企业组织结构与设计.ppt

* * （四）模拟分权结构 　　模拟分权结构，就是把企业分成若干“组织单位”，它们各自拥有自己的职能结构，给它们尽可能大的生产经营自主权.但不是真正的独立核算、自负盈亏，只是模拟这种经营方式，目的是调动企业各级组织的积极性，改善经营管理。 　　1.模拟分权结构是对事业部的变形，它与事业部结构的主要区别：（1）模拟分权结构的基本单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段；（2）这些生产阶段有自己的管理层，自己的利润指标，这些指标是按整个企业的内部价格确定的，而不来源于市场（3）这些生产阶段一般没有独立的外部市场。 　　2.最大优点是解决了企业规模过大不易管理的问题。 　　3.缺点：各个模拟事业部之间沟通和协调困难，各个部门的负责人也难以了解整个企业的概貌。 　　4.适合：对大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业，模拟分权结构是目前最适合的组织结构 * * （五）矩阵结构 　　矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合。 　　1.它的主要特点是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。 2.优点：（1）灵活性、适应性强。 　　 （ 2）有利于加强各职能部门之间的协作配合。 　　 （3）每个工作人员的整体观念得到加强，有利于小组任务的完成。 　　 3.缺点：（1）稳定性差。项目小组经常变动，小组成员来自各职能部门，任务完成后，这些人仍回到原部门，因此人们之间的协作关系不稳定，也容易产生临时观点。 　　 （2）机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。 　　4.适合：矩阵组织结构适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业，如军工、航天工业公司。 　　在矩阵结构的基础上，出现了多维立体结构，它是指企业的组织由三大管理系统构成，按产品划分的事业部，按地区划分的管理结构，按职能划分的专业结构，这种结构有助于企业各部门及时互通情报，集思广益，共同决策，适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。 * * 矩阵结构 * * 四、新型的组织结构 　　随着内外经营环境的发展变化，企业的组织结构不断推陈出新，出现了许多新型的组织结构。新型组织结构的基本特点是强调快速、灵活和适应变化的能力。 　　（一） 网络组织 　　1.背景和含义：在当今知识经济时代，随着生产力水平的迅速提高和社会分工的日益细化，企业内各个部门之间、相关企业之间的联系与依存越来越紧密，协作与沟通越来越重要。自20世纪90年代以来，越来越多的企业经营者和学者开始意识到，传统的企业间与企业内的组织形式已经越来越难以适应知识经济带来的一系列变化，一种新型的企业组织形式——网络组织应运产生。 　　 　密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别。 * * 2.网络组织的类型 　　（1）内部网络 　　内部网络包括两个方面的含义，第一个方面是通过减少管理层级，使得信息在企业高层管理人员和普通员工之间更加快捷的流动；第二个方面是通过打破部门间的界限（但这并不意味着部门分工的消失）使信息和知识在水平方向上更快地传播。 　　在企业内部构建网络型组织，有助于企业及时、准确的识别顾客的需求特征，围绕特定顾客或顾客群配置资源，组建由设计、生产、营销、财务、服务等多方面专业人员组成的团队，为顾客提供全方位、定制化的服务，让顾客完全满意。 　　（2）垂直网络 　　垂直网络是在特定行业中由位于价值链不同环节的企业——原材料供应商、零部件供应商、生产商、经销商等共同组成的企业间网络型组织。垂直网络中各个企业间联系的钮带是实现最终顾客价值这一共同使命。 　　 * * （3）市场间网络 　　市场网络是指由来自不同行业的企业所组成的网络，这些企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存。 （4）机会网络 　　机会网络是围绕顾客利益组织起来的企业群，这个群体的核心是一个专门从事市场信息搜集、整理与分类的企业，它在广大消费者和生产企业之间架设了一座沟通的桥梁，使得消费者能够有更大的选择余地，生产者能够面对更为广泛的消费者，有利于两个群体之间交易的充分展开。 　　典型的机会网络核心企业包括早已存在邮寄产品目录公司和刚刚兴起的电子商务平台企业等。 * * 　（二） 学习型组织 　　事实上，关于学习型组织的研究早在20世纪60年代就开始了，美国、欧洲、日本不少学者相继提出了自己的研究成果，奠定了学习型组织的理论基础。但是，人们公认的学习型组织的最具代表性的人物，是美国学者彼得·圣吉（Peter M. Senge）。1990年彼得·圣吉出版了代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，标志着学习型组织理论的真正建立。 　　所谓学习型组织