化吸收创新战略 关键是： 1)恰当的市场定位。 2)及时和有效的消化吸收。 3)改进和创新。 我国企业技术创新战略模式选择 * 2.模仿创新战略 在现阶段，模仿创新战略是大多数企业的现实选择。 我国企业技术创新战略模式选择 * 3.其他战略 除以上两种主要战略以外，还可根据情况选择以下战略。 l）市场细分战略 市场细分战略特别适合于外国公司已在国内市场占据优势、我国企业处于劣势地位的行业，如计算机、通信、电子等高新技术产业。 我国企业技术创新战略模式选择 * 2）成本最小化战略 最大限度利用我国人力资源，原材料、能源成本比国外低的优势。 3）技术领先战略 我国企业技术创新战略模式选择 * * 1 战略模式选择的基本方法和步骤 （1）机会、目标及竞争态势识别（外部环境） （2）能力评价（内部条件） （3）机会、目标与能力的匹配分析 内、外部的对照分析和比较 （4）基本战略的选择 自主、率先、模仿、合作等等 （5）主要战略部署的决策